內容簡介
薪酬管理與設計禁忌86例 圖書目錄
第一部分薪酬管理禁忌
第1章薪酬管理概念禁忌/2
禁忌1錢是薪酬的唯一解釋3
禁忌2工資就是薪酬5
禁忌3企業將員工的佣金當做薪酬7
第2章薪酬構成禁忌/9
禁忌4薪酬結構失衡10
禁忌5薪酬包括的內容越多越好13
第3章薪酬管理基本內容禁忌/15
禁忌6動態薪酬靜態化16
禁忌7薪酬完全依據量化指標而定18
禁忌8薪酬結構受平均主義思想影響嚴重20
禁忌9薪酬全由老闆拍板決定22
禁忌10高薪酬能夠帶來高效率24
禁忌11照搬其他成功企業的薪酬體系26
禁忌12薪酬制度“以不變應萬變”30
禁忌13薪酬總額管理機制不合理33
第4章薪酬管理基本職能禁忌/36
禁忌14薪酬體系的調整不適當37
禁忌15薪酬體系的激勵手段單一40
禁忌16薪酬激勵“人人有份”43
禁忌17員工的薪酬晉升渠道不暢45
禁忌18薪酬管理不能改善企業績效47
禁忌19薪酬改革走極端50
第5章薪酬管理影響因素禁忌/53
禁忌20薪酬發放“唯學歷”54
禁忌21薪酬與外貌正相關56
禁忌22年資成為主要付酬對象58
禁忌23無須為員工忠誠付酬61
禁忌24薪酬受戶籍身份的影響64
第6章薪酬管理原則禁忌/67
禁忌25薪酬制度朝令夕改68
禁忌26不及時消除員工對薪酬的不滿70
禁忌27薪酬制度過度保密74
第7章薪酬制度種類禁忌/77
禁忌28忽視“績效”與“薪酬”的合理度量78
禁忌29崗位等級工資制只是拉開了工資差距81
禁忌30忽視薪酬體系中內在薪酬的作用84
第8章薪酬支付技巧禁忌/87
禁忌31不確定薪酬支付的依據88
禁忌32加薪依據不合理92
第9章獎金及福利管理禁忌/96
禁忌33企業福利全部與業績掛鈎97
禁忌34福利現金化101
禁忌35福利最大化104
禁忌36年終獎金缺乏目標導向107
禁忌37獎金髮放過於主觀111
第10章特殊員工薪酬管理禁忌/115
禁忌38國際員工薪酬支付未能與國際接軌116
禁忌39技術人員薪酬體系不合理118
禁忌40行銷人員的獎酬方式一成不變121
禁忌41管理人員薪酬激勵性不夠124
禁忌42外派員工的薪酬不合理128
第11章薪酬管理相關法律法規禁忌/131
禁忌43薪酬支付低於地區最低工資標準132
禁忌44違反貨幣支付規定134
禁忌45違反按月支付規定137
禁忌46不足額繳納社會保險費用139
禁忌47節假日工資支付不符合國家法律規定142
第12章員工薪酬管理的發展趨勢禁忌/145
禁忌48盲目實行寬頻薪酬146
禁忌49長期激勵缺失149
禁忌50調薪幅度不一致153
禁忌51團隊薪酬中的“搭便車”現象156
禁忌52員工不能參與薪酬設計158
第二部分薪酬設計禁忌
第13章制定薪酬戰略禁忌/162
禁忌53薪酬制度與企業戰略不契合163
禁忌54薪酬與企業成長階段不相適應166
第14章崗位分析禁忌/169
禁忌55崗位信息不明晰170
禁忌56薪酬基礎與組織結構不匹配173
第15章崗位評價禁忌/179
禁忌57崗位評價越細越好180
禁忌58定薪依據不合理184
禁忌59薪酬設計忽視崗位評價188
第16章薪酬調查禁忌/191
禁忌60忽視薪酬調查192
禁忌61薪酬調查時機不當196
禁忌62薪酬調查的內容不全面200
禁忌63薪酬調查是唯一的定薪依據204
禁忌64薪酬調研報告套用不當207
禁忌65薪酬調查不客觀211
第17章企業薪酬定位禁忌/213
禁忌66薪酬定位不準確214
禁忌67薪酬水平低於市場平均水平218
禁忌68企業利潤未能與員工適當分享221
禁忌69企業薪酬的設計與實施沒有實現市場化224第18章薪酬結構設計禁忌/228
禁忌70基本工資的決定基礎混亂229
禁忌71薪酬構成及比重固定233
禁忌72盲目設計福利237
禁忌73薪酬設計“保健”、“激勵”難齊備241
禁忌74福利項目固定，無視員工需求245
禁忌75獎金與績效考核完全掛鈎248
第19章薪酬分級和定薪禁忌/252
禁忌76薪酬等級級差設定不合理253
禁忌77薪酬職系不做區分或區分不明確257
禁忌78等級範圍過窄，等級重疊度過小260
禁忌79薪酬級別設定套用行政級別264
第20章薪酬水平的評估與控制禁忌/268
禁忌80薪酬調整缺少客觀依據269
禁忌81薪酬結構調整不合理272
禁忌82企業薪酬福利制度變動過於頻繁276
第21章整體薪酬設計禁忌/279
禁忌83薪酬設計沒有遵循設計原則280
禁忌84薪酬設計考慮的因素不全面283
禁忌85薪酬設計把激勵放在第一位287
禁忌86忽視整體薪酬的設計289
參考文獻/292
