論語與算盤

論語與算盤

《論語與算盤》,作者是澀澤榮,由哈爾濱出版社於2007年出版,描述的是二戰後的日本在一片廢墟上以驚人的速度恢復了國力,不少研究者認為,這與儒家文化在日本的傳播延續是分不開的。日本“工業之父”澀澤榮一曾用《論語》作為培訓企業管理者的教材;日本學者村山孚的《新編論語》在日本企業界也產生了重要影響

基本信息

論語與算盤

內容簡介

二戰後的日本在一片廢墟上以驚人的速度恢復了國力,不少研究者認為,這與儒家文化在日本的傳播延續是分不開的。日本“工業之父”澀澤榮一曾用《論語》作為培訓企業管理者的教材;日本學者村山孚的《新編論語》在日本企業界也產生了重要影響;松下電器商業學院通過學習《大學》、《論語》等儒家經典,確立了“商業之道在於道”的思想。在日本,“《論語》十算盤”已經成為一種著名的經營模式,其基本精神就是“義利合一”,即以公益為利,利即是義——承認謀利有其正當價值,但必須用道德對其進行規範指導,使其符合社會倫理。

歷史往往有相似之處,如今的中國,正處在澀澤榮一曾經歷過的轉型期,有些不法商人為了追逐利益,生產假冒偽劣商品,甚至不擇手段,連最基本的良知都喪失了!鑒於這種情況,提高商人的道德水平,培養經商者的道德素質,就成了中國經濟發展的當務之急。而《論語與算盤》中“義利合一”的原則正是儒家道德放之工商領域的行動指南,對於企業經營者來說,是一個值得學習的原則。

作者簡介

擁有“日本企業之父”、“日本金融之王”、“日本近代經濟的領路人”、“日本資本主義之父”、“日本近代實業界之父”等一項項桂冠。日本一本著名的財經雜誌對100位最成功的企業家進行調查,其中一項是“誰是你最崇敬和對你影響最大的人?”澀澤榮一名列第二。曾任明治政府財政大臣,直接參與了新政府的貨幣制度改革、廢藩置縣、發行公債等幾乎所有重大政策的醞釀和制定。33歲時棄官從商,創辦了日本第一家股份制銀行,並由此開始了自己極具傳奇色彩的企業家生涯。業務遍及金融、鐵道、海運、礦山、紡織、鋼鐵、造船、機電、保險、建築等眾多領域,一生創辦了500多家企業。

圖書目錄

序言/1

澀澤榮一傳/4

第一章處世與信條

《論語》與算盤,遠在天邊,近在咫尺/3

士魂商才/4

天不罰人/7

觀察人物的方法/8

《論語》是大家共同的實用箴言/10

等待時機的訣竅/13

人人平等/15

爭與不爭/18

大丈夫的試金石/20

蟹穴主義/22

得意之時與失意之時/24

第二章立志與學問

預防精神衰老的方法/29

人必須要有堅定的信仰/33

大正維新的啟迪/35

豐臣秀吉的長處和短處/37

小事皆通達,臨大而不驚/39

立大志與立小志/41

君子之爭/43

社會與學問的關係/46

勇猛之心的培養/48

一生所要走的路/50

第三章常識與習慣

常識是什麼/55

口是禍福之門/57

因惡而知美/58

習慣的力量/60

偉人和完人/62

似是而非的親切感/64

何謂真才真智/66

動機與效果/68

人生在於努力/70

就正避邪之道/72

第四章仁義與富貴

真正的生財之道/77

效力的有無在於人/79

孔子的理財富貴觀/8l

救貧之道/83

金錢無罪/85

誤用金錢力量的實例/88

確立義利合一的觀念/90

富豪與道德上的義務/92

能掙會花/94

第五章理想與迷信

保持美好的希望/99

做事要有熱忱/101

道德應進化嗎/103

文明的世界/105

兩種人生觀/107

事物的依歸/109

日日新/111

神靈不靈/113

真正的文明/116

發展的一大要素/118

肅清歪風是急務/119

第六章人格與修養

樂翁公的童年/123

人格的標準/126

容易被誤解的氣魄/128

二宮尊德西鄉隆盛/130

修養不是理論/133

重在平時留心/136

東照公的修養/138

駁斥修養無用論/140

人格的修養法/142

商業無國界/144

第七章算盤與權利

當仁不讓師/149

金門公園里的牌子/152

唯有仁義/154

競爭的善意與惡意/156

合理的經營/158

第八章實業與武士道

武士道即實業之道/163

宜以相愛忠恕之道交友/165

征服自然的抗拒/167

模仿與自創/169

效率增進法/171

責任究竟在誰/174

功利與道義/176

“為富”與“為仁”相斥之風/179

第九章教育與情誼

孝道的真諦/183

現代教育的得失/185

偉人和他的母親/188

過失何在/190

從理論到實際/192

孝與不孝/194

人才過剩的一大原因/197

第十章成敗與命運

忠恕之道/201

好像失敗,實為成功/203

盡人事,聽天命/205

岳飛與秦檜/207

膽大心細/208

順逆二境從何而來

……

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