內容簡介
《豐田精益生產方式》的作者基於對汽車行業長達5年時間、涉及14個國家的全面系統研究，詳盡描述精益生產方式的五大要素——產品設計、供應鏈協調、用戶關係、訂單發貨管理、企業的精益管理，對比精益生產方式和大規模生產方式兩大體系之間的優劣勢。解答了豐田公司保持長盛不衰的根基，並將豐田方式推廣到生產之外的所有價值創造活動上——從衛生保健到零售業，甚至到各類經銷體系。 大規模生產方式的出現使得通用電氣一舉超越福特，成為世界上最大的汽車王國；事實也將證明，精益生產方式必然將豐田汽車推向未來的競技舞台，引領汽車產業發展的大趨勢。本書描述的就是傳統管理模式向精益思想的大轉變，這一轉變將與我們所在的任何組織密切相關，它也必將改變世界的每一個角落。精益生產方式不是指流水線上的“生產”，它是一個系統，滲透到整個生產過程的每一個環節。
精益生產方式使整個公司變成一個團體，強調“有問題及時處理”，每個員工都可以及時調控生產線。
精益生產方式顯著提高了產品品質的最低限水平。
精益生產方式可以提供日益增多的產品種類。對用戶口味的變化做出快速反應。
精益生產方式充分利用自動化，進一步抵消大規模生產中低工資的優勢。
精益生產方式可以套用於全世界每一個行業，向精益生產方式的轉變將真正改變世界。
本書首次出版之時，豐田汽車的規模僅有通用汽車的一半，福特公司的三分之二。20年後的今天，豐田汽車已經遠遠超過福特，正迅速超越通用成為全球銷量最多、規模最大、經營最成功的汽車廠商。這20年的差距何在?豐田持續成功的原動力是什麼？本書的三位精益生產領域的權威研究人士指出，這就是精益生產方式創造的奇蹟。
