花卉業的全球化和地方集群創新

《花卉業的全球化和地方集群創新》由中國建築工業出版社出版。

基本信息

內容簡介

《花卉業的全球化和地方集群創新》內容簡介:我國的花卉業起步、發展都滯後

花卉業的全球化和地方集群創新

於已開發國家,尤其是市場模式和新品種研發。不過,廣東順德陳村的花卉產業,是一個典型的成功案例。之所以典型,一是,陳村具有千年底蘊的花卉種植歷史和源遠流長的地域花卉文化;二是,陳村坐落於廣州順德市,是我國改革開放的前沿哨地,一方面具有敏銳的市場嗅覺和創新精神;另一方面具備承接海外產業轉移的條件;三是,陳村花卉業集群是典型的台商嵌入,並與本地花卉企業良性互動競合,發展得比較成功;四是,陳村花卉產業集群所依託的花卉世界園區的運作比較成功,運作模式值得研究和推廣。鑒於以上原因,《花卉業的全球化和地方集群創新》以陳村花卉業為主要案例來分析全球產業轉移下的集群創新。

《花卉業的全球化和地方集群創新》不但對經濟學、管理學、經濟地理學和農學等相關學科的專業研究人員具有重要參考價值,而且對於政府領導者、花卉企業管理者,尤其是致力於花卉產業園區研究和運作的有識之士都具有重要的閱讀和參考價值。

作者簡介

楊銳,男,1980年生,貴州省興義市人。目前攻讀復旦大學管理學院產業經濟學博士研究生,研究方向為產業與企業發展。在世界500強企業從事供應鏈管理工作3年,寧波市政府發展研究規劃院從事產業發展與投資研究工作2年半,主持和參與地方政府研究課題約15項,其中2項獲市級優秀調研成果獎;主持和參與國內企業集團的戰略諮詢項目5項。目前已發表各類學術論文22篇,在《中國工業經濟》、《科學學研究》、《經濟管理》等國核心心期刊發表學術論文。主要研究領域:知識創新(服務)與產業集群、產業鏈治理。作者目前是北京、寧波等地中小企業的發展戰略諮詢顧問、寧波市科技特派員團隊成員。

李萍,筆名李珈汶,女,1980年生,黑龍江省哈爾濱市人。2009年7月畢業於北京大學城市與經濟地理系,獲碩士學位,師從國內外著名產業集群研究專家王緝慈教授。曾在《中國花卉報》擔任記者,發表百餘篇涉及全國多個城市的花卉產業發展、城市園林建設等方面的新聞作品。目前就職於上海種業集團上海市花卉良種試驗場。在《資源科學》、《廣東農業科學》等國核心心期刊發表論文4篇,代表作品有:“技術集成創新與陳村花卉產業集群演進”等。

圖書目錄

前言

第1章 全球產業轉移下花卉業發展新趨勢

1.1 全球產業轉移及其新動向

1.2 全球產業轉移下花卉產業發展三大趨勢

1.3 我國花卉產業集群創新發展面臨的研究問題

1.4 本書分析框架

第2章 產業集群創新的理論基礎

2.1 產業集群的基本問題

2.2 產業集群創新的理論基礎

第3章 集群創新分析框架

3.1 “全球一地方”張力下的集群創新發展癥結

3.2 集群創新研究的結構和關係視角

3.3 集群的創新邏輯

3.4 知識資源、網路互動與學習網路

3.5 集群創新:nrce分析框架

3.6 地方能力與集群發展階段

3.7 網路與集群演進

第4章 花卉產業特徵及花卉產業集群

4.1 花卉產業特徵

4.2 花卉產業集群研究文獻回顧

4.3 什麼是花卉產業集群

專欄1:技術集成創新促進花卉產業發展

第5章 全球花卉產銷網路及花卉業發展熱點問題

5.1 全球花卉業產銷網路

5.2 我國大陸花卉業產銷網路

5.3 全球花卉業發展面臨的熱點問題

專欄2:從“鬱金香泡沫”談花卉投機

專欄3:花卉業創新融資渠道

第6章 世界各國或地區典型花卉產業集群發展模式

6.1 肯亞:行業協會+生產基地+集群融合

6.2 美國波特蘭:服務性組織+生產基地+終端市場

6.3 荷蘭:(拍賣)市場體系+(生產)公司

6.4 哥倫比亞:服務性組織+公司+政府

6.5 中國台灣地區:政府+服務性組織+市場

6.6 全球花卉產業運作模式總結

專欄4:從“2009年度國際種植者”獎項看企業創新

第7章 產業轉移背景下的陳村花卉產業發展

7.1 產業轉移下的陳村花卉產業發展

7.2 陳村花卉產業發展總體概括

7.3 陳村花卉產業集群的結構分析

第8章 陳村花卉產業集群演進及創新分析

8.1 基於NRCE模型的陳村花卉集群演進分析

8.2 陳村花卉產業集群創新發展的成功因素

第9章 陳村花卉產業集群創新轉型問題及對策

9.1 花卉產銷網路:一個後天不足的問題

9.2 土地資源匱乏:一個先天缺陷的問題

9.3 研發能力薄弱:一個缺乏後勁的問題

9.4 已有優勢受損:一個亟待調整的問題

9.5 協會功能不足:一個合作瓶頸的問題

9.6 陳村花卉產業集群創新轉型對策

第10章 中國花卉產業創新對策

10.1 集群適合花卉產業的發展,但要對集群創新環境加強治理

10.2 重視培育花卉專業市場,同時也要有生產基地做保障

10.3 加強產業鏈的資源整合,增強企業的根植性

10.4 不斷創新花卉融資渠道,互助抱團融資擔保模式適合花卉業

10.5 有意識地面向領導型企業招商,但是要適當控制其比例

10.6 營造寬容、公平的創業環境

10.7 對園區地價的控制

10.8 採用業內人士運作園區

第11章 本書主要結論

參考文獻

後 記

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