負荷圖負荷圖（Load chart）是一種修改了的甘特圖，它不是在縱軸上列出活動，而是列出或者整個部門或者某些特定的資源。負荷圖使管理者對生產能力進行計畫和控制。它是工作中心的能力計畫。
案例解析及套用
以下的例子是某出版公司6個責任編輯的負荷圖，每個責任編輯負責一定數量書籍的編輯和設計。通過檢查他們的負荷情況，管理6個責任編輯的執行編輯可以看出，誰有空閒的時間可以編輯其他的書目。
負荷圖甘特圖簡介
甘特圖(Gantt Chart) ，也稱為條狀圖(Bar chart)。是在1917年由亨利·甘特開發的，其內在思想簡單，基本是一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動(項目)，線條表示在整個期間上計畫和實際的活動完成情況。它直觀地表明任務計畫在什麼時候進行，及實際進展與計畫要求的對比。
管理者由此極為便利地弄清一項任務(項目)還剩下哪些工作要做，並可評估工作是提前還是滯後，亦或正常進行。是一種理想的控制工具。
甘特圖包含以下三個含義：
1、以圖形或表格的形式顯示活動；
2、現在是一種通用的顯示進度的方法；
3、構造時應包括實際日曆天和持續時間，並且不要將周末和節假日算在進度之內。
甘特圖具有簡單、醒目和便於編制等特點，在企業管理工作中被廣泛套用。甘特圖按反映的內容不同，可分為計畫圖表、負荷圖表、機器閒置圖表、人員閒置圖表和進度表等五種形式。
甘特圖表釋義
1、甘特圖表
負荷圖2、帶有分項目的甘特圖
負荷圖3、帶有分項目和分項目網路的甘特圖
負荷圖甘特圖的變形—負荷
縱軸不再列出活動，而是列出整個部門或特定的資源。負荷圖使管理者對生產能力進行計畫和控制。
負荷圖