規模
豆瓣書店面積很小，就像它的主人給它的名字，僅有50平方米的使用面積。書店沒有豪華的裝潢，四周牆壁環繞的都是書架，中間擺放著桌面展台，空間的侷促可想而知。然而，書店的客人不斷。見聞
書架間，總有幾位有著書卷氣的讀者慢慢挪步選書，還不時地與打理小店的店員對答幾句，聊著關於書的話題。這是平日豆瓣書店最常見到的景象。這樣的場景已經有五年的歷史，不僅使書店擁有了3000多名固定顧客，保證了平均每天2000元的流水，基本實現了收支平衡。
陳設
店面雖小，但在茉莉的精心布置下，有一種家的溫暖。平時書店裡有一隻名為“芝麻糊”的黑色貓咪陪伴茉莉。書架上的標目也是書店朋友寒花用毛筆書寫的，書店也會定期出售自主設計的文創產品。
客源
到這兒買書的人更多的時候得到的是一種意外發現的欣喜，尤其是一些大書店買不到的書，而且還是半價。書店的客源比較穩定，主要是附近的學生、教師、編輯、記者，還有更多看重圖書內容的懂書人。
貨源
豆瓣書店豆瓣書店的店長卿松說，書店的在架圖書大概有2萬冊，每周都會有新書加入，因為只有及時補書，才能讓常來書店的老顧客們能夠滿意而歸。如果圖書更新不及時，再加上圖書銷售利潤不高、資金回籠緩慢、舊書囤積等諸多不利因素的影響，豆瓣書店也許會像其他許多小的特色書店那樣無法長期堅持，最終只能關門謝客。
豆瓣書店開張以來，所有圖書基本折扣都保持在4-5折。正版書，又是這么低的折扣，只能從書源上想辦法。與大部分書店都進新書、銷新書不同，豆瓣書店將目光盯在了出版社的庫存書和書店的退書上。
卿松表示，出版社一般不會輕易發書給店面過小和投資實力較弱的書店，豆瓣書店就走了條比較取巧的路子，不做新書，而是利用有限的資金，將視線瞄準了特價書。書的來源就是各出版社的庫存書、退書。它們雖然價格低，但有許多的質量都非常好，只不過，進書時需要認真篩選，仔細鑑別。
通常，卿松都會親自去北京各大出版社搜羅他認為的好書。這些書以人文社科類書籍為主，“入選”的標準不是它們是否暢銷，更不是所謂的品相，而是看它們是否足夠經典。
行銷
豆瓣書店如果好書沒被選出來，就有可能都變成出版社下一工序的紙漿了。所以，選書不僅需要火眼金睛，還需要行動迅速，必須趕在其他書店前“下手”，做到“人無我有，人有我獨”。一般來說，在出版社對外公布庫存等相關信息後，經營庫存書的書店都會迅速行動，這不僅需要在日常的工作中積累信息，還要與出版社做好溝通，以搶占進書的先機。
好書到手，如何行銷也是個問題。豆瓣書店開在大學集中區，大學師生的知識結構、視野，還有消費能力都與豆瓣書店的定位相契合。這保證了書店客流。但是，另一方面，書店也面臨著書店扎堆、競爭激烈的狀況。特別是與業內聞名的萬聖書園對門，這不僅需要勇氣，還需要經營智慧。為了吸引並留住買書人，豆瓣書店在銷售細節上想了很多辦法。
豆瓣書店其次，有效利用網路渠道。豆瓣書店不僅通過淘寶和孔夫子網進行網售，還在豆瓣網組建自己的組，隨時發放書店新書目錄，圖書愛好者可以留言預訂自己心儀的書。當然，此“豆瓣”非彼“豆瓣”，豆瓣書店與豆瓣網的重名只是一種巧合。
再次，倡導書籍交流。豆瓣書店內設有專門的代賣區，顧客可以把閒置的圖書放在這裡代賣，對於那些適合書店風格的，一來就可以直接上架。這個時候，豆瓣書店之於買書人的意義，就不僅是一個淘書的地方，更是一個可以交流、可以駐足的休閒場所。
另外，書店還備有特色明信片、書籤，以及店內自己設計的書卡等小禮品，作為禮物送給買書的人。書卡上每月一變的小畫面以及繪製的書店地圖，讓人們在把玩的同時，也能享受收集的樂趣。
書店沒有採用會員制，而是將經常光顧書店的顧客手機號都加在飛信小組裡。每逢新書一到，書店就會發出群發簡訊：“親愛的書友，豆瓣書店新書已入鋪，好書極多，本次推薦××出版社的《××××》。”動作雖小，一樣溫馨，並成功吸引了許多正在盼書的讀書人。
壓力
豆瓣書店與許多民營書店的發展一樣，豆瓣書店在經營過程中不可避免地會出現書籍積壓，遭遇資金周轉不暢的問題。這給書店的持續經營帶來一定的壓力。之前，豆瓣書店曾在武漢大學、四川大學、西南大學都設過分店，然而，除了北京店和武漢大學店外，另外兩家均已關閉。
卿松表示，關閉那兩家店的主要原因還是資金問題，由於庫存擠壓資金，會導致每個店的更新放緩，長此以往，就會造成惡性循環，經濟上受不了。另外，由於人手有限，店主也無暇顧及太多分散的書店，遠程管理很難保證書的品質，不如僅做好有限的店面。
世界讀書日這天，豆瓣書店盡己所能，利用有限的空間和人員，在專門的書架上做了專題書展示，讓文化書在同主題的情況下爭奇鬥豔，給讀者提供最大程度的選書便利。
卿松說，隨著生活節奏的加快，人們在選擇讀物時越來越浮躁。他從創店之初就希望，能儘可能地改變這種浮躁的讀書狀態，最好能夠在每所大學旁開一家豆瓣書店，把附近的年輕人都帶動起來，讓他們讀好書，讀經典的書，就像蒲公英一樣，傳播一種好的讀書習慣。豆瓣書店所走的，正是這樣的一條路。
現狀
豆瓣書店兩家豆瓣書店都是以出售出版社庫存書為主。現在他們能從出版社庫存里選到的好書越來越少，因為電商已經基本買斷了庫存書。
這樣的現狀，與電商相比，實體書店並不具備任何優勢。即使暢銷書賣得好，作個體經營的書店，也很難保證充足的貨源，更談不上競爭了。貨源出現問題，讀者興趣同質化，導致庫存無法流動起來，書店便越來越像“一潭死水”。
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