華致贏企管

華致贏企管致力於精益管理諮詢，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生產及精益管理，精益供應鏈管理，精益績效管理的企業診斷、培訓與諮詢服務，同時組織與承辦精益管理系列研討會與公益講座

華致贏企管簡介
深圳華致贏企業管理顧問有限公司簡稱華致贏企管，是一家領導與傳播精益管理的專業諮詢公司。華致贏企管以“精益，完美，價值”的基本理念，為企業提供看得見的與可衡量的實效諮詢服務，致力於促進中國企業的管理精益化變革。
諮詢領域
華致贏企管（www.leanpop.com.cn）致力於精益管理諮詢，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生產及精益管理，精益供應鏈管理，精益績效管理的企業診斷、培訓與諮詢服務，同時組織與承辦精益管理系列研討會與公益講座，主要業務如下：
一、5S/6S管理系列
1、5S/6S管理培訓（1-2天）
2、5S/6S管理診斷式內訓（2-3天）
3、5S/6S管理督導師內訓（5天）
4、5S/6S管理5個LEVEL診斷
5、5S/6S管理突破性諮詢
6、5S/6S管理系統性諮詢
二、TPM管理系列
1、TPM管理思想性內訓（2天）
2、TPM全面設備管理類培訓（20個課程）
2、TPM階段性診斷
3、TPM全面設備管理諮詢
4、TPM全面工廠改善諮詢
三、精益管理系列
1、精益生產思想及工具內訓（2天）
2、精益生產工具訓練（10天）
3、企業精益生產管理全面診斷（3－5天）
4、精益生產單項諮詢（效率提升/周期縮短/成本低減）
5、精益管理系統導入諮詢
四、精益供應鏈系列
1、精益供應鏈系列內訓（8大金牌課程，每課程2天）
2、精益供應鏈管理系統診斷（運營管理診斷）（10天）
3、精益供應鏈管理系統諮詢（運營管理諮詢）
五、精益績效管理系列
1、精益績效管理諮詢
2、精益組織與設計諮詢
3、精益流程設計與最佳化諮詢
4、精益人才培養模式諮詢
六、特別研究系列
1、最最佳化工廠管理模式推廣
諮詢輔導方式
華致贏企管採用駐廠輔導的方式，環環相扣的輔導方法，深入現場一線，保證企業的改善效果。華致贏企管承諾看得見的以及企業可以衡量的財務收益。具體有：
1、入廠實戰性培訓(TWI方式）
2、長期駐廠式諮詢輔導
3、短期管理系統診斷
4、短期單項指標提升諮詢等
5、常年管理顧問
諮詢輔導特點
1、實戰經驗的諮詢團隊
•我們的每一個顧問都曾經輔導過數十家企業的精益管理項目，包含外資企業，也包含國內企業。
•我們的顧問曾與豐田汽車、奧林巴斯、三菱重工、愛普生、佳能等公司的專家共事，將以其豐富而成功的實踐經驗，與您分享精益成功的實施方法。
2、成熟實用的實施方法
•我們有在外資企業、國內企業成功實施的經驗，並總結了成熟的實施方法，能幫助您發現並掌握實施過程中的關鍵因素。
•我們將精益方法與持續改善的系統相結合，切實提高企業的價值。
•我們的方法讓企業的員工感覺不是壓力，而是快樂。
•快速見效，使每個參與的員工信心倍增。看得見的效益，使企業管理者的信心倍增。
3、提供客戶參觀交流
•我們將提供客戶參觀優秀企業的機會。
•我們將提供客戶與我們正在輔導客戶交流的機會。
4、提供客戶免費診斷維護
•我們將在輔導後提供不同周期的免費診斷並提供詳細診斷報告，以期企業能夠不斷自主提升。
客戶行業與領域
華致贏企管的客戶主要集中在汽車工業、機械重工、製藥工業、食品工業、菸草工業、化工工業、電子電器及煤水電等資源型工業等。為深刻理解行業特性，除傳統行業外，華致贏企管還設有專門製藥/食品精益管理研究中心、裝置型企業（設備類企業）TPM管理研究中心等