規範分析法

規範分析法是經濟學中經常提及的概念，應該屬於方法論的一種。但不僅僅套用於經濟學中，在實際很多場合下都有套用，十分廣泛。規範分析法（Normative analysis）是在20 世紀60 年代後期美國管理心理學家皮爾尼克（S. Pilnick）提出的一種方法，作為最佳化群體行為、形成良好組織風氣的工具。是團隊建設中經常用到的一種工具。規範分析涉及已有的事物現象，對事物運行狀態做出是非曲直的主觀價值判斷，力求回答“事物的本質應該是什麼”。與之相對應的是實證分析法，實證，就是講是什麼，比較客觀，就是我不做任何評價，只給你一個客觀道理，客觀描述事物存在的一個狀態。 規範，就是做評價，有自己的主觀觀點，描述事物應該是一個什麼樣的狀態。

概述

規範分析是根據公認的價值標準，對經濟運行中應該具有的規性和結果進行闡述和說明，也即一般社會是如何研究和處理這類問題的。

範例

範例一

“70年代世界油價暴漲主要是由壟斷力量達成的。” 這句話就是比較客觀的，是一個人通過經濟模型得出來的結果，你無可辯駁，這就是實證分析，也就說明一個客觀狀態，並未說這個客觀狀態好與壞，或者應該怎么改善的什麼的內容。

範例二

“效率比平等更重要”。 世界上沒有一個經濟定理這樣說，有的人會認為效率重要，而平均主義者會認為平等更重要。這就帶有主觀評價，這就是規範分析，說明的是實際上什麼應該怎么樣這個道理。

評點

根據皮爾尼克的報告，實行這一辦法的一些企業收到了好的成效，一家製造公司的質量缺陷減少了55 % ，一家零售商店的貨品損壞減少了70 %。

規範分析法的優點在於不讓任何員工難堪，因為在改革過程中，對象是抽象的而不是具體的人，批評小組工作時不追究責任，不追究事故是由誰造成的，只研究為什麼沒有做好。

群體成員在這一過程中，應自始至終參與改革，在改革過程中，防止員工間相互攻擊的現象。

對於表現差強人意的團隊組織，需要有一個整頓的過程，整頓的一個重要內容就是最佳化團隊規範。此時，皮爾尼克提出的“規範分析法”很是值得我們借鑑，可以按照上述說明的三項內容來進行分析，從而改進團隊組織。