這，才叫商業模式

內容介紹

該書不是第一本論述商業模式的書，也不敢自名為“商業模式第一書”，只是一本本著科學、負責的態度寫就的書。基於多年來對國內眾多優秀創新型企業長期的跟蹤調查和深入分析，21世紀報系的研究團隊在國內率先科學地界定了“商業模式”的概念，建立了商業模式內涵分析框架體系，以探索商業模式創新的中國路徑。該書指出,一種領先的的商業模式應該包含三個要素:獨特的客戶價值主張；獨善的資源與能力；獨享的贏利模式。缺失其中任何一個維度都不能被稱為商業模式。最好的商業模式不止這一種，但最好的闡述商業模式的書，也許，只是這一個。

作品目錄

第一章商業模式思想進階什麼是商業模式？／3產業周期：突變的底蘊／14新技術變革：從“生產中心”到“創新共同體”／16競爭策略與商業模式／18商業模式與企業家創新精神／22商業競技：從戰爭到和平／27超越差異化的價值創新／33以服務的名義重塑商業模式／37範式轉換：從“黑金”到“綠金”／46尋找商業圈裡的“不凡物種”／56第二章中國企業的商業模式實踐沒有“四海一家的解決之道”／65商業模式的四維空間／673G：一根火柴如何點燃一堆原木？／74窄門之路：如何破局“合成謬誤”／77化模仿為創新／80忘掉“微笑曲線”／82商機與能力／84新興市場中的想像力／86巫師與醫生／93中國製造：“窮而後工”／95看商業模式這頭大象／98第三章案例：客戶價值IcafeMedia：客戶價值的發現之旅／103中國電信：在公司內部孵化新商業模式／111親子裝行銷／117雷士：產業價值再定義／121一嗨：“意譯”商業模式／129網易：危機中的“功夫熊貓”／136“山寨”如何長青？／142方太：敢於卓越／149華碩Eee PC：回歸價值原點／158Hilti：客戶參與的商業模式創新／167剃鬚之王：挑戰吉列模式／169持之以“紅”／173星巴客：資本邏輯下的商業模式畸變／176音樂行業的新模式／178時尚的麥當勞化／182第四章案例：資源和能力量產歡笑的話劇工廠／189魅族：論壇里的研發中心／192白領女裝：領先半步／194VANCL：在“快行業”以“慢”領先／198三諾：尋找產業鏈中的新角色／202維尚：個性定製如何量產？／209GDS：從先行者到領導者／216佰草集：“堅硬”的認同／223一汽豐田：銷售鏈條如何“精益”／233迪信通：渠道商如何面對“去渠道化”？／238卓越亞馬遜：由體驗引發的流程變革／243中國動向的品牌增值公式／250佩爾優：點“綠”成“金”的商業模式／256Better Place：顛覆汽車業終端的網路／262墨盒世界：突破回收再造的瓶頸／265金星市場的行銷法則／267Zappos：賣鞋的服務公司／270卡拉威：尋找市場的“甜蜜點”／273蘭博西：在模仿中消解領先者的優勢／280第五章案例：贏利方式文學的新“起點”／295“玩轉”贏利模式／297贏利迷局／302眾合：走出“非利潤區”／309迅雷：打破贏利困局／315“黑盒”的魔力／328AuctionDrop：產業鏈的“補缺者”／332開源軟體的贏利模式／336F1：收費模式的魔術／340ING Direct：銀行業的“沃爾瑪”／343後記／353