圖書信息
出版社: 廣東經濟出版社; 第1版 (2006年6月1日)
叢書名: 輕鬆學管理系列叢書
平裝: 270頁
開本: 32開
ISBN: 7807283114
條形碼: 9787807283119
尺寸: 20.4 x 14.1 x 1.1 cm
重量: 281 g
內容簡介
什麼是集中採購，其優缺點是什麼？如何與供應商協商付款條件？如何對採購政策進行評估？如何確定MRP系統的採購計畫？如何進行採購契約的談判？如何建立及時收料制度？如何開展三檢制？如何處理拒絕交貨？採購組織評估的內容有哪些？……本書以問答的形式，深入淺處地介紹了採購作業的基本流程、採購政策、供應商選擇、採購談判、物料跟催、物料品質控制、採購成本控制、採購績效管理等內容，通俗易懂，實用性強，是初學採購人員的理想讀本。
本書為“輕鬆學管理系列叢書”中的一本，從採購管理的基本內容、採購作業的方式與機制、採購作業的基本流程、採購政策的制定、採購計畫的編制、訂貨數量的確定、供應商的選擇與開發、採購談判與簽約、物料的跟催與驗收、物料品質控制、採購違約及其處理、採購成本控制、採購績效評估這幾方面來闡述採購理論知識和實踐操作。該書淺顯易懂，比較切合初學管理者的實際情況，內容與工作實際較為貼切，實用性較強。
目錄
第一章 採購管理的基本內容
第一節 採購的原則與形式
採購必須遵循什麼原則？
採購有哪些形式？
第二節 採購管理的內容
採購管理的內容是什麼？
採購管理的主要任務是什麼？
採購管理人員的工作任務是什麼？
第二章 採購作業的方式與機制
第一節 採購作業的方法
採購作業按採購性質可分為哪幾類？
採購作業按採購政策、地區、方式及時間分別可分為哪幾類？
採購作業按採購價格方式可分為哪幾類？
第二節 採購作業的機制
什麼是集中採購，其優缺點是什麼？
集中採購有哪兩種方式？
什麼是分散採購？
如何制定採購機制手冊？
第三節 集中採購的作業方法
什麼是訂單採購，訂單採購的作業流程是什麼？
什麼是存量採購，存量採購的作業流程是什麼？
如何管理集中採購？
第三章 採購作業的基本流程
第一節 擬訂訂單說明書
訂單說明書一般包括哪兩個部分？
訂單說明書由哪些內容組成？
擬訂訂單說明書的目的是什麼？
第二節 選擇供應商
選擇供應商包括哪幾個步驟？
如何確認供應商的資格？
如何對供應商進行評估？
選擇供應商的要點是什麼？
第三節 採購契約談判
怎樣進行交貨價格和條件談判？
如何與供應商協商付款條件？
如何就罰款條款和保證條件進行談判？
如何與供應商談判決定其他協定？
第四節 發出訂購單
企業在什麼情況下發出訂購單？
物料接收有哪幾個步驟？
企業在發出訂單後應做哪些工作？
第四章 採購政策的制定
第一節 採購政策的制定流程
採購政策有哪些內容？
採購政策有什麼作用？
採購政策的制定要注意哪些要點？
採購政策制定的流程是什麼？
如何對採購政策進行評估？
第二節 採購手冊的編寫
採購手冊的內容是什麼？
採購手冊的作用與架構是什麼？
如何編寫採購手冊？
第三節 採購政策與手冊範例
零售企業如何制定採購政策？
電腦公司如何制定採購政策？
製造企業如何編寫採購手冊？
裝配企業如何編寫採購手冊？
第五章 編制採購計畫
第一節 影響採購計畫編制的因素
什麼是獨立需求採購計畫，什麼是非獨立需求採購計畫？
影響採購計畫編制有哪些因素？
第二節 採購計畫的編制
採購計畫編制的目的是什麼？
如何編制採購預算？
如何編制採購數量計畫？
採購數量的決定有哪些方法？
第三節 MRP與採購計畫的編制
MRP的原理是什麼？
MRP的輸出有哪三個檔案？
MRP的處理過程是什麼？
如何確定MRP系統的採購計畫？
第六章 訂貨數量的確定
第一節 經濟訂貨批量的確定
什麼是經濟訂貨批量模型？
如何確定數量折扣下的訂貨數量？
怎樣確定延期訂貨數量？
如何確定價格上漲條件下的訂貨數量？
怎樣確定多品種訂貨數量？
第二節 經濟生產量的確定
什麼是經濟生產量訂貨模型？
如何決定自製與外購？
怎樣確定單項物料的經濟生產量？
如何確定多項物料的經濟生產量？
第七章 供應商的選擇與開發
第一節 供應商的調查
供應商的調查有哪些資料來源？
供應商調查的內容是什麼？
如何進行問卷調查？
怎樣開始實地調查？
第二節 供應商的評審與監控
供應商評審的程式是什麼？
如何對供應商評審進行管理？
怎樣對供應商實施監控？
第三節 供應商的開發
供應商開發主要有哪些信息來源？
供應商的開發流程是什麼？
第八章 採購談判與簽約
第一節 制定採購談判方案
如何確定採購談判目標？
怎樣安排採購談判議程？
如何制定採購談判備選方案？
第二節 採購談判的程式
什麼是詢盤，詢盤的目的是什麼？
什麼是發盤，發盤可分為哪兩類？
如何進行還盤？
接受的條件有哪幾項？
什麼是簽訂契約？
第三節 採購契約的構成與條款
什麼是採購契約，它由哪幾部分構成？
採購契約有哪些條款？
第四節 採購契約的簽訂
採購契約有什麼作用？
如何進行採購契約的談判？
採購契約的簽訂有什麼要點？
第五節 採購契約的管理
如何監控採購契約？
怎樣修改採購契約？
如何取消採購契約？
怎樣終止採購契約？
第九章 物料的跟催與驗收
第一節 物料跟催的原因
採購人員造成延誤交貨的原因有哪些？
供應商延誤交貨的原因有哪些？
企業造成延誤交貨有哪些原因？
造成延誤交貨還有些什麼原因？
第二節 物料跟催作業
物料跟催作業包括哪些內容？
物料跟催作業的要點是什麼？
第三節 收料作業
收料作業的內容有哪些？
什麼是及時收料？
如何建立及時收料制度？
建立及時運輸的要點有哪些？
如何調整組織結構來建立及時運輸體系？
怎樣選擇運輸合作對象？
如何訂立服務契約？
怎樣實行電腦化運輸作業？
第四節 物料的驗收
物料驗收的內容是什麼？
物料驗收必須執行哪些要點？
如何制定物料驗收的制度？
第十章 物料品質控制
第一節 物料品質的構成與表示
物料品質是由哪些要素構成？
物料品質用什麼表示？
第二節 品質說明
什麼是品質？
品質說明的主要內容是什麼？
什麼是採購規格？
規格有哪些重要性？
如何設計合適的規格？
如何協調規格的設計？
怎樣撰寫規格？
規格有哪幾類？
第三節 品質控制的流程
物料品質控制的流程是什麼？
物料品質控制必須遵循什麼原則？
物料品質控制有哪些要點？
第四節 品質控制標準的制定
物料品質標準包括哪些內容？
採購檔案包括哪些內容？
物料規格的表現形式有幾種？
物料規格的選用順序是什麼？
第五節 物料生產過程品質控制
物料生產過程品質控制的要求是什麼？
工藝品質控制包括哪些內容？
製造過程的品質計畫包括哪些內容？
製造過程的品質控制包括哪些環節？
第六節 物料品質檢驗。
物料品質檢驗有哪些方法？
全數檢驗適用的場合及缺點是什麼？
如何編制檢驗計畫？
檢驗的實施可分哪幾種類型？
進貨檢驗有哪幾種形式？
工序檢驗有哪三種形式？
如何開展三檢制？
如何完善物料的標誌與可追溯性？
第十一章 採購違約及其處理
第一節 採購違約的種類及形式
採購違約有哪幾種？
交貨有哪兩類？
供應商拒絕交貨有哪幾種表現形式？
適當交貨的含義是什麼？
不適當交貨的表現形式有哪些？
供應商應提供哪些單證及資料？
什麼是拒交單據及資料？什麼是遲交單據及資料？
第二節 採購違約的免責事由
拒絕交貨的免責事由有哪些？
不適當交貨的免責事由包括哪些內容？
哪些可以成為拒絕或遲交單證及資料的兔責事由？
第三節 採購違約的處理
企業處理採購違約有哪幾種方式？
繼續履行包括哪三種類型？
企業取得解約權的條件是什麼？
企業如何行使解約權？
怎樣解決解除契約的後果？
違約賠償的範圍包括哪些？
怎樣確定賠償額？
常見的補救措施有哪些？
第四節 不同違約形式的處理
如何處理拒絕交貨？
怎樣處理不適當交貨？
第十二章 採購成本控制
第一節 採購成本的構成
什麼是訂購成本？
什麼是維持成本？
什麼是缺料成本？
第二節 物料成本的分析
物料成本分析包括哪些內容？
如何獲取物料成本分析資料？
採購物料可以分為哪四個層次？
如何分析原材料成本？
怎樣對委託加工製品進行成本分析？
零件類採購成本分析的步驟是什麼？
專業組件類成本分析有哪些步驟？
物料價格的審議有什麼作用？
第三節 採購成本的控制方法
什麼是定量訂購控制法，它有什麼優點？
什麼是定期訂購控制法，它有什麼優點？
什麼是ABC分類控制法？
怎樣制定ABC分類標準？
ABC分類控制的準則是什麼？
ABC分類控制有哪幾個問題？
第十三章 採購績效評估
第一節 採購績效評估的內容
採購績效評估的作用是什麼？
影響採購績效評估的因素有哪些？
採購績效評估的內容有哪些？
採購價格/成本評估包括哪些內容？
採購產品/質量評估包括哪兩方面的內容？
採購物流評估包括哪些內容？
採購組織評估的內容有哪些？
第二節 採購績效評估的指標
採購的質量績效指標有哪些？
採購的數量績效指標有哪些？
採購的時間績效指標有哪些？
採購的價格績效指標有哪些？
採購的效率指標有哪些？
一個完整的採購績效評估指標體系包括哪些內容？
第三節 採購績效評估的標準與方式
採購績效評估的標準是什麼？
執行採購績效評估的人員有哪些？
採購績效評估的方式有哪兩種？
主要參考文獻
