人物簡介
蕭則可經商素重信譽，講求薄利多銷，方便顧客。“寶元通”創辦初，蕭即提出“鐵鍋漏水包掉包換”，“各種洋釘分零出售，長短任配”。以後又提出了凡商品霉變、生鏽、殘損、規格不合者“四不上櫃”。當時，商家經營取利常為20～50%，而寶元通一般商品僅取利10～15%。同時一律實行明碼實價，不講價錢，故深得顧主信賴，更受到廠家歡迎，抗日戰爭中，遷川工廠便有30多家委託寶元通代銷產品。個人經歷
蕭則可發展實業勇於決策。他看重打開商品銷路。代銷煤油時，新去重慶購買各式“省油燈”，每出售一盞即新增一個用戶，從而很快控制了川南煤油市場。他總是儘量設法到產地進貨。民國14年，樂山、犍為所產的毛鐵運不出來，而宜賓、瀘州存貨空虛，市價飛漲。蕭則可冒著生命危險，搶先趕到上述產地用廠價賒購，僅這一筆就在短期內為寶元通賺得幾倍利潤。到民國15年第二個大結帳期，它的資金已積累到銀洋1萬元。於是，蕭及時把寶元通的業務擴大為經營百貨、匹頭，在大北街修建了營業大樓。民國19年，蕭則可到成都參觀工廠後，深有感觸，遂逐步籌劃開辦工業企業，於民國23年毅然決定，把寶元通總號由宜賓遷往重慶，以適應事業發展需要。次年，蕭又辭去總經理職務，去瀘州專心致志地主管“聯一實業股份有限公司”，擔任董事長。民國25年，又明確提出“以經營百貨貿易為過程，達到生產事業為目的”的方針。民國30年後，蕭則可正式建議寶元通轉向經營工業。民國34年（1945年）更打出“發展民族經濟”的旗號，取名“興業股份有限公司”，先後開辦了紡織、印染、制茶、皮鞋等工廠，並投資興辦合眾輪船公司。民國36年5月統計，寶元通資產已達264.41億元，其中生產事業即占31.7%。到1949年“寶元通”的分支機構已發展達20多個，並在印度、巴基斯坦、香港等地設有貿易機構。蕭則可辦企業，提倡“團體”精神。民國14年，他已認識到：“為少數人牟利的企業，終不能期其長久，更難於發展自立”。因此，他提出“以服務社會為宗旨”，實行“勞資合作”，使絕大多數店員都成了在職股東。20世紀20年代後期，蕭又提出“犧牲小我，顧全大我，發展事業，服務社會”的團體精神，作為《號訓》付諸實踐。到民國35年，職工股份已占總資金90%，成為名副其實的勞資合作企業。
蕭則可經營企業，有一套獨特的方式。在他的倡導下，公司建立店員代表大會，作為公司的最高權力機構，另亦設有代表資方的股東大會，作為監督、諮詢。他十分注意延攬人才，知人善任。重視培養企業的見習生，先後共招收見習生1000多名，占全部職工的90%。對見習生“以才定職，以職定責，以責定權”，先後30多人被提拔為經理、副經理、襄理。蕭強調人事考績，對職工按“意志、工作、才能、行為”打分，作為級別升降及獎金、紅酬的依據，進一步調動大家的積極性。他平時為人謙和，潔身自好。民國24年，他的外甥犯了號規，同樣開除，決不姑寬。
民國36年（1947年），公司在重慶北溫泉召開秘密擴大主幹會議，會上，蕭則可代表創辦人明確表態把公司交給共產黨。會後，公司即派黃涼塵去香港與共產黨地下組織取得聯繫。1950年1月，他將寶元通的全部職工和資產交給人民政府轉為國營。受到了黨和人民政府的讚譽。
蕭歷任瀘州市工商聯主任委員，民建瀘州市分會第一召集人，川南區政治協商委員會委員，川南人民行政公署委員兼商業廳廳長，四川省工商聯一、二屆副主任委員，一、二、三屆省人民代表、省人民政府委員、省人民政府財經委員會委員、省人民委員會委員，全國工商聯執行委員、常務委員，第二、三屆全國人民代表大會代表。1968年冬，蕭則可病逝於成都。
