讓一切變得簡單的道理：透明

然而，各類組織中越來越多的利益相關人叫嚷著透明化，但他們真正尋求的是什麼？ 透明承諾的是什麼？ 選擇透明間或出現的告密者透明，準備好了嗎？

書籍信息

作者：[美]本尼斯 戈爾曼 奧圖爾… 分類：領導學 出版社：中信出版社

書籍簡介

在當今這個時代，輕點滑鼠就能使某個組織或者某位領導的名譽搖搖欲墜。在全球競爭的年代裡，透明化生死攸關。然而，各類組織中越來越多的利益相關人叫嚷著透明化，但他們真正尋求的是什麼？透明承諾的是什麼？它真正要冒的是怎樣的風險？付出什麼樣的代價呢？為什麼領導特別需要理解透明化？在本書中，享有盛譽的作家沃倫・本尼斯，丹尼爾・戈爾曼以及詹姆斯・奧圖爾探索了作為一位透明的領導，在一種前所未有的全球透明文化中生存，到底意味著什麼？

書籍目錄

透明 第一部分矛盾的是，日漸增強的透明在帶來啟蒙的同時也帶來了混亂，在帶來清晰的同時也帶來了迷惑。我們期待很多事情的真相浮出水面，而這些被揭露的真相卻都在提醒我們注意，我們腳下的土地並不堅實。我們不容易感知，“當下”其實並沒有保質期。儘管我們比以前知道的更多了，但我們卻經常感到自己能掌控的事反而更少了。序言作者序開創一種坦誠的文化什麼是坦誠的文化？選擇透明間或出現的告密者透明，準備好了嗎？（1）透明，準備好了嗎？（2）透明的障礙物（1）透明的障礙物（2）透明的障礙物（3）內部透明（1）內部透明（2）不透明始於家庭停止團體盲思培養坦誠透明 第二部分2002年，安然公司的莎朗・沃特金斯、世通公司的辛西婭・庫珀和FBI的科琳・羅利，因為敢於對各自機構的高層直言進諫，獲得了《時代》雜誌“年度人物”的稱號。正如《時代》所報導的，這三位榮耀的員工並不阿諛奉承，也不是為了出名，她們不想成為告密者，三個人――首先都是家裡的經濟支柱――是冒著丟掉工作和事業的風險做這些事情的。對當權者說真話古已有之的問題古為今用（1）古為今用（2）傻瓜和哨兵絕對權力的危險安然事件的教訓易碎的信任一個警示世人的教訓（1）一個警示世人的教訓（2）信使的責任（1）信使的責任（2）組織的例子（1）組織的例子（2）親身經歷（1）親身經歷（2）組織的責任透明 第三部分但與此同時，有一個反作用力正在讓透明變得越來越獨立，較少地依賴於那些掌管機構的領導人的意願。數字革命讓透明變得無法避免，不僅在我國在全球都是如此。網際網路、有攝像功能的手機，以及在上個十年出現的部落格空間讓權利民主化了，它們是鐵面無私的，將權利從高高在上的少數人那裡轉移到了掌握技術的大多數人手中。全新的透明全球透明化（1）全球透明化（2）全球透明化（3）部落格的角色勝出的“圓圈”（1）勝出的“圓圈”（2）透明的災難（1）透明的災難（2）真相和透明（1）真相和透明（2）