行動管理
定義就是利用管理學的方法，通過計畫、組織、領導、控制等手段，將意圖轉化為現實的行為管理過程。
人為什麼不行動1、失敗不夠多，痛苦不夠深
2、缺乏明確的目標
1、逃離痛苦
2、追求快樂
行動力指數
行動力指數是衡量組織和個人達成目標的行動能力的重要指標，是對人生藍圖制定能力，年度、月度和周目標進行分解能力以及每日任務的執行能力進行綜合評價後得出的分值。 根據“旗幟行動力系統”對個人行動力指測試數值，個人行動能力可劃分為四個等級：
1、入門級
有想法，但工作主動性差，害怕冒險，懼怕工作中所面對的困難與挫折；容易受惰性和不良風氣的影響，對自己沒有自信；奮鬥目標不堅定，缺少行動動力。
2、初級
敢於主動請戰，承擔相應的工作與職責；敢於用“嘗試”的方法解決問題，不懼怕困難與挫折，對自己比較有自信；樹立了相當明確的目標，並開始嘗試為之努力。
3、中級
敢於打破固有模式，敢於用新辦法、新思路對原有工作創新和解決問題；敢於立即採取行動，不怕失敗打擊；對於上級安排的工作總能按時或者提前完成；積極應對工作壓力，在工作中不怕困難與挫折，敢於不斷嘗試；已經能有效運用行動工具，掌握一定的實現目標的具體方法。
4、高級
具有強烈的企業家冒險精神，非常願意通過不斷嘗試創造從無到有的結構；面對過程中的困難與挫折豪不畏懼，堅持走自己的路，有足夠的行動力實現目標、管理目標。
如何進行行動管理
行動標準
標準1---效果——按質按量完成自已的工作任務
標準2---效率——過程中所消耗的時間與成本
標準3---快樂——不斷提升、擁有收穫、價值追求
行動價值
行動與結果的關係
沒有行動，沒有結果，沒有價值
價值面前，只有功勞，沒有苦勞
行動力與成功率等比
行動與結果的關係
行動原則
認真第一，聰明第二
結果提前，自我退後
自我退後，認識結果價值
自我退後，團隊重於個體
結果提前，選擇做正確的事
結果提前，加快行動結果
行動管理方法
使用旗幟行動力系統有效進行行動管理：
建立人生願景——填寫“人生藍圖” ——填寫“本年度目標” ——填寫“月目標” ——填寫“每周目標” ——填寫“每日行動”——總結檢查“未完行動”。
