行動管理
行動管理就是利用管理學的方法，通過計畫、組織、領導、控制等手段，將意圖轉化為現實的行為管理過程。行動的最大敵人不在於不行動，而在於淺嘗輒止，半途而廢。如果把我們的行動路線比喻成是一條彎彎的跑道，其實我們只要留意關注幾個關鍵控制定，做好心理準備，並制定相應的對策，我們就能順利跑完全程。
一、 行動之初的韋奇定律當一群遠足的人走到一個岔路口,向左走還是向右走？對一件事情眾說紛芸，莫衷一是，這時你是旗幟鮮明地勇於提出自己的觀點，做報曉的雄雞，還是人云亦云的群鳴的青蛙？美國經濟學家伊沃.韋其提出：即使你已經有了主見，但如果有10個朋友和家人看法和你相反，你就很難不動搖。這就是著名的“韋奇定律”。
行動準則：
1、說服你的朋友，在一遍遍的說服過程中，你的思路也會越來越清晰，會把行動計畫制定得更為周密。
2、找做過同類事情的成功者，會獲得更多的鼓勵和支持。相反，失敗者會將失敗的陰影傳遞給你。
3、用行動的結果來證明你是對的。
人們總是相信機率，認為小機率事件不會發生，但是墨菲定律告訴我們：如果壞事情有可能發生，不管這種可能性多么小，它總會發生，並引起最大可能的損失。
行動準則：
1、不做事，就不會失敗；既然前進過程中的失敗不可避免，那就讓它來吧；
2、既然要來，提前做好準備，降低風險；
3、果敢採取應對行動，失敗和風險只能在行動中去消弭。
體育場上的臨界點效應同樣適用於為目標而奔跑的人生路上，再堅持1分鐘，達到了臨界點，你就可以獲得完全不一樣的結果。
四、卡瑞爾公式：谷底效應，保持頭腦清醒，終有解決途徑，可以絕處逢生。
行動準則：
1、做好最壞的打算並準備接受最壞的結果；
2、想辦法改善最壞的那種結果；
3、放手一搏。
專注於做一件事情，善始善終。
六、達維多定律和蛻皮效應：否定自己並超越自己。
七、 馬太效應：強者恆強，只有強大，才更有優勢,這是我們追求行動結果的最高境界!
當我們一次次克服心理障礙，積累了足夠的行動力之後，我們需要追求給行動力一個加速度！
如何進行行動管理
行動標準標準1---效果——按質按量完成自已的工作任務
標準2---效率——過程中所消耗的時間與成本
標準3---快樂——不斷提升、擁有收穫、價值追求
行動與結果的關係
沒有行動，沒有結果，沒有價值
價值面前，只有功勞，沒有苦勞
行動力與成功率等比
行動與結果的關係
認真第一，聰明第二
結果提前，自我退後
自我退後，認識結果價值
自我退後，團隊重於個體
結果提前，選擇做正確的事
結果提前，加快行動結果
行動管理軟體：旗幟行動力
旗幟行動力是國內第一套面向大學生、職業人士與企業，專業提供行動力服務的工具，化複雜管理理論為簡單宜操作的管理工具。從目標、時間、心態、學習、行動等五個方面為用戶提供行動方法、行動管理工具、行動分享與互助等服務，幫助用戶全面提升行動力，達成目標和夢想。“旗幟行動力系統“是國內第一套面向職業人士專業提供行動力服務的工具軟體，獲得業界的一直好評。在第十四屆國際軟博會中“旗幟行動力系統”榮獲創新獎。
使用旗幟行動力系統有效進行行動管理：建立人生願景——填寫“人生藍圖” ——填寫“本年度目標” ——填寫“月目標” ——填寫“每周目標” ——填寫“每日行動”——總結檢查“未完行動”。每個行動完成並確認後，軟體可自動提供你當天的“行動完成率”；未完成的行動會進“未完行動”面板，提醒你繼續處理，直至完成。
