內容簡介
《華為的管理模式(全新白金版)》是一本對中國企業界傳奇——華為的快速成長做出的一個全方位解碼其經營管理智慧的書。
圖書目錄
前言向華為學習什麼
第1章 管理制勝
第一節 職業化管理
第二節 均衡發展
第三節 成本控制
第四節 灰色管理
第五節 小改進、大獎勵
案例連結：思科的內部革命
第2章 流程化管理
第一節 流程驅動
第二節 對事負責
第三節 高效高能
第3章 變革管理
第一節 要改良不要革命
第二節 變革三階段
第三節 流程變革
第四節 財務變革
案例連結1：宏基施振榮：變革管理
案例連結2：約翰·科特：領導變革
案例連結3：三星變革
延伸閱讀：IBMCEO彭明盛：變革當趁好時光
第4章 制度化管理
第一節 終結英雄時代
第二節 走向自由王國
第三節 建立“基本法”
第四節 無為而治
案例連結：萬科：管理靠制度不靠人
第5章 組織架構
第一節 組織變革
第二節 事業部制
第三節 籌建地區公司
附錄：華為的大平台與“擰麻花”
第6章 員工管理
第一節 舉賢不避親
第二節 慎用空降兵
第三節 群體接班制
附錄：華為總裁任正非：悼念楊琳
案例連結1：萬科：從不培養接班人
案例連結2：聯想培養接班人的標準：折騰
第7章 供應鏈管理
第一節 供應鏈管理
第二節 華為ISC變革
第三節 建立廣泛的同盟軍
第8章 企業家精神與領導力
第一節 低調
第二節 學習
第三節 抵擋誘惑
第四節 自我批判
第五節 愛國精神
第六節 洞察力
第七節 唯有惶者才能生存
專題1：IBM大中華區董事長周偉焜：扁平時代的領導力
專題2：管理大師亨利·明茨伯格：管理者要履行常規性的職責
第9章 “冬天”管理
第一節 第一次冬天
第二節 第二次冬天
第三節 第三次冬天
專題：思科錢伯斯：思科的冬天
案例連結：阿里巴巴如何過冬
第10章 啟示篇
第一節 管理目標就是流程化的組織建設
第二節 企業的生命不是企業家的生命
第三節 管理需要不斷變革
第四節 讓聽得見炮聲的人來決策
附錄：傑克·韋爾奇：變革——即使是大山也要撼動
參考文獻
後記
