拼音
ɡuī huá
解釋
①比較全面的長遠的發展計畫：制訂規劃；十年規劃。
②做規劃：興修水利問題，應當全面規劃。
規劃就是謀劃、策劃、籌劃，即全面或長遠的計畫。規劃按不同的要求可分為各種規劃，如科研規劃、城市規劃、發展規劃等。對未來整體性、長期性、基本性問題的思考、考量和設計未來整套行動方案！
含義
規劃是指為完成某一任務而作出比較全面的長遠打算的公文，是計畫的一個種類，屬於套用寫作研究的範圍。
種類
按內容性質分，有總體規劃和專業規劃。
按管轄範圍分，有全國發展規劃和機關、企事業單位的部門發展規劃。
按時間分，有遠景規劃和短期規劃。
與計畫不同
規劃與計畫基本相似，不同之處在於：
規劃具有長遠性、全局性、戰略性、方向性、概括性和鼓動性。
規劃涵義
設計圖紙作為經濟社會發展來說，規劃分為產業規劃和形態規劃兩種類別，兩者的關係是相輔相承的：
（一）產業規劃是形態規劃的前提和基礎。區域經濟社會如何發展，最核心的不是廠房、道路、綠地、景觀等系統的工程建設，而是如何從當地資源能源稟賦及經濟發展基礎條件出發，設計主導產業、優勢產業、特色產業，研究產業鏈條，並從空間和時間兩個方面，對區域產業發展做出科學、合理、可操作性強的產業發展規劃。只有如此，區域經濟才有可能獲得健康、快速發展，才需要有相應的在產業規劃基礎上並與產業規劃相配套的形態規劃（平面建設規劃）。所以說，產業規劃如人的內在修養和知識，形態規劃如人的外衣。輕重緩急是顯而易見的。
（二）形態規劃會促進或影響產業規劃。正如好的衣服可以增加人的整體表現一樣，一個好的形態規劃會極大地促進產業規劃的實施，反之則會限制或制約產業規劃的有效實施。這也正是科學研究的意義所在，專家存在的價值所在。國家經濟社會發展規劃的編制，必然是建立在大量的科學研究基礎上的。許多地方盲目地簡單地從形態規劃入手，投入很大資金建設開發區、高新區，結果造成有樓無市、有房無人的結果。
主要套用
職業規劃職業規劃：職業生涯規劃，是指組織或者個人把個人發展與組織發展相結合，對決定個人職業生涯的個人因素、組織因素和社會因素等進行分析，制定有關對個人一生中在事業發展上的戰略構想與計畫安排。一般來說，職業生涯規劃可以從個人角度和企業角度劃分成兩個方面的內容，而個人職業生涯規劃即是在組織中的發展計畫，是指一個人一生的工作經歷，特別是職業、職位的變動及工作理想實現的整個過程。一般有這幾個方面：
1、基本資料。
2、規劃目標。
3、可行性分析。
4、綜合分析。
5、成功標準。
6、主要差距。
7、職業發展年度規劃（方案）。
可分為六個階段：
一、探索階段：學生。在這個階段的主要目標是發現興趣，學習知識，開發工作所需的技能，同時也發展價值觀、動機和抱負。
二、進入階段：應聘者。在這個階段的主要目標是進入職業市場，得到工作，成為單位的新雇員。
三、新手階段：實習生、資淺人員。要學會自己做事、被同事接受、學會面對失敗、處理混亂和競爭、處理工作家庭的衝突、學習自主。
四、持續階段：任職者、主管。個人績效可能提高、也可能不變或降低，在這個階段的主要目標是選定一項專業或進入管理部門，保持競爭力，繼續學習，力爭成為專家或職業經理；或是技術更新、培訓和指導的能力，轉入需要新技能的新工作、開發更廣闊的工作視野。
五、瓶頸階段：高層經理。在這個階段已經達到接近頂端，此時的主要目標是再度評量自己的才幹、動機和價值觀，進一步明確職業抱負和個人前途，接受現狀或爭取更高發展，建立與他人的人際關係，成為一名良師益友、學會發揮影響、指導、指揮別人，對他人承擔更大責任，擴大、發展、深化技能，選拔和培養接班人。
六、急流勇退階段：繼續發展者可以安然處之，生涯開發停滯或衰退者將面臨困境。在這個階段的主要目標是學會接受權力、責任、地位的下降，並接受因此而轉變的新角色，培養工作外的興趣，尋找新的滿足源，評估自己的職業生涯，著手計畫退休，從權力轉向諮詢角色，在公司外部的活動中找到自我的統一。
城市規劃：既然是對人類空間秩序的一種創造，是空間環境的設計，那末首先要了解城市空間的內容和分類。城市設計的內容就是合理地處理好骨架空間，象徵空間和目的空間，使之協調發展。而且不僅有質的要求，還要有量的概念。具體來講城市設計內容包括如下：
1、城市總體空間設計；
2、城市中心和廣場空間設計；
3、城市幹道和商業街空間設計；
4、城市居住區空間設計；
5、城市園林綠化空間設計；
6、城市地下空間設計；
7、舊城保護與更新空間設計；
8、建築小品和城市細部空間設計。
相關辨析
規劃與計畫
規劃與計畫基本相似，不同之處在於：規劃具有長遠性、全局性、戰略性、方向性、概括性和鼓動性。
1）規劃的基本意義由“規（法則、章程、標準、謀畫，即戰略層面）”和“劃（合算、刻畫，即戰術層面）”兩部分組成，“規”是起，“劃”是落；從時間尺度來說側重於長遠，從內容角度來說側重（規）戰略層面，重指導性或原則性；在人力資源管理領域，一般用作名詞，英文一般為program或planning。
2）計畫的基本意義為合算、刻畫，一般指辦事前所擬定的具體內容、步驟和方法；從時間尺度來說側重於短期，從內容角度來說側重（劃）戰術層面，重執行性和操作性；在人力資源管理領域，一般用作名詞，有時用作動詞，英文一般為plan。
3）計畫是規劃的延伸與展開，規劃與計畫是一個子集的關係，既“規劃”裡面包含著若干個“計畫”，她們的關係既不是交集的關係，也不是並集的關係，更不是補集的關係。
