簡介
舊照去世原因：心力衰竭。
2003年3月，藤田辭去了會長的職務，原因公司是30年來首次出現了虧損的報告。
他的遺產留給了遺孀悅子還有兩個兒子藤田元和藤田寬。
創業經歷
現在日本有10000多家麥當勞店，一年的營業總額突破40億美元大關。創造這一輝煌業績的藤田田，年輕時有一段不凡的經歷。
1965年，藤田田畢業於日本早稻田大學經濟學系，畢業之後隨即在一家大電器公司打工，1971年，他開始創立自己的事業，經營麥當勞生意。麥當勞是聞名全球的連鎖快餐公司，採用的是特許連鎖經營機制，而要取得特許經營資格是需要具備相當財力和特殊資格的。而藤田田當時只是一個才出校門幾年、毫無家庭資本支持的打工一族，根本無法具備麥當勞總部所要求的75萬美元現款和一家中等規模以上銀行信用支持的苛刻條件。
只有不到5萬美元存款的藤田田，看準了美國連鎖快餐文化在日本的巨大發展潛力，決意要不惜一切代價在日本創立麥當勞事業，於是絞盡腦汁東挪西借起來。
事與願違，5個月下來只借到4萬美元。面對巨大的資金落差，要是一般人也許早就心灰意冷了。然而，藤田田卻偏有對困難說不的勇氣和銳氣，偏要迎難而上遂其所願。
於是，在一個風和日麗春天的早晨，他西裝革履滿懷信心地跨進住友銀行總裁辦公室的大門。
藤田田以極其誠懇的態度，向對方表明了他的創業計畫和求助心愿。在耐心細緻地聽完他的表述之後，銀行總裁做出了“你先回去吧，讓我再考慮考慮”。
藤田田聽後，心裡即刻掠過一絲失望，但馬上鎮定下來，懇切地對總裁說了一句：“先生可否讓我告訴你，我那5萬美元存款的來歷呢？”回答是“可以”。
“那是我6年來按月存款的收穫，”藤田田說道：“6年裡，我每月堅持存下工資獎金，雷打不動，從未間斷。6年裡，無數次面對過度緊張或手癢難耐的尷尬局面，我都咬緊牙關，克制欲望，硬挺了過來。有時候，碰到意外事故需要額外用錢，我也照存不誤，甚至不惜厚著臉皮四處告貸，以增加存款。這是沒有辦法的事，我必須這樣做，因為在跨出大學門檻的那一天我就立下宏願，要以10年為期，存夠10萬美元，然後自創事業，出人頭地。我堅信，在小事情上過得硬的人才幹得成大事情。現在機會來了，我一定要提早開創自己的事業。”
藤田田一口氣講了20分鐘，總裁越聽神情越嚴肅，並向藤田田問明了他存錢的那家銀行的地址，然後對藤田田說：“好吧，年輕人，我下午就會給你答覆。”
送走藤田田後，總裁立即驅車前往那家銀行，親自了解藤田田存錢的情況。櫃檯小姐了解總裁來意後，說了這樣幾句話：
“喔，是問藤田田先生啊。他可是我接觸過的最有毅力、最有禮貌的一個年輕人。6年來，他真正做到了風雨無阻地準時來我這裡存錢，老實說，這么嚴謹的人我真是佩服得五體投地！”
聽完小姐介紹後，總裁大為動容，立即打通了藤田田家裡的電話，告訴他住友銀行可以毫無條件地支持他創建麥當勞事業。藤田田追問了一句：“請問，您為什麼要決定支持我呢？”
總裁在電話那頭感慨萬千地說道：“我今年已經58歲了，再有兩年就要退休，論年齡我是你的2倍，論收入我是你的40倍，可是，直到今天我的存款卻還沒有你多……我可是大手大腳慣了。光說這一點，我就自愧不如，敬佩有加了。我敢保證，你會很有出息的，年輕人，好好乾吧！”
藤田田走後，總裁立即驅車前往那家銀行。櫃檯小姐了解總裁的來意後，充滿讚許地說:“喔，是問藤田田先生哪。他可是我接觸現在在日本有13000多家麥當勞店，年營業總額已突破40億美元大關。藤田田的創業經歷告訴人們，機會總是偏愛那些執著追求的人，很多時候，我們已經走到了機會的面前，甚至聽到了機遇的召喚，可是一念之差，一步之遙，一點退縮，卻讓我們與成功擦肩而過。
經營賺錢學
藤田田—日本賣當勞商社社長。他是第一個敢於宣稱自己在世界上是最會賺錢的狂人；他是第一個創造出一天近4億銷售額的商業奇人；他是第一個赤裸裸揭示賺錢的竅門和捷徑，把自己賺錢的陰著秘法公布於天下的怪人。你知道他賺錢的最深體會是什麼嗎？用他的原話講就是：“賺錢就是向荊棘之路挑戰。”當藤田田把美國的賣當勞漢堡包帶到日本的時候，他所面對的不僅僅是要打跨當時在日本方圓10公里就有11家的咖啡館，而且還要改變頑固、守舊的日本人的飲食習慣，談何容易呀？而他卻在幾年內讓150萬新生一代在出生不久就習慣了漢堡包的味道，並成為日後漢堡的忠實顧客。他就是能用這種遠大的目光看世界！
藤田田的賺錢經營學重要的不是賺錢而是經營。在我們周圍有不少人認為生意不好，賺不到錢是“不景氣”帶來的。不賺錢的原因是“不景氣”，開口、閉口都是“不景氣”，事實上，不景氣和賺錢與否沒有絕對的關係！為什麼不檢討一下自己的經營方式不理想或頭腦不夠靈活呢？藤田田說得好，說“唉！太不景氣了！”說這種話的人無異於向大家宣布：“我是個笨蛋！”
一個公司的老總再能幹，僅憑一個人的力量是無法成大事的，所以藤田田視勤勞的員工為公司最大的財富。他獲得這些財富可是用心良苦呀！他可以每年花1000萬日元做為員工在東京各大醫院的保留病休基金；可以在每一位男職員的太太過生日時，叫花店送去鮮花。以此抓住員工太太的心，提高從業人員的向心力；他把每一位男職員的結算獎金髮給員工太太們卻又教給男員工向太太要零用錢的秘決；他表揚每一個為公司做了有益事情的員工，不管事情大小，都能讓員工產生一種成就感和價值感；他從不重用不知道用積極、謹慎的態度爭取自已利益的員工，因為他相信沉默的人絕對不能出人頭地；他還有一項創舉，就是把每一個員工的生日定為個人的公休日，讓每一位員工都能和自已的家人一起慶祝生日並收到董事長親自送上的小禮物。
如果撿到10塊錢該怎樣處理？藤田田是這樣做的：在他的收入項目中有一項“拾遺”項，撿到1萬、10萬數額較大的錢財，一定要送到公共管理部門，撿到5元、10元這樣的小錢必須交給公司，作為公司收益。你一定聽過這樣一句話：“世界上的金錢裝在猶太人的口袋裡。”所以猶太人就說了：“在地上撿到的錢，為什麼要交給公司或經理呢？只要放在自已的口袋裡就行了。”大多數人一定也會採取猶太人的處理方法（實話實說，雖然不怎么光彩），既然這樣，能裝在猶太人口袋裡的錢，一定能裝在我們的褲兜里。
人物語錄
感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資——日本麥當勞董事長藤田田
“暢銷的產品並非無中生有，而是挖掘身旁的物品，加以改良而成；只要你比別人發現得早，變化得巧，便能成為巨富。”
出版書籍
《猶太人賺錢絕招》
