內容簡介
落實要到位執行有結果作者簡介
唐華山,筆名潔島,安徽靈璧人。專職寫作前,曾任美國納斯達克上市公司北京九城集團公司企劃部經理多年。著述頗豐,曾策劃出版各類圖書數十部。其中多部作品榮登全國各大圖書城暢銷書排行榜前三甲,並有五部作品在海外出版。近年來,作者一直沉浸在員工潛能挖掘和企業成長關係的研究中,對複雜職場中的員工精神和動態心理有敏感的理解和獨到的把握,擅長員工激勵,並創作過多部相關暢銷圖書,如《責任比能力更重要》、《為企業工作就是為自己工作》、《成熟的果子最甜》、《你的收入你做主》、《從普通員工到卓越領導》、《你在為誰工作》、《感恩從工作開始》等。經常受邀為一些著名企業做專題講座,如山東魯能集團、中化藍天集團、中國石化青島公司等。
目錄
第一章 落實決定一切
落實是一門藝術 /3
要想避免失敗,就要堅決落實 /7
不要光喊口號,關鍵在於落實 /11
落實的真諦是什麼 /13
缺少有力的落實,一切都只是空談 /16
落實不到位,等於沒落實 /18
細節到位才算落實到位 /21
第二章 落實不力的內在根源
欠缺良好的落實態度 /27
缺少有效的落實機制 /29
落實的流程太過繁雜 /31
領導者缺少抓落實的技巧 /33
領導者沒對落實常抓不懈 /36
無人監督或監督不到位 /38
落實不力帶給我們的警示 /40
第三章 如何提高落實能力
責任心是落實的保障 /45
服從是落實的靈魂 /48
主動是落實的姿態 /51
行勝於言,說到就要做到 /54
不為失敗找藉口,只為落實找方法 /57
只有想辦法,才會有辦法 /60
第四章 如何培養落實意識
落實需要質量意識 /67
落實需要創新意識 /70
落實需要大局意識 /72
落實需要服務意識 /74
落實需要細節意識 /77
第五章 為有效落實提供制度保障
制度可以保障落實到位 /83
制度是目標落實到位的最經濟途徑 /85
制度必須合情、合理、合法 /87
違者必究,別把制度當擺設 /89
適時建立問責制度 /91
第六章 落實的關鍵在於提高執行力
落實的關鍵在於執行力 /97
把事情做圓滿是執行的最高要求 /100
執行力為什麼不能落實到位 /103
執行能否到位,關鍵在於是否快、準、狠 /105
執行力產生的內在動因 /108
提升員工執行力的方法 /110
有效執行應當擁有的素質 /113
堅決貫徹執行領導思想 /117
第七章 執行力才是真正的競爭力
好的執行力是企業的競爭優勢 /123
執行力是打造企業核心競爭力的必要要素 /126
用執行力不斷創造輝煌業績 /130
執行力是戰略實施的保證 /134
戰略實施應當遵循的三大原則 /137
影響執行力的六大因素 /140
把難題留給自己,把成果留給公司 /145
第八章 如何打造一個高效執行團隊
團隊精神是落實執行力的保障 /151
合理的人員配置,是高效執行的前提 /154
同步協調是高效執行的重要保障 /157
密切配合是有效執行的根本 /159
在協作中創新,全力打造完美團隊 /162
有效溝通才能保證順利執行 /164
積極應對團隊中的不和諧因素 /167
必須確保任務的可執行性 /169
第九章 執行力如何,關鍵看結果
以結果心態為導向,才能真正落實到位 /173
執行到位的前提,是真正對結果負責 /176
用巧力而不是蠻力,更容易執行到位 /181
成效是有力的證據,結果是最好的說明 /184
勇於承擔責任,絕不怪罪於客觀原因 /187
對工作負責應該貫徹始終 /190
完美執行,解決問題才是硬道理 /194
第十章 結果才是最重要的
把追求好結果當成執行任務的最大動力 /199
企業是靠結果生存,而非其他 /201
不管白貓黑貓,抓住老鼠就是好貓 /204
聚焦結果,方能走向成功 /207
有計畫卻不執行相當於沒計畫 /210
一流員工追求結果,末流員工製造惡果 /213
敢於對執行結果負責,才能期望有好結果 /217
在沒有竭盡全力之前,就沒有資格放棄 /220
