什麼是諮詢式培訓
所謂“諮詢式培訓”，是相對於傳統的培訓來說又稱為顧問式培訓，是指培訓公司作為外部顧問介入企業內部，首先要與企業商討他們存在的問題及原因，進行培訓需求和企業運營情況的調研，對企業的現狀有了較為全面的了解，對於客戶的疑惑在哪裡、方案有哪些、可能有哪些困難等等，做到了如指掌。由此確定培訓內容，而且完全按照該企業的個性問題設計培訓提綱，運用案例。評估貫穿了整個培訓環節，解決企業的實際問題是整個培訓的核心。
它的要點在於根據企業的實際情況，基於企業的現實，提出基於戰略的漸進性系統解決方案之後，通過針對性的培訓一步一步幫助企業達到能夠操作的水平，一步步實現企業預期的戰略。通過諮詢式培訓達到：第一，傳遞知識；第二，提高能力；第三，解決問題。
諮詢式培訓較之其它培訓方式的優勢：
諮詢式培訓以“關注企業、關注方法、關注案例、關注實效”為主要特點：
（一）從企業診斷入手：
傳統培訓主要是面向個體，關注個人成長；而諮詢式培訓關注企業整體，以問題解決為導向，直接指向企業中存在的問題並與學員一起探尋解決方法。我們通過詳細的諮詢診斷調查，利用自身專業諮詢研究機構實力，有針對性的設計實用性培訓課程。個性化服務也是我們一貫保持的培訓風格，我們不設定標準課程內容，而是根據企業的實際情況進行相應的調整，為企業開發量身定製的具有針對性、實用性的培訓課程。
（二）針對問題的課程設計：
針對診斷出的具體企業問題，藉助先進的管理諮詢工具和培訓收益四級量化評估體系，結合企業發展的實際情況，提供實效性的諮詢式培訓評估報告和解決方案，使得培訓收益切實有效地體現於企業員工及工作實效中。諮詢式培訓不僅傳授知識和提供答案，更重要的是傳授思考的方法和解決問題的方法、工具，期望學員能夠獨立以最佳的方法解決企業中存在的問題。
（三）可實施的交付成果
傳統培訓方式交付給客戶一本學員手冊，有時還有一份教師講義，成為參訓者個人的參考資料。
與傳統培訓方式不同，諮詢式培訓交付給客戶的是一套企業的實施規範和操作手冊，這是企業的積累，並且可以不斷複製和傳承。
（四）綜合四類講師資源
諮詢式培訓從面向對象上分為兩個層次：面向高層的培訓以學院派教授和諮詢顧問為主，講授大戰略、大局勢、新理念、新方法；面向中層的培訓以實戰派專家和職業培訓師為主，講授管理實務技能，提升實務操作效率。
諮詢式培訓的講師具有實際諮詢經驗，並擁有精彩的諮詢案例庫，培訓中將以相近的案例為主線，引導學員提高自己解決問題的能力。
諮詢式培訓代表人
楊鎰天先生
⊙易思華管理諮詢產業集團首席導師
⊙中國企業家贏利商會會長
⊙中國贏利型企業發展戰略研究中心首席顧問
⊙中國實戰派諮詢式培訓代表人
⊙諮詢式內訓體系創始人
⊙贏利場管理諮詢機構 CEO
⊙清華大學、新加坡南洋商業大學客座培訓導師等
國內外數十所大學的MBA\EMBA課程特邀導師
曾服務過的部分客戶：
國資委，北方交通重工集團，中晨泵業成套設備製造有限公司，潤風塑膠有限公司，萬源國際貿易有限公司，中國石油分公司．中國聯通.惠州市鴻潤房產開發集團.九陽豆漿.豪恩實業有限公司. 中國移動.雄風塑膠製品集團.順德聯盛泳池浴室工程公司.中國銀行. 摩托羅拉． 等上萬企業諮詢與培訓工作．
楊鎰天先生的先進實戰課程體系被多家媒體進行報導。為企事業及政府機關提供了優質的課程服務，讓受訓學員企業取得23%~65%的績效提升。
著名課程：
諮詢式總裁班 ：《領袖境界》《運營系統》《宗教式管理》《三度心境》
諮詢式中高層班：《領導規律》
諮詢式基層研修班：《錢途銷售》《金色貝雷》特訓營
客戶評價為：
一位睿智而灑脫的智者；
一位真正懂得生活的逸者；一位能影響環境創變生活的強者；
一位真正能使人覺醒心靈的導師；
訓練風格：
灑脫風趣，激情睿智，互動體驗，真實自然，震撼心靈；緊扣企業家經營管理中的命脈，一針見血，玄機無限，注重技巧，旁徵博引，獨特的演講魅力發人深省，動作表情豐富；妙語連珠，擁有善於表演的天賦，能夠妙趣橫生、征服學員的語言魅力，在課堂上能夠博得陣陣的掌聲和歡笑的老師。
