基本信息
出版社:上海財經大學出版社;第1版(2012年9月25日)
書籍封面 外文書名:WinningatInnovation
叢書名:黑天鵝
平裝:280頁
語種：簡體中文
開本:16
品牌:北京磨鐵
作者簡介
作者：（西班牙）費南多•德里亞斯迪貝斯（美國）菲利普•科特勒譯者：劉雲松
費南多•德里亞斯迪貝斯，西班牙頂尖商學院——艾薩德學院（ESADE）副教授，美國密西根大學MBA，Salvetti&Llombart諮詢公司（專注創新與市場行銷研究）創始人，該公司為麥肯錫、雀巢、丹儂、惠普、梅賽德斯-賓士、索尼等公司進行重大規劃。曾與菲利普•科特勒合著《水平行銷：發現突破思想的新技術》，該書被譯成20多種語言行銷世界。
菲利普•科特勒，“現代行銷學之父”，現代行銷集大成者。其作品《行銷管理》已再版14次，成為世界範圍內使用最廣泛的行銷學教科書，是現代行銷學的奠基之作，被選為全球最佳的50本商業書籍之一，許多海外學者把其譽為市場行銷學的“聖經”。
內容簡介：
公司怎樣才能更具創新精神？怎樣才能更系統地尋找新創意？怎樣才能把新創意轉化為更成功的產品或服務？大多數公司在開展創新過程時都使用階段-關卡（stage-gate）方法：創意篩選、概念開發和測試、行銷戰略制定、商業分析、產品開發、市場測試和商業化。通常，創新項目的控制權會從一個團隊轉移給另一個團隊，最終結果往往與當初構想相差懸殊。
《贏在創新:菲利普•科特勒行銷管理再造》則更多地從合作的角度來看待創新過程。科特勒更多地考慮團隊和角色，而不是階段，創新過程的各個階段其實是項目參與者互動的結果。書中，先有角色，創新過程是這些角色進行互動的結果。創新需要有大量的“來來回回”，回到原來構想，放棄這個構想，再次考慮這個構想，加以修改，尋找更多信息，進行設計，認識到這個設計並不最好，再重新設計。
目錄
第一章企業的創新阻礙創新需要與創新能力之間的鴻溝
問題一：對創新的誤解
問題二：誰來對創新負責？
問題三：混淆創新和創造
問題四：缺乏框架
問題五：缺乏控制
問題六：缺乏協調
問題七：缺乏客戶關注
第二章A-F模型概述
為什麼組織機構要講方法？
通過創新過程解決問題
創新活動必須是連續的
創新過程：人員角色與創新階段
套用舉例
第三章發起者（A-F模型之A）
發起者的定義與職能
關乎創新過程成效的三個條件
發起者的類型
綜合型發起的分類
什麼類型的創新發起是最好的？
第四章搜尋者（A-F模型之B）
搜尋者的定義與職能
B至C：創新診斷
B至D：技術和設計解決方案
B至E：行銷模式
收集信息的方式與方法
第五章創造者（A-F模型之C）
創造者的定義
誰是創造者？
創造性人才的特點
創造性思維的工作方式
怎樣產生好想法？
各種創新方式對應的最佳信息搜尋方法
創新方法與信息搜尋方法評估
從想法到概念
第六章發展者（A-F模型之D）
發展者的定義
發展者來界定概念和定義
堅持概念
如何一步一步地推進開發工作？
重要特點權衡後的解決方案
第七章執行者（A-F模型之E）
執行者的定義
如何選擇執行者？
最佳執行的關鍵投入及特點
行銷方案
實施預案
實際執行：行動計畫
執行後：重複與改進
KPI的演變
第八章促進者（A-F模型之F）
促進者的定義
誰是促進者？
促進的類型
評估和選擇替代性想法或概念的系統
快速啟動停滯創新過程的系統
審批和分配財力及投資的系統
批准或否決的標準及層次組合
設定投放目標的工具
第九章使用A-F模型設計創新過程的優點
A-F模型的優點
利用A-F模型設計創新過程
過程協調
從方法到方案
結論
第十章創新規劃
創新規劃的要素和方法
企業經營診斷
與公司的使命、目標及整體戰略相匹配
創新目標
確定創新戰略
實施創新戰略
第十一章創新指標
創新指標的定義
如何使用創新指標？
有多少公司使用創新指標？
指標的類型
指標組合
指標的複雜組合
指標和目標
第十二章如何培養創新文化？
創新文化的定義
文化創建者
妨礙創新的組織內因素
激勵創新的組織內因素
對創造力普遍性的誤解
溝通的作用
多元文化和職能跨越
其他需考慮的重要因素
創建創新文化的步驟
第十三章激勵與獎勵
創新激勵的定義
激勵類別
獎勵標準
誰來頒獎？
