概述
隨著社會化分工越來越細，隨著酒類企業的發展和轉型，管理及市場問題越來越多，經營者面臨著一系列的困惑，由行業資深專業人士組成的專業行銷策劃公司應運而生；
他們運用先進的管理技術和實戰經驗服務於企業行銷的各個方面，幫助企業解決面臨的各種問題，切實提升企業銷售業績，實現企業持續盈利。
行銷託管彌補了一些行銷諮詢公司只說不做，只做方案不管執行的短板，更多的從實戰操作入手，注重目標、過程、結果的三重管控，是企業真正需要的行銷策劃和銷售支持模式 。
內容
ü 行銷診斷、市場調研階段：
對公司行銷現狀進行深度診斷，找出阻礙業績提高的“管理難題和行銷難題”在哪裡？並分析原因。對目標市場/客戶群/競爭對手/行業信息進行市場調研,抓取關鍵信息點。
ü 建立行銷系統階段：
建立新客戶開發體系、老客戶維護管理體系、銷售管理體系、應收帳款體系、價格體系、制定銷售政策、構建代理經銷體系、代理商招商體系、專賣店管理體系等。
ü 打造行銷團隊階段：
建立行銷團隊組織體系，招募組建公司行銷團隊，包括銷售經理、推廣經理、銷售代表等，建立銷售團隊薪酬、業績考核、獎勵懲罰、費用管理、銷售報表體系等。
ü 派遣專職行銷總監輔導執行階段：
派遣行銷總監以客戶專職行銷總監的名義，深入客戶公司內部輔導執行，言傳身教的教會銷售部門執行以上行銷體系，輔導銷售團隊開展銷售工作，執行到位、提升銷量。
ü “生產您來做，銷售我來做”：
我們先幫企業整體託管行銷，待行銷體系成熟後，再把行銷還給企業 。
優勢
ü 快速建立系統的行銷體系：企業將行銷業務委託給專業的行銷策劃公司，行銷策劃公司實行整體行銷體系輸出模式，快速建立企業適應市場的行銷體系。
ü 實現借船出海，快速完成銷售渠道網路建設：專業行銷策劃公司往往具有成熟的行銷體系建立經驗、資源和招商經驗，企業將行銷業務委託給專業的行銷策劃公司，行銷策劃公司可以快速地挑選和完成渠道網路建設。
ü 大大節省管理成本：用同樣的行銷費用，引進了專業、專一、高水平的團隊，大大節省了管理成本和市場運作費用。
ü 拉平了與先進企業的人才和理念差距：受託行銷策劃公司都是國內知名大企業的精英和成功者。他們擁有高超的管理水平和實戰經驗，他們的加入拉平了企業與先進企業的差距。
ü 借用外力，領先了同行：鑒於行銷託管的行銷策劃公司是實戰型組織，從事的是實戰業務，所以借用的不只是外腦，還是“力”，這是您的企業遠遠超越同行企業，贏在了起跑線上。
