成立
輪值CEO權利與義務
在董事會領導下的輪值CEO制度，在輪值期間輪值CEO是公司最高的行政首長。他們更多的是著眼公司的戰略，著眼制度建設。將日常經營決策的權力進一步下放，以推動擴張的合理進行。
好處
輪值的好處是，每個輪值者，在一段時間裡，擔負了公司COO的職責，不僅要處理日常事務，而且要為高層會議準備起草檔案，大大地鍛鍊了他們。同時，當值CEO不得不削小他的屁股，否則就達不到別人對他決議的擁護。這樣他就將他管轄的部門，帶入了全局利益的平衡，使公司得以均衡成長。
特徵
輪值CEO輪值CEO作為企業最高行政首長，內部產生、短期任職、輪換坐莊。
評論
輪值CEO是華為目前所處發展階段的產物，不但本身存有缺陷，而且也不會是長期使用的制度安排。因此，任正非才會說：“華為實在是找不到什麼好的辦法。CEO輪值制度是不是好的辦法，它是需要時間來檢驗的。”的確，目前下任何結論都為時尚早，決策效率與決策執行連續性兩大風險之外，某些突發因素也讓輪值CEO制度充滿變數：
其一就是任正非身體健康的變數。畢竟任正非已經68歲，在某些狀況下，輪值制會戛然而止，從而讓公司決策的連續性面臨重大考驗。雖然華為還不是一家上市公司，但也是國人乃至世界矚目的企業，因此，輪值CEO制不能長期執行，需要儘快選出相對合適的人選，在幾年內轉變為常態的CEO負責制。即使選錯，也還有糾錯的機會，畢竟華為是用制度選人而不是人選人。
其二就是公司上市的變數。目前華為是一家非公眾公司，大股東具有更加靈活的治理模式選擇，上市之後的公眾公司則大不相同。可以判斷：華為在採取輪值CEO期間，公司不會選擇上市，而一旦明確公司的上市計畫，則必然要對輪值CEO製做出相應的調整。
過去很長時間，華為對外界關於接班人的質疑一直保持沉默，近兩年任正非的幾次講話足以說明，華為開始走向透明，只是透明度依然非常有限。因此，連任正非都難以說清楚的CEO輪值制，外人就更難說清楚道明白了。“我們不要百般挑剔輪值CEO制度，寬容是他們成功的力量。”任正非顯然不希望“外行人”說三道四。但是，百般挑剔恰恰也是寬容的體現，外界需要包容華為這種非常的選擇，華為也要包容各方提出的質疑和建議，這才是企業持續進步的表現。
