一個面若冠玉的小伙子，和深圳這個城市一樣，健康而且陽光，看上去彬彬有禮，受過良好的教育，初見過他的人都會這么認為。作為2002年總經理銀獎的獲得者，利用個人專長，採用新軟體來改善工作流程，他的表現無疑代表了一種創新和效率的精神。
簡介
賴大學畢業後的第一份工作就是在鹽田國際上班，公司遍布的電腦網路和系統對他來說如同歌手進入了錄音棚，如魚得水，男孩子對電腦的特別鍾愛與女孩對玫瑰的感情一樣，是一種天性，不需要培養。他業餘時間一直在研究各種軟體，喜歡去嘗試，喜歡去升級，並且從中體會到無窮的樂趣。
他所在的泊位策劃部門只有5個人，都是年輕的男孩，女孩，都是四化人才，知識化，年輕化，現代化，潮流化。這樣一個年輕的團隊每天的工作就是合理安排每一條船的靠泊計畫，合理利用這1000多米的泊位，同時讓我們的客戶滿意，縮短在碼頭的滯留時間。
賴到泊位策劃部後不久，發現原來所用的軟體製作泊點陣圖不僅速度慢，準確率不高，而且視覺效果差，容易造成操作過程的偏差，於是經過幾個月業餘時間的研究，終於可以使用新軟體去製作泊點陣圖，克服從前的問題。這種套用，如果去請專業公司製作，或者引進新系統，恐怕要以百萬元去計算了。
在工作中發現不足，從而去主動改善流程和方法，在鹽田國際已經成為一種時尚，人們已經開始學會用理性去權衡工作環節和進度，甚至用計算器去計算每一道工序，來提高效率，改變了只有製造業才有的管理傳統，開始了在服務行業管理制度的一種革新。鹽田國際的員工是一群年輕而有活力的團體，如同深圳這個城市一樣，敢於接受新的觀念和套用新的機制，這也是一種企業文化吧。
當問到賴將如何去使用這筆獎金，賴笑了笑，從身後掏出一個最新的掌上電腦，“這是我獎給自己的”。天！難怪電腦市場如此火爆，原來都是他這幫人搞的。
