誰人不識寧高寧內容簡介
他是中國最具影響力的商界領袖之一，也是正在影響中國管理的商界領袖之一。戰略主導與使命之旅、經理人與領導力、管理模式與評價體系、企業文化與品牌重塑、總部問題與流程建設……本書通過對寧高寧如何操刀華潤與中糧兩家“恐龍級”企業轉型與再造的全面深度解讀，首次向讀者揭開中國極有價值的職業經理人和中國極具魅力的商界領袖之一寧高寧先生的經營管理智慧。 作者簡介編輯本段韋三水，中國品牌行銷學會常務理事、北京三十度空間傳媒董事總經理兼總裁、財經作家，以及《第一財經日報》商業專欄作者、藍獅子財經出版中心與中信出版社正式簽約作者。曾先後受訓於北京大學-英國《金融時報》、美國密蘇里新聞學院高級財經新聞研修班。
產業經濟觀察者、現代新國企論提出者，所相繼發表的“新國企群落”、“未來國企的分化與再分化”、“第23條商規：行業領導力”等觀點備受商界、學界與傳媒界關注、評論和引述。
從2004年起致力於企業史的研究與寫作，並推出“三水企業研究書系”之《中糧命運》、《燕京天下》、《夏利中國》等專著。即將出版“三水商業思想筆記”之《總部問題》、《體育行銷商規》與《創新公關》等。
圖書目錄
序 樂隊指揮——我看寧高寧
第一篇 從香港華潤到“皇城根兒”下的中糧
第一章周明臣退休，寧高寧接掌中糧
周明臣與中糧集團12年
“周總已經離開中糧”
中糧12年轉型路
“中國摩根”寧高寧
寧高寧與華潤18載
寧高寧開出的“診斷書”
第二章 “空降兵”寧高寧調研中糧
將“跑鞋”接過來穿上
書生意氣
空降兵
寧高寧怎樣帶領中糧前進
中糧缺什麼
中糧將走向何方
第二篇寧高寧“七論”與中糧的108個挑戰
第三章 戰略與轉型論：唯有如此才能更好地生存
中糧必須轉型
轉型，是戰略上的轉型
團隊的向心力是轉型的主要動力
中糧的轉型需要耐心
中糧轉型就是要做行業領導者．
要處在行業價值鏈的最高端
做行業領導者，撬“20／80"利潤槓桿
寧高寧的“中糧新戰略地圖”
中糧願景：確立主營行業領導地位
戰略與執行：二者需要辯證思考
寧高寧“九條”：定義新中糧
中糧的戰略與執行
寧高寧的“九條”
第四章 經理人與領導力論：中糧的未來一定是從此開始的
定義經理人
企業的未來一定是從職業經理人開始的
放牛娃要放好牛才能過上好生活
一定要做個境界高的職業經理人
作為“底線”和“紅燈”的《十四條》
什麼樣的經理人才是好經理人
向種橙者李嘉誠先生學習
評價經理人，
經理人評價體系：五步組合論
五步組合論是內部管理各環節間的邏輯關係
企業發展與組合論
用組合論管理企業
第五章 培訓與學習論：中糧的領導力是可以培養的
建立學習型組織
培訓一定要有自己的核心課程
培訓是企業管理的一種方法
總部必須是學習型組織
領導力是可以培養的
培養領導力是不可替代的環節
培養領導力是一種很重要的素質
做好學生是一生的事情
最終要用關係行為來管理中糧集團
最後要成為行業專家
專業性已經成為中糧的一項緊迫任務
井岡山學習：在心裡落下一顆種子
第六章 管理體系論：中糧的再造與6S管理工程
學習華潤好榜樣
星星之火，可以燎原
寧高寧的施政報告
無異於一場管理革命
6S工程開始改變中糧
6S為企業正常發展保駕護航
6s適合不同層面、不同管理基礎的公司
在相當程度上可以幫助企業降低風險
第七章 企業文化論：重塑中糧與文化“生產力”
企業是個有生命力的整體
好人吳恩良
企業文化與生命體
企業組織發展的高境界
文化景最低的成本動力
要不斷地學習與創新
問計韋爾奇：“何謂人才？”
中糧的未來就是對員工的態度
不學習就跟不上隊伍
中糧態度：一種崇尚的生活方式
“新中糧”不是夢
崇尚的生活方式
第八章 品牌重塑論：中糧變臉與寧高寧的108個挑戰
新中糧：“自然之源，重塑你我”
最打動我的是那片陽光
自然再生與可持續發展
寧高寧的108個挑戰，
中糧品牌的背後是一群人
換標是一個管理過程
我還是那句話，信則靈
企業的品牌發展與商業邏輯
用哲學的思維來重新定義中糧
向星巴克學習，
今天做的工作必須對企業形象有利
什麼樣的企業才是好企業，
第九章 協同效應論：中糧多元化業務存在的理由和好處
大企業、總部與業務單元．
一個整體性的企業才是大企業
既考驗總部決策者又考驗業務單元負責人
低到塵埃里，能開出花來
扁平化的職能結構
打造“大業務、小總部”的工作流程
第三篇 資本槓桿與中糧帝國的全價值產業鏈
第十章 寧高寧的“資本論”：“頭腦比金錢更重要”
認知資本的力量
華潤啤酒為何變成了一隻大老虎
開始征服世界的啤酒商：sAB+米勒
頭腦比金錢更重要
中糧大勢：“鍊金”糧食產業鏈
中糧集團做到了全價值鏈
重組資本平台，打破業務限制，
第十一章 重組“大鱷”：不斷演繹“中糧造”
重組中土畜
1+1>2的可能
重組中谷
最大糧油流通企業誕生
入主新疆屯河
中糧全面接管新疆屯河
重組方案一波三折
重組屯河，注資金更輸入理念
中糧的事業就是新疆的事業
資本布陣西部，寧高寧意欲何為
使中糧成為一家高價值公司
非碳酸飲料應該是中糧發展的一個重點
入主深寶恆聯手萬科，中糧打造地產旗艦
未來將充盈到200億～300億元的資金規模
聯手萬科，中糧地產演繹強強聯合
出擊新能源，中糧打造新增長點
做中國生物能源行業的領導者
藉助新能源平台實現中糧轉型
尾聲 繼續中糧新命運
附錄一 中國企業全球領導力探尋：一個迫在眉睫的命題
附錄二 全面解析平衡計分卡
附錄三 中糧換標，品牌定位與企業轉型
附錄四 在相互催化中共同進步
後記 以學習的態度做一名忠實的記錄者
章節摘錄
第一章 周明臣退休，寧高寧接掌中糧
周明臣與中糧集團12年
“周總已經離開中糧”
2004年12月28日下午，中糧集團會議室，周明臣被宣布退休，原華潤集團副董事長、總經理寧高寧接替周明臣任中糧集團董事長。中糧集團公關新聞部的兩位資深員工29日相繼在電話里向筆者證實了此次人事變動訊息。他們說：“現在周總已經離開中糧，還不知道寧總具體什麼時間到公司。”
中糧集團是國資委直屬的大型國有獨資企業，世界500強企業之一。至2003年年底，中糧集團的總資產為460億元人民幣，淨資產為141億元。國家規定副部級60歲退休，正部級65歲退休，而據知情人士透露，當時周明臣已是63歲。
“就在宣布決定時，在場的人都向周總致敬，並響起一陣陣熱烈的掌聲。”一位中糧員工說。周明臣在執掌中糧的12年裡，大刀闊斧地對企業進行了一系列的重組改造和向實業型企業轉型。
周明臣2004年8月初與筆者有過一次長達3小時的深談，當時他這樣描述他的抱負：“一是在中糧總部層面以增資擴股形式進行股份制改造，引入大型國企、國內銀行、基金等作為發起人，引入發起人所持股份不超過中糧全部股權的20%；二是各主要發起人派代表進入董事會，完善法人治理結構；三是建立包括中高層管理人員持股、員工激勵計畫在內的薪酬制度，深化人事制度改革；四是在中糧下屬的各經營層面引入戰略合作夥伴，共同發展現有核心業務。”他預計用一年半左右的時間基本完成此項系統工程。此外，周明臣還有進軍國內資本市場的想法。他曾表示：“我們並不否認在國內A股上市的打算。A股市盈率普遍比較高。”
但隨著周明臣的退休，這一切似乎都會有變化的可能。
“我隨時準備退休，但我不會等待退休。”周明臣在與筆者的一次談話中將這句話說了兩次。
中糧集團自周明臣掌盤後一直位於世界500強之列，中糧60%的利潤完全依靠市場化業務的支撐。就在28日退休前幾天，周明臣被評為中國“十大併購人物”和中國“十大最具價值經理人”。主持評選的萬盟投資管理有限公司執行董事李斌曾這樣評價：“他是國企領導人中不可多得的資本運作高手。”
周明臣在中糧的12年執掌生涯讓人感慨。“我們都捨不得他走，他對我們、對中糧都充滿感情！在宣布人事任免時，我們的眼淚差點要掉出來了。”中糧集團一位資深員工如此表白。
2005年2月27日下午，中糧集團在中糧培訓中心小劇場舉行“向老領導周總致意大會”，以隆重熱烈的方式向中糧集團歷史上在任時間最長的掌門人、剛剛於2004年年底卸任的原董事長周明臣表達全體中糧人的敬意。
在這次告別會上，中糧集團方面特別準備了一個精心製作的電視短片，精要地回顧了周明臣的企業生涯和執掌中糧集團12年的歷史，讓參加此次會議的280名中糧經理人代表為之動容。時任中糧集團總裁劉福春（現已退休）代表中糧集團領導班子對周明臣在中糧的12年做了系統評述，並高度讚譽周明臣是中糧12年來轉型和騰飛的首功之臣，也是人生旅途中不可多得的良師益友。
接替周明臣的寧高寧更是高度評價了周明臣這位國企老帥豐富的精神世界和執著的人生追求，表示將和中糧上下一起把周明臣的“跑鞋”接過來穿上，在過去成績的基礎上不斷地進行創新和改革。
