內容簡介
《豐田生產方式》圖書《豐田生產方式》是世界現場管理、生產管理經典。豐田汽車核心競爭力最權威作品，“日本工業復興之父”大野耐一最重要作品。大野耐一被稱為“日本復活之父”和“生產管理教父”。他所創造的豐田生產方式，是對曾經統治全球工業的福特式生產方式的重大突破，在全世界產生了深遠的影響。本書是豐田汽車公司前副社長大野耐一先生最經典的作品，系統揭開了豐田公司卓越的秘密，涵蓋其及時化、自動化、看板方式、標準作業、精益化等生產管理的各種理念。它堪稱是豐田核心競爭力的最權威作品，也是全球生產管理的最為重要的標桿，成為國際通用的企業教
作者簡介
大野耐一，1912年出生於中國大連。1932年畢業於名古屋高等工業學校機械科，同年進入豐田紡織公司。1943年調入豐田汽車公司，1949年任該公司機械廠廠長；後來歷任豐田紡織公司和豐田合成公司會長。1954年，出任豐田汽車公司董事，1964年升任常務董事，1970年，任專務董事。1975年，開始擔任豐田汽車公司副社長。1973年，榮獲藍綬帶獎章。1990年5月28日去世。
作為生產管理大師，大野耐一先生以日本本土思想為基礎，一手創造了超越福特生產方式的豐田生產方式（TPS）。他構建了新式的經營思想
媒體評論
中文唯一授權，日文再版83次，張瑞敏最推崇的生產方式！
豐田公司保持持續增長，支撐這一成功的TPS現在已經引起全球的關注，世界各大公司都在不遺餘力地對其進行研究和分析。
——哈佛商學院
確切地說，豐田生產方式就是精益生產方式，是一種不做無用功的精幹型生產系統。
——麻省理工學院
豐田生產方式是一場意識革命。
——張富士夫（豐田汽車工業公司社長）
豐田生產方式的強勢究竟是什麼呢？有三個層次，初級者認為“減少庫存”；中級者理解為“發現問題、提高生產率、提升產品質量”；高級者則認
圖書前言
1973年秋季石油危機爆發後，我們豐田生產方式才開始逐漸引起社會上的關注。原因就是人們重新認識到，在石油危機後的經濟低速增長的形勢下，豐田汽車工業公司的業績比其他公司相對更好，具有更強的抗蕭條力量。
二戰後，日本的汽車工業普遍受“多品種少量生產’’這個市場狀況的制約。豐田生產方式在這種環境下應運而生。為了同歐美汽車工業的“大批量少品種生產”相抗衡，為了生存下去，我們經過多年的反覆摸索，終於使得這種生產方式及生產管理方式逐漸清晰化、規範化。
圖書目錄
中文版序一：學習TPS，振興CPS
中文版序二：為提升自主創新力而學習豐田生產方式
中文版序三：窺探豐田的奧秘
中文版序四：感謝原汁原味的《豐田生產方式》首度出版
原版序言
前言
第一章 豐田生產方式的誕生
因石油危機而覺醒
恐怖的“低速增長”
趕超美國
豐田生產方式的兩大支柱
打破常規，產生“看板”
將人的智慧賦予機器
個人技能與團隊協作的乘積效果
降低成本是目標
日本企業的錯覺
