榮譽
他2003年調到保山市人民醫院工作後，結合醫院實際，提出並堅持實行“六項社會承諾”服務、“無假日醫院”服務和建設“價格誠信醫院”，和優質醫療服務的四項承諾服務，取得了顯著的社會效益，深受廣大民眾和患者的好評。在2005～2008年全國開展的“以病人為中心、以提高醫療服務質量為主題”的醫院管理年活動中，保山市人民醫院以922.9分獲得全省州市人民醫院第一名。醫院連續兩年實現了醫療收費“零投訴”，2008年5月被省發改委、省委宣傳部、省文明辦授予全省首批“價格誠信單位”榮譽稱號。連續五年無重大醫療事故，連續兩次被評為全省醫德醫風先進單位。患者對醫院的綜合服務滿意度不斷提高，醫院連續四年的七項綜合滿意度測評均在98%以上。
由於蔣國昌同志的無私奉獻精神和卓越的工作成績，2005年被評為雲南省第十八屆勞動模範；2007年被評為全國“優秀院長”；2008年榮獲保山市有突出貢獻的優秀技術人才一等獎；2009年被評為保山市解放以來30位有突出貢獻的人物之一。2010年3月被評為全國先進工作者。
事跡
以科學發展為動力，為建設奠上良好基礎 2003年就任保山市人民醫院院長，面對當時保山市人民醫院發展滯後、人才流失，難以適應全市240多萬人民民眾健康需求以及與鄰近地州醫院相比有明顯差距的現狀，在日益激烈的醫療市場競爭中，他身感自己肩上擔子的沉重和責任的重大。如何在醫療衛生的前沿陣地實踐好“三個代表”的重要思想和科學發展觀？他苦苦地思索著、探索著。六年多來，以他為“班長”的醫院領導班子確定了“建好服務視窗，提高醫療質量，保障醫療安全，發揚奉獻精神，全心服務患者”的工作重點；確立了“以人為本、以病人為中心、服務大眾”的經營服務理念；制定出了醫院高起點、高速度、超常規、跨越式發展的規劃和六項建設工程，並以新聞發布會的形式，向社會公開作出進一步提高醫療質量和服務水平的“六項社會承諾”以及相配套的“六條禁令”。
以科學發展為動力，為建設奠上良好基礎
他謀事布局一盤棋，從強化內部管理入手，在完善原有規章制度的基礎上，建立各類管理組織30個，出台各種規章制度和辦法470項，堅持做到依法治醫治藥、以德建院興醫，加強了醫德醫風和醫療質量建設。
蔣國昌興利除弊、大刀闊斧，加大了醫院基礎設施、臨床專科、專業人才和醫療質量等方面的建設力度。
基礎設施方面：為改善就醫的環境和條件，保山市人民醫院不等不靠，藉助銀行貸款和國債項目，堅持走艱苦創業的自我發展之路。醫院先後投資100餘萬元，在全部病房安裝了免費電視電話，方便了患者；在門診建立了舒適的掛靠式溫馨輸液室。醫院於2005年8月建成了投資600餘萬元、面積為4500平方米並在全省都處於領先水平的5層醫學影像大樓；2009年又建成了投資1.05億元、面積達4.2萬平方米、內設820張病床的綜合住院部大樓和投資2000餘萬元、面積為7180平方米的綜合服務大樓，三幢大樓總投資1.28億元。投資1300萬元、面積為4100平方米的國家立項的傳染病院和緊急救援中心也於2009年建成並投入使用。2010年改造增建門診大樓2000平方米，解決民眾看病檢查擁擠的看病難問題。由於蔣國昌同志抓住機遇、果斷決策，基礎設施建設方面為國家（醫院）節省資金2500萬元。
臨床專科方面：加大高新科技設備投入，引進開發套用新技術、新項目。醫院先後投資1000餘萬元，購置了高科技醫學影像設備及專科設備。如全新原裝進口的德國西門子核磁共振、美國GE8層和GE64層螺旋CT、飛利浦數字胃腸機、美國彩色超聲診斷儀、全自動生化分析儀以及德國CR.DR計算機攝影等。根據社會發展以及廣大人民民眾對醫療衛生的需求，有計畫地調整建設臨床專科，臨床專科由原來的15個發展到現在的26個。
人才建設方面：每年選派20多名專業技術人員到省內外進修學習，2004～2009年已先後組織6批專業技術骨幹到國外參加國際學術交流，學習先進的管理經驗及醫療技術；還組織了480人分6批到北京、南京、廣東等地參觀學習；同時面向省內外引進高素質人才並制定了一系列穩定專業技術人才的優惠措施。2004年開始實行收入分配向一線科室、專業技術人員和骨幹傾斜的崗位津貼制，充分體現了崗位價值和“按崗取酬”的分配原則，調動了廣大衛生專業技術人員的積極性和創造性。同時還實行與科室工作質量和個人德、能、勤、責全面掛鈎的浮動獎金制，從而形成了以分配促工作、促效率的良性互動機制。目前，醫院有市級學科帶頭人13名；2003～2009年獲科技進步獎60多項。
通過抓“醫院管理年”活動和實行“無假日醫院”服務，醫院出現了“兩高四低”的可喜現象：門診病人增加13萬餘人次，年增長率為20%以上；住院病人增加1.6萬餘人次，年增長率為21%以上；平均住院費用、平均門診費用、平均住院天數及藥品費用比例均較大幅度地低於省要求控制指標，受到省衛生廳檢查組的肯定與好評，護理質量評分為全省第一名。
工作熱情一團火 蔣國昌工作熱情一團火，他既敢說敢做、雷厲風行，又熱情溫暖、光亮照人。用自己的言行實踐著共產黨人“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”的根本宗旨。
工作熱情一團火
身為一院之長，他充分發揮職代會的作用，十分尊重並認真採納職工提出的各種意見和建議。凡能辦的，他當機立斷從不拖延；一時難以解決的，他耐心解釋並努力創造條件解決。
門診小兒輸液室擁擠不堪、病床緊張，他現場辦公，當即拍板調換大病房一間和增加病床，並在門診輸液室也建起了呼叫系統，還讓護士巡迴查房，隨時掌握小兒患者的病情；為使患者及親屬放心，在輸液室與配液室之間安裝了透明玻璃，充分體現了人文關懷。
蔣國昌上任後，對全院870名幹部職工進行體檢並建立了職工健康檔案，使一向關注別人健康的醫護人員第一次享受到了關注自身健康的權利。
洗漿房設備陳舊、勤雜工人環境艱苦，一向成為被遺忘的角落。蔣國昌幾次深入下去，問寒問暖，並決定投資15萬元購買新式洗衣機和烘乾機，還完善了管理制度，不但減輕了工人們的勞動強度，而且還提高了他們的待遇。年過半百的勤雜工王老五熱淚盈眶，拉著蔣院長的手哽噎地說：“只有你才把我們當人看吶……”
奉獻社會、回報人民 保山市人民醫院分別於2005年2月和9月兩次大幅度下調藥價，一定程度上緩解了民眾“看病貴”、“看病難”的矛盾；實行“六項社會承諾”六年來，該院免收掛號費為患者義務開各種檢驗單、臨時用藥處方以及提供健康諮詢服務103755人次；“綠色就醫通道”120免費接送急危重症患者到醫院就醫14354人次，免費護送農村出院患者13566人次；由醫院出資雇用擔架隊免費抬送患者轉科、做檢查等59938人次；免費為患者提供純淨水24738桶、一次性紙杯136萬個；向住院患者贈送花籃81934盆，醫院為此累計增加經費開支480餘萬元。
奉獻社會、回報人民
在“雲嶺先鋒”工程、保持共產黨員先進性教育活動、“創先爭優活動”、創全國百姓放心示範醫院活動中，為進一步密切黨群關係，充分發揮黨員的先鋒模範作用，醫院派出專家組由院領導帶隊，利用雙休日分赴本市五縣區農村及大理州雲龍縣的漕澗等30個鄉鎮，為缺醫少藥的農村貧困患者防病治病，並向當地衛生院傳授醫療技術和贈送藥品、設備和物資。2003～2009六年來，醫院先後出動醫護人員1200人次，向30個鄉鎮的農民民眾和衛生院發放、贈送藥品價值25萬多元，贈送醫療設備器械100多件價值30餘萬元；義診患者11000餘人次。四川汶川發生大地震後，醫院迅速組建急救醫療隊，隨時待命趕赴災區；蔣國昌帶頭捐款並交納特殊黨費3600元，在他的倡導和率先垂範下，全院幹部職工共捐款15.06萬元。
去冬今春，雲南省遭受了60年不遇的特大幹旱，保山市災情尤為嚴重，農作物幾近絕收，人畜飲水告急！市人民醫院在防病治病的同時，加大了對山區農村抗旱支援的力度，蔣國昌親自掛帥奔赴重災區——昌寧縣大田壩鄉，先後三次將400支運水桶和14.2萬餘元的救災款及時送到了抗旱民眾手中。
清正廉潔一身正氣 為人師表 按照黨政一把手負總責的要求，蔣國昌切實抓緊抓好黨風廉政建設工作。在醫院工作任務十分繁重的情況下，他堅持召開領導班子會、行政辦公會、科室聯席會以及職工大會，加強對社會主義榮辱觀的學習，加強對《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》等黨規黨紀的宣傳教育，努力提高廣大黨員民眾廉潔行醫的思想意識，牢固築起反腐倡廉的道德防線。他嚴肅工作紀律，對醫院的人員招調、幹部任用、藥品採購、設備購置、基本建設、經費使用等嚴格按工作要求和決策程式辦事，並加大對違紀違規和投訴舉報的查處力度，做到有訴必查、必糾、必處，促進了全院黨風行風的根本好轉，得到了國務院糾風辦和國家衛生部檢查組的充分肯定。他常說叫別人做到的事自已首先要做到，不叫別人做的事，自已首先不做。嚴於律紀是他工作、生活的座佑銘
第七屆中國醫師獎（名單）
| 中國醫師獎是經衛生部批准設立的中國醫師行業最高獎，其宗旨是通過表彰獎勵醫師隊伍中做出突出貢獻的優秀代表，展示當代醫師救死扶傷、愛崗敬業、樂於奉獻、文明行醫的精神風貌。前七屆是每年評選一次，根據衛生部的指示，之後的中國醫師獎評選每二年進行一次。 |
