版權資訊
書名：製造業庫存控制技巧
作者：程曉華
出版社：中國物資出版社
出版時間：2007
ISBN：9787504727138
開本：16
定價：25.00元
本書第二版由中國物資出版社在2011年9月再次發行。
第三版內容簡介
《製造業庫存控制技》最後一章，庫存控制與人的關係，那絕對不能說是什麼技巧，但確實與庫存控制的實際結果掛鈎——流程再好，沒有“好人”去執行那也是沒有用的。
目錄
1目標設定——集成供應鏈管理條件下的庫存控制基礎
閱讀理解之一正確理解“庫存控制”
閱讀理解之二庫存管理與庫存管理知識培訓的幾大誤區
2定位製造業的庫存
閱讀理解庫存是供應鏈鏈條的“黏結劑”
3庫存的形成
閱讀理解之一庫存問題如同糖尿病
閱讀理解之二長虹的歷史賬“一筆勾銷”得了嗎
閱讀理解之三“零庫存”只是一種境界
4尋找庫存控制的開關
5庫存控制與倉儲的關係
閱讀理解之一倉庫有多大庫存就有多大
閱讀理解之二運用條形碼技術控制庫存存放壽命
6庫存控制與採購計畫（MRP）的關係
閱讀理解之一論計畫在製造業物流管理中的核心作用
閱讀理解之二製造業庫存結構分析技術及其套用
7庫存控制與採購的執行
閱讀理解之一你賺到便宜了嗎
閱讀理解之二採購考核指標與庫存的關係
8庫存控制與生產的關係
閱讀理解之一服裝行業庫存控制應該以預防為主
閱讀理解之二論庫存的慣性及其解決辦法
9庫存控制與銷售管理、預測處理流程
閱讀理解庫存——企業利潤“看不見”的殺手
10庫存控制與ERP
閱讀理解之一你千萬不要被蒙了
閱讀理解之二上了ERP就一定能降低庫存嗎
閱讀理解之三上什麼“ERP”
閱讀理解之四不一定非“拉”（PULL）不可
閱讀理解之五呆滯物料的形成以及處理
閱讀理解之六我們需要“高科技”嗎
11庫存控制KPI體系
12庫存的預測與監控體系
閱讀理解之一國產手機的庫存仍在合理範圍之內嗎
閱讀理解之二庫存周轉率可以分段考核嗎
閱讀理解之三如何辯證地看待庫存周轉率與庫存成本的關係
13集成供應鏈管理與庫存控制的最新實踐
閱讀理解之一利用隨機函式驗證庫存的平方根法則
閱讀理解之二利用隨機函式驗證推導周轉庫存的對數法則
閱讀理解之三集成式國際工業園供應鏈與物流模式研究
閱讀理解之四運用聯合庫存管理（JMI）方法解決服裝行業庫存問題
14庫存控制與人
閱讀理解之一誰是庫存問題的終結者
閱讀理解之二走向精益庫存控制的第一步
閱讀理解之三走向精益庫存控制的第二步
閱讀理解之四走向精益庫存控制的第三步
15結論
閱讀理解之一製造業如何加強庫存控制
閱讀理解之二全面庫存管理（TIM）
附錄關於製造業“庫存控制”問題的解答
……
文摘
第四，在RIc的基礎上，企業還需要隨機審核庫存結果。也就是說，有人專門做RIc，這一般是倉儲、生產部門的工作；有人專門做盤點結果審核，如物料計畫、庫存計畫人員，甚至是物料經理等。我們應該承認，這種“再監督式”的隨機審核是不增值的，但實際的情況是你可能確實需要這么做。
第五，RIc流程實際上涵蓋了我們平常所說的月度、季度以及年度等財務期末的大盤點。
談到財務期末的盤點，這裡面也有個很重要的問題需要討論：我們知道日常的RIc一般都是做“盲盤”，也就是說通常庫存計畫員給出的盤點單上並沒有ERP（賬面）庫存記錄，等你盤點完了，拿盤點數與ERP記錄比對找差異。而財務期末的盤點呢，很多公司也是採用盲盤，目的很明確，就是怕造假數。但盲盤的問題是，一旦你花了一個班的時間，譬如8個小時，好不容易盤點完了，你可能到了下班時間，或者生產線需要恢復生產了，因為財務期末的盤點都是需要在生產線停產、物料完全靜止的狀態下進行，而差異的出現往往是難免的，這個時候怎么去處理差異問題？實踐證明，事後對差異的分析往往是很難真正找出原因的。所以，對財務期末的大盤點“明盤”，也就是直接在盤點前告訴你ERP的各個庫位的庫存記錄，反而能夠提高盤點效率，你可以在盤點的當時直接查找差異的原因，而且是同一班人馬。採用明盤要注意的問題是，盤點小組的設定必須是交叉的，最好的辦法是財務、計畫、採購、生產等來自不同部門的人組成各個盤點小組，以便於相互監督，從而提高盤點的質量。
第六，盤點結果的衡量，也就是庫存數據準確性的衡量問題。我們在討論庫存數據準確性的計算方法時，總共提到5種方法，其中，財務期末的盤點數據計算，一般公司都是用金額的盤虧、盤贏抵消法，這時的計數容限法可以作為參考；而對於日常的RIc，我們應該使用所謂的計數容限法，日常的RIc數據準確性應該是我們衡量整體庫存數據準確性的依據。如果控制得好，在財務期末，運用計數容限法得出的庫存數據準確性應該接近於日常的RIc平均數據。
