人物經歷
有多次企業治理及管理整合諮詢顧問經歷；具有多家民企和外企管理整合項目策劃和實施經驗。擅長生產現場管理、人力資源管理、企業組織規劃、業務流程再造,企業戰略規劃等項目。
“中國式民企思維管理”創作人之一，首提“思路決定出路、思路改變觀念、觀念決定心態、心態左右行為、行為左右習慣，習慣決定成敗”的民企治理核心觀點。著《如何建立企業家與職業經理人之間的信任感》《淺述家族式企業可持續發展的治理模式》、《企業招人、選人、用人、育人、留人之標準》《淺談中國民企執行力》《淺析中國民企的現狀與發展歷經階段》等文章。
蔡老師熟悉多種類型（港資、台資、大中小型民營）企業的經營模式、管理風格，服務過服飾輔料、五金機械、服裝、鞋業、塑膠、電氣等行業，經歷了企業從小到大的發展歷程，了解企業各階段的發展需求，並具有豐富的實際解決經驗。專注於製造型企業的實操細節研究擅於融合先進的生產管理理論、技術與本土化管理的實踐，使管理的智慧、科學、藝術、實務巧妙結合；幫助企業有效的實行生產管理的最佳化、培養職業化管理隊伍，推動以現場為中心的系統改善，提高生產管理效率，從而使企業在生產這一環節上占領優勢。
擅長領域
企業贏在執行力、企業用人之道、自制能力提升、管理理念與角色認知、一線主管的精細化管理、品質管理的十大工具、品質管理的十大工具、如果打造黃金心態、企業班組長提升……
服務客戶
香港多得實業有限公司、香港中科實業有限公司、浙江國正電氣、浙江東蒙製衣、溫州正恆輕工、溫州萬宇塑業、珠聯實業、新藝公司、浙江和和拉鏈、中國潤新機械、溫州奧昌合成革、浙江華潤機電、樂清春華教育集團、溫州雅博鎖業、溫州李眾公司、浙江超達汽配、中國堅士鎖業、浙江陳民鈕扣、成都伯俐文公司、浙江冠盛集團等多家港資、民營企業……
