作者簡介
劉國勝，男，漢族，1963年10月出生，江西南昌人。工商管理碩士，長期在企業從事經營管理工作，對企業經營與管理頗有感悟。
內容簡介
《關鍵在於執行與落實》內容簡介：生活中絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是無條件的執行者；絕不缺少各類規章制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行與落實。任何一個戰略決策、方針政策和工作目標的實現，都是有效執行與落實的結果。可以說，執行與落實是發展的雙翼.是任何組織和企業實現跨越式發展的強大利器。
目錄
第一章 關鍵在於執行，落實重在到位
企業成功靠執行，執行就要對決定的事和布置的工作必須有反應、有落實、有結果、有答覆。生活中絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是無條件的執行者；絕不缺少各類規章、管理制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行。好的戰略只有落實到每個執行的位置上，才能發揮作用。執行的關鍵在於到位，是否能夠落實到位往往決定著我們的成敗。
執行的關鍵在於到位
落實是企業長青的基石
執行與落實不到位結果必敗
克服問題要以執行與落實為依據
實事求是地落實每一項工作
第二章 責任實現落實，執行贏得前景
工作就意味著落實責任，崗位就意味著執行任務。要想落實與執行到位，責任意識是基礎。強烈的責任感和事業心是提高執行力的內在動力，只有擁有“在其位、謀其政、盡其責”的責任意識，才能盡心盡責做好每一件工作。落實型員工會把責任時刻刻在心上，他們不怕擔負責任，也絕不會推卸和逃避責任，責任是他們生活的態度，盡職盡責是他們任何時候絕不會放鬆責任的理由。負責任的好員工是落實的基石，是執行的幸運，是所有企業都想得到的員工。
企業的本質是責任，責任的關鍵在落實
執行力的核心在於責任心
你的責任心就是企業的落實力
執行與落實工作的前提是培養責任心
“挨一鞭，動一下”是對自己人生的不負責
做個勇於承擔的高效執行者
在每個崗位上，對每一個環節負責
不折不扣對結果負責
工作任務要主動執行
責任在肩，讓問題止於自己
懷著高度責任感去執行任務
第三章 執行要有思想，落實要靠行動
執行與落實就是把目標變成結果的能力，是對上級決策的理解和領悟能力。對於一個企業而言，假如不能把決策變為現實，再宏偉的規劃也將無濟於事。只有執行，才能讓目標實現，才能使決策落實，才能使工作任務順利完成。成功，在於執行；落實，在於行動。既然目標已經確定，主題已經明確，方案已經公布，措施已經出台，內容已經知曉，那么關鍵問題就是層層執行與落實了。這個過程當然很艱苦，但成果也很豐碩。就看你如何去執行與落實，執行得怎么樣，有沒有志在必得、永不言敗的鬥志了。
靠“去做”的勇氣落實行動
成功始於心動，成於執行
掌握落實藝術，抓住問題的關鍵
具備堅定的落實意識
落實中的韌性來自堅持不懈
培養自身的落實能力
不要指望“下一次”才去落實
運用智力去執行與落實目標
要執行，就要杜絕精神散漫
該做的事立即去做
落實是決策唯一目的
第四章 落實要講方法，巧幹勝於蠻幹
松下幸之助說：“忙碌和緊張，能帶來高昂的工作情緒；只有全神貫注時，工作才能產生高效率。”約·艾迪生說：“工作中最重要的是提高效率。”切斯特菲爾德說：“效率是做好工作的靈魂。”可見，成功人士們都意識到落實效率的重要性，因此，我們每一位員工也應該將落實工作的效率放到首位，要注意培養自己良好的執行力，提高落實工作效率，從而為自己贏得更多的發展機會。要記住：高效才是硬道理。
用巧勁解決問題，而不是盲目拼體力
日事日畢可保證工作早日落實
效率隱藏在分秒中
確立有效目標有利於落實
秩序是落實工作的要律
工作計畫提前準備
專注出高效，不被瑣事干擾
沒有落實到位，忙是瞎忙
讓“ABCDE”法則來規劃時間
善於制訂工作時間圖表
第五章 提高執行能力，明確業績標準
落實的目的在於業績結果，沒有業績結果的落實，就是白落實。因此，不僅是落實，更要取得業績成果。我們在做每一件事時，都需要有結果思維。只有以結果思維引導和控制行為，才能保證執行與落實到位。作為一名員工應該牢記，公司追求的是結果，也就是員工的勞動結果，而不是所謂的過程!你的努力過程是沒有價值的，只有努力的結果才有價值。簡而言之，我們要提高執行能力，明確具體的業績落實!
完成任務≠創造業績
工作質量是執行落實的生命
樹立“結果思維”，強化“結果導向”
業績是衡量執行落實的最佳標準
……
第六章 執行重細節，落實無小事
第七章 提升執行素質，做個落實高手
