內容簡介
作為中國管理界首個針對中國企業管理實踐成就的榮譽獎項，“中國管理模式傑出獎”致力於打造一個管理創新的中國乃至世界級平台，通過探訪中國具有傑出管理創新理念和成功實踐的企業，總結梳理出成功的中國企業管理模式並加以推廣。本書將第三屆“中國管理模式傑出獎”獲獎企業的管理模式甄選成案例集，對萬科、中興通訊、沙鋼、中升、環球天下、九州通、林同棪國際（中國）、深圳奮達、天威新能源、完美（中國）、五芳齋、新日電動車、招金、迪彩等14家企業的優秀管理經驗進行了概括和介紹，研究理論和事例生動結合，具有極強的可讀性。
目錄
序一 為建立中國企業管理科學做貢獻（陳清泰）
序二 中國管理模式來自自我創新（董明珠）
序三 中西合璧 兼容並包（楊壯）
序四 “中國管理模式”正等待採摘（周林）
導言偉大的博弈
第1章 萬科：標桿的秘密
集權與分權相結合的集團管控模式
解密集權與分權相結合的集團管控模式
收放自如：集權與分權相結合的集團管控模式的價值及意義
萬科管理模式詳解：如何實踐集權與分權相結合的集團管控?式
附錄1A 萬科檔案
郁亮：尋找新突破
中國管理模式傑出獎遴選專家對話萬科總裁郁亮
第2章 中興通訊：構建財務智囊網
以共享服務為基礎的財務管理模式
解密以共享服務為基礎的財務管理模式
釋放“後台”的潛力：以共享服務為基礎的財務管理模式的價值及意義
中興通訊管理模式詳解：如何實踐以共享服務為基礎的財務管理模式
附錄2A 中興通訊檔案
韋在勝：為財務的真正歸位而努力
中國管理模式傑出獎遴選專家對話中興執行副總裁、CFO韋在勝
第3章 沙鋼：組合拳的力量
大道至簡，大制不割
解密沙鋼模式
融合型創新：沙鋼管理模式的價值及意義
沙鋼管理模式詳解：如何實踐融合型管理模式
附錄3A 沙鋼檔案
龔盛：怎樣才能生存得長一點，好一點
中國管理模式傑出獎遴選專家對話沙鋼副董事長龔盛
第4章 中升：傳遞感動
“忠誠鏈”服務創新模式
解密“忠誠鏈”服務創新模式
追求管理的“厚度”：“忠誠鏈”服務創新模式的價值及意義
中升管理模式詳解：如何實踐“忠?鏈”服務創新模式
附錄4A 中升檔案
黃毅：吸引人才的能力將是未來拓展的強大後備
中國管理模式傑出獎遴選專家對話中升董事長黃毅
第5章 環球天下：發展源自剛柔並濟
“牧羊犬”文化管理模式
解密“牧羊犬”文化管理模式
融合的智慧：“牧羊犬”文化管理模式的價值及意義
環球天下管理模式詳解：如何實踐“牧羊犬”創新管理模式
附錄5A 環球天下檔案
第6章 九州通：舉賢不避親
“家文化”管理模式
解密“家文化”模式
小“家”變大“家”的戰鬥力：“家文化”管理模式的價值及意義
九州通管理模式詳解：如何實踐“家文化”管理模式
附錄6A 九州通檔案
第7章 林同棪國際（中國）：管理之美
創新知識員工管理模式
解密創新知識員工管理模式
美學管理成就人生：創新知識員工管理模式的價值及意義
林同棪國際（中國）管理模式詳解：如何實踐創新知識員工管理模式
附錄7A 林同棪國際（中國）檔案
第8章 深圳奮達：一步一個台階的成長
以國際化為增長引擎的核心競爭力梯度推 移戰略
解密以國際化為增長引擎的核心競爭力梯度推移戰略
瞄準理想，起步於現實：以國際化為增長引擎的核心競爭力梯度推移戰略的價值及意義
深圳奮達管理模式詳解：如何實踐以國際化為增長引擎的核心競爭力梯度推移戰略
附錄8A 深圳奮達檔案
第9章 天威新能源：相機而動
創新型管理模式
解密創新型管理模式
讓創新持續：創新型管理模式的價值及意義
天威新能源管理模式詳解：如何實踐創新型管理模式
附錄9A 天威新能源檔案
第10章 完美（中國）：完美的根基
“人和之道”管理模式
解密“人和之道”管理模式
探究管理的本原：“人和之道”管理模式的價值及意義
完美管理模式詳解：如何實踐“人和之道”管理模式
附錄10A 完美檔案236
第11章 五芳齋：粽子大王的“王道”
“和商”文化驅動的社會資本培育模式
解密“和商”文化驅動的社會資本培育模式
“商”是“和”出來的：“和商”文化驅動的社會資本培育模式的價值及意義
五芳齋管理模式詳解：如何實踐“和商”文化驅動的社會資本培育模式
附錄11A 五芳齋檔案
第12章 新日電動車：新興產業領袖的鏈條是如何打造的
快慢相濟的產業鏈整合管理模式
解密快慢相濟的產業鏈整合模式
好朋友，向上走：新日管理模式的價值及意義
新日管理模式詳解：如何實踐快慢相濟的產業鏈整合模式
附錄12A 新日電動車檔案
第13章 招金：點金的手指是怎樣煉成的“環環最佳化生產系統，步步緊逼成本極限”的成本管控模式
解密“環環最佳化生產系統，步步緊逼成本極限”的成本管控模式
最基本的，也是最有潛力的：“環環最佳化生產系統，步步緊逼成本極限”成本管控模式的價值及意義
招金管理模式詳解：如何實踐低成本技術創新管理模式
附錄13A 招金檔案
第14章 迪彩：體驗的價值
升級型體驗行銷管理模式
解密升級型體驗行銷模式
創新來自改善：升級型體驗行銷模式的價值及意義
迪彩管理模式詳解：如何實踐升級型體驗行銷模式
附錄14A 迪彩檔案
“中國管理模式傑出獎”活動介紹
參考文獻
後記
