運營利潤=運營業務收入-運營業務成本-運營業務稅金及附加
毛利=主營業務利潤=主營業務收入-主營業務成本-主營業務稅金及附加
營業利潤=主營業務利潤-期間費用+其他業務利潤
利潤總額=營業利潤+營業外收入-營業外支出+投資收益
淨利潤=利潤總額-所得稅
其中:
期間費用=營業費用+管理費用+財務費用
其他業務利潤=其他業務收入-其他業務支出
運營利潤=運營業務收入-運營業務成本-運營業務稅金及附加。
運營利潤=運營業務收入-運營業務成本-運營業務稅金及附加
毛利=主營業務利潤=主營業務收入-主營業務成本-主營業務稅金及附加
營業利潤=主營業務利潤-期間費用+其他業務利潤
利潤總額=營業利潤+營業外收入-營業外支出+投資收益
淨利潤=利潤總額-所得稅
其中:
期間費用=營業費用+管理費用+財務費用
其他業務利潤=其他業務收入-其他業務支出
《品牌運營與企業利潤》,是(美)雷登(Wreden,N)編著,由機械工業出版社出版的書籍。
基本信息 內容簡介運營戰略是運營管理中最重要的一部分,傳統企業的運營管理並未從戰略的高度考慮運營管理問題,但是在今天,企業的運營戰略具有越來越重要的作用和意義。運營戰略是...
目的作用 產生 特點 制定難點 競爭優勢要素所謂利潤預算管理是以利潤目標為出發點,將實現利潤目標所涉及的經濟資源取得及運用以貨幣的形式落實到詳細計畫之中,使之成為某個特定階段經濟管理者的計畫目標。
內容 特點 作用 編制利潤計畫輪盤是由哈佛商學院工商管理學教授羅伯特·西蒙斯(RobertSimons)1998年在《利潤計畫要訣》一文中提出的一種基於企業戰略的業績評價模式...
組成 局限性 意義第四利潤源就是通過提高供應鏈運作效率,實現企業利潤的增加。第四利潤源不僅著眼於供應鏈管理,更強調通過現代管理技術和方法,構建完整高效的供應鏈體系,充分利...
概述 特點 主要途徑在《絕對利潤》中,你會從近百個案例中了解顧客心理的變化是如何影響企業利潤的獲取的;你也會從那些偉大的公司如何通過構建“判斷思路”獲得超額利潤中得到啟發;...
簡介 編輯推薦 作者簡介 目錄利潤中心是指在一個責任中心,如果能同時控制生產和銷售,既要對成本負責又要對收入負責,但沒有責任或沒有權力決定該中心資產投資的水平,因而可以根據其利潤的多...
概念 特性 類型 條件 責任對象資源運營中的“資源”是廣義的概念。它指一切有使用價值和利用價值特質的,物質類和非物質類形態的、產品類和服務類形式的客體。資源在孤立的狀態下,其使用和利用...
基本概念 生產要素 全面資源 概念擴展 套用實踐