華農保險在分享保險業高速發展所帶來的成功機會、實現自身發展目標的同時，始終以為中國保險業、乃至金融業的總體進步，以及和諧社會建設和社會主義新農村建設做貢獻為終極使命。
華農保險以成為一家以服務領先為核心競爭力的，能夠滿足客戶多樣化服務需求的綜合型金融控股集團為終極目標。第一步是成為以優質服務為特色的、專業化的、全國性的公眾財產保險公司；第二步是組建壽險公司，成為綜合型保險集團；第三步是成為跨越保險、銀行和其他金融服務領域的混合型金融控股集團。
華農財產保險公司企業文化
(1) 謀大事、創位勢、成大業的大公司原則。每一名華農公司的員工都要有為實現公司願景目標做貢獻，並在公司願景目標的實現過程當中成就自身事業的志向。
(2) 有權威、顧大局、和諧有序的團隊原則。要在公司內部樹立講謙、講諒、講嚴、講服從講風格的大局觀。只有這樣，才有可能營造一個上下有序、和諧團結的工作氛圍。
(3) 給機會、給舞台、以人為本的用人原則。不拘一格“營造成長空間”，用人不論資排輩，為每一名員工創造發展機會。
(4) 鼓勵探索、允許失敗、敢為人先的創新原則。公司提倡創新，鼓勵試驗，允許失敗，敢為人先。
(5) 大事著眼、小事著手、精益求精的敬業原則。從哲學角度講，“十全十美是上天的尺度，追求十全十美是人間的尺度”，對一個追求卓越、敬業的人來說，是要有追求十全十美精神的。
(6) 強調做人，先做“人”、後成事的品德原則。誠信是保險企業的生命線，只有“誠信天下”，才能“通行四海”，才能實現公司的願景目標。
華農財產保險公司公司管理
公司堅持以價值創造為核心，合理平衡“當期價值、行業價值與發展價值”三者的關係，牢固樹立“效益、創新、控制、可持續”四項經營意識，始終堅持“效益為先”的經營理念，將公司建成“特色明顯、主業突出、業績優良、隊伍精幹”的專業化財產保險公司。
（一） 通過體制機制建設，建立和完善現代法人治理結構；
（二） 實施全面計畫管理，實現管理的全面性和全過程性；
（三） 強化風險控制手段，建立完善的合規及內控體系；
（四） 建立以綜合成本率為核心的KPI指標體系，凸顯績效考核的獎優罰劣機制；
（五） 圍繞公司發展戰略，快速推進公司整體信息化建設，將信息系統打造成為公司的價值中心、驅動中心、資源中心和風險控制中心；
（六） 加強人才隊伍建設，建立“選好人，用好人，留住人”的人才機制；
（七） 努力打造和傳播具有華農特質的企業文化，精心培育全體員工的人生觀、價值觀、思想品德和行為規範；
（八） 加強黨的領導，以組織建設、思想建設和作風建設為重點，使公司黨建工作不斷邁上新台階。
