前言
色眼再識人我讀的第二本心理學書籍 《非誠勿擾》節目主持人孟非/文 看人要看本質，看現象要看本質，本質需要思考，而非人云亦云或盲目結論。邀孟非兄為新書作序，同時此文中對於節目的觀點也是我倆的觀察和態度。我堅信，我們可以傳達和賦予這個節目背後以更崇高的文化使命。從第一天起，我便忠實地記錄了節目發展的變遷，我知道，所有我今日付出的這些努力，其真正的價值終將被人們理解和明白。
——樂嘉 認識樂嘉是因為《非誠勿擾》。當時製片人跟我商量這個新節目時說，要請一個心理分析專家...
作者簡介
樂嘉樂嘉，江蘇衛視《非誠勿擾》欄目特約嘉賓，中國性格色彩研究中心創辦人，“FPA®性格色彩學”創始人，實用心理學暢銷書《色眼識人》與國內製作最大的培訓DVD《性格色彩樂嘉說》的作者，是備受各階層廣泛推崇的天才演講家。他立志將性格分析理論普及為大眾實用工具，過去的12年，他將深奧的心理學理論演繹的深入淺出，幫助人們理解不同性格之間的差異，並找到不同性格之間的相處之道。從而獲得幸福和成功。他將性格色彩運用從職場中的領導管理、銷售服務、人力資源、團隊合作，延伸到生活中的婚戀生活與子女教育。其諮詢和培訓過的各戶遍布企業、政府、社團、學校等各類組織。
專業書評
讀樂嘉的書和聽他說話的感覺是一模一樣的，他說話極具感染力，否則他成不了著名的演說者和受人尊重的“傳道士”，這一點看過《非誠勿擾》的都領教過。
——江蘇衛視《非誠勿擾》節目主持人孟非
樂嘉有驚人洞察力，交談寥寥數語，便能判斷出對方的性格，八九不離十。他有著演說家激情四溢的能量和俘獲人心的洞察力。他是性格研究者中的異類。
——《心理月刊》
《非誠勿擾》中樂嘉展現出來的，僅僅是他功力的九牛一毛。事實上他的體系正試圖用最通俗的紅、藍、黃、綠來解答人生中最大的問題。
——《理財周報》
圖書目錄
推薦序：我讀的第二本心理學書籍
自序：再識一遍，還是不夠
紅色性格
善變的男人和女人都是嘴巴惹的禍易衝動者必讀“作”女的下場女人發狂三部曲為何有些人的情感總是漂浮不定？當街下跪在戀愛中到底有用沒用？看我如何毀滅自己——你竟敢懷疑我？你可罵我，但你絕不能誤解我你喜歡專一，我就專一給你看
藍色性格
藍色老爸的故事、紅藍大戰健身房、中歐商學院的細緻楷模、從孔明哭公瑾看藍色對知己的訴求、《廊橋遺夢》遺書解剖、痛苦，也是一種美、大鼻子表哥為何不承認自己的愛、藍色為何不願說出內心的想法、藍外有藍、藍色的抗壓能力到底如何？從遲到看如何區分真假藍色、“作”功在江湖中的兩大門派、黃色性格
癌症病房眾生相、黃色性格並沒有那么多“煩惱”、看希拉蕊如何與敵人做朋友、伸縮自如，軟硬兼備、強硬女高管性格剖析、唐駿溫文爾雅的背後、小報復、中報復、大報復、汶川廢墟女生未發出的信、史上最絕的黃色性格病歷卡、戀愛進行時的黃色女性、黃色女性的愛情首先基於尊重、誰最絕情？、請不要剝奪男人做男人的權利、黃色性格為何不關注人們的感受
綠色性格
綠色奶奶一生的幸福與悲哀、仁慈是種罪過嗎？、進入儀琳博大的內心世界、弱女如何不戰而屈人之兵、小太監的艷福總是很淺、溫和派和情敵的短期肉搏戰、死豬不怕開水燙，天天給你喝白粥、你就是滑鼠、人都有動力，那他們到底有嗎？、如何推動這些讓人無奈的傢伙
第五篇色書是怎樣煉成的、阿桂的眼光、藍顏色友小方框的由來、與老鄔的寫作對話錄、色友書評、跋、到底這是一門什麼功夫？
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推薦序言
看人要看本質，看現象要看本質，本質需要思考，而非人云亦云或盲目結論。邀孟非兄為新書作序，同時此文中對於節目的觀點也是我倆的觀察和態度。我堅信，我們可以傳達和賦予這個節目背後以更崇高的文化使命。從第一天起，我便忠實地記錄了節目發展的變遷，我知道，所有我今日付出的這些努力，其真正的價值終將被人們理解和明白。
認識樂嘉是因為《非誠勿擾》。當時製片人跟我商量這個新節目時說，要請一個心理分析專家，是個上海男人，光頭。“專家”、“上海人”、“光頭”這三個關鍵字在我腦子的第一印象就很難有好感——現如今的“專家”在民間以近乎貶義，“上海男人”更在國人心中有著強烈的刻板印象，“光頭”和我相映成趣多少會有些滑稽。事實證明，經驗主義和刻板印象是靠不住的。到2013年樂嘉是《非誠勿擾》不可或缺的要素之一，也和我成了非常投緣的朋友。
除了在學生時代讀過奧地利心理學家阿德勒的《自卑與超越》之外，我幾乎沒有讀過其他心理學專著，樂嘉的“性格色彩學說”是我20多年來看過的第二本心理學書籍。我相信，我把他排在阿德勒後面這廝（他先這樣稱呼我的）應該不會有什麼意見，畢竟人家是弗洛伊德的學生。比起那些從概念到概念的專著來，樂嘉的書是那么有趣，能把心理學這種枯燥的東西說得那么生動有趣不是人人都能做到的，他總有那么多身邊信手拈來的例子來證明他的觀點：從我們身邊熟悉的小女人的撒嬌、男人的憤懣到當今政壇希拉蕊之類的人物的手段再到《射鵰英雄傳》《廊橋遺夢》之類的影視作品的情節再到《君主論》之類的名著。這很符合電視談話節目的要素需要：故事、細節加思想。沒有故事，思想顯得枯燥；沒有思想，故事則顯得淺薄。樂嘉的書兼而有之了。
我不知道別人是什麼感受，我讀樂嘉的書和聽他說話的感覺是一模一樣的。他說話極具感染力，否則他成不了著名的演說者和受人尊重的傳道士，這一點看過《非誠勿擾》的都領教過。卡耐基說過：最好的談話者是善於傾聽的人。樂嘉很符合這一點，在我看來這一點很少有人能做到或者說做得很好。我們經常遇到口若懸河、滔滔不絕的人，但是這種人多半不善於傾聽而使人厭煩，樂嘉總是在靜靜的傾聽和觀察之後迅速發現和總結,然後一語中的。我經常被迫給年輕的或是未來的主持人提一些建議，其中我經常說的一句話就是：想要說得好，首先要學會聽。乾主持人近十年來，我主持的所有節目都是一個人，因為我很難在語言上找到合適的搭檔。當然，這不是別人的問題，是我的問題，而樂嘉是迄今為止和我在電視上唯一配合愉快的男人。
因為《非誠勿擾》的緣故，我最近頻頻被問及“從新聞節目轉型到娛樂節目的感受”。從性格上看，樂嘉和我都不適合娛樂類型的節目，但在一群人中迅速洞察人性恐怕是最適合樂嘉的事情。這個節目裡所傳遞出的很多東西正是這個時代價值觀在年輕人心靈中的投射，每一個人在這個舞台上所呈現出來的，既有個人的，也有家庭的和社會的諸多因素。有一件事情我和他都記憶深刻。節目開播不久，欄目第一次聚餐，大家都喝高了。樂嘉拉著我耳語，我不記得我們中的誰說了一句“這個節目是可以傳達很多娛樂之外的精神”，但可以肯定的是，說罷二人皆感“於我心有戚戚焉”。酒精真是一種神奇的東西，若非酒精驅使，這句話我想斷難出口。樂於消解崇高的人往往心底是崇高的。《非誠勿擾》在意義層面的東西不易被人察覺，但它確實的存在，它呈現給人們的不僅僅是年輕人婚戀交友的選擇，樂嘉的存在使得真實的人在特定情境中的真實人性得以呈現，不管對方願意或是不願意。
最後必須說的話是，一般而言，給別人的書作序最基本的條件是必須混得比書的作者好一些，這也是很多文化不高但級別很高的領導經常給人作序的原因。樂嘉囑我作序是一個例外，因為這廝混得顯然比我好，連部落格的瀏覽量都十倍於我，實屬友情使然。希望這篇文字不至於成為本書唯一的缺憾。
王懷英
樂嘉和我只見過兩次面，我偶爾會在在電視節目中看到他。
作為人氣電視欄目《非誠勿擾》中著名的“毒舌”點評，樂嘉擁有自己的擁躉是很自然的事。只是與很多話題明星不同，在媒體拋頭露面只是他的業餘愛好，他所醉心的是一門獨特的專業——“性格色彩學”。
樂嘉和我是老鄉，但是性格上幾無相似，他主動、熱烈而張揚，而我多慮、敏感且靦腆：按照《色眼再識人》的性格分析，他應該屬於黃色性格，而我可能歸置於紅色。心理和性格研究屬於當下的顯學，研究者往往兼具學者和醫生的雙重氣質，而樂嘉不然，他語速極快，語言的爆發力積極強，眼神和肢體都張揚著強烈的壓迫性，加上鋥光瓦亮的腦袋，渾身環繞著一股強大的氣場。這樣的作者，我還是第一次見到。
《色眼再識人》是樂嘉的第二部作品，他的第一部研究成果是2006年由文匯出版社出版的《色眼識人》。樂嘉是很能寫的人，他的部落格更新極快，擁有客觀的點擊率，但是在“性格色彩學”領域，他能做到四年才出一本書，可見他的謹慎，也算是發軔之作了。
“性格色彩”並不算心理學研究的法定學術分支，而真正為讀者樂見樂讀的，卻往往是一些非學院派的作品，如血型與心理、九型人格法、怪誕心理學、拖誕心理學等等。這些非官方衍生產品都有共同的特點：有趣、有用、有閱讀泛化的功能。畢竟讓讀者在茶餘飯後捧著《社會心理學》《變態心理學》《團體心理學》《公共與犯罪心理學》研究上司、同事、客戶、戀人與自己，是比較困難的事，弄不好會讓人想不開。
樂嘉的作品當然具備了上述的特點，如果說《色眼識人》是闡釋如何將不同的性格分類，那么《色眼再識人》則是告訴讀者如何在分類的基礎上給予主動而有效的溝通，它假設性的將讀者置身於性格黑暗面，來體驗各種不同色彩的性格會對自身產生的幫助與傷害，分析自己的性格色彩又是如何的幫助和傷害了其他人。
《色眼再識人》這本書按照樂嘉的說法，在內容方面有些用力過猛。與舊作的娓娓道來不同，作者新作品中集中火力，對四種顏色的性格進行了嚴厲的批判，比如紅色性格的易衝動特點會給對方造成傷害；藍色性格謹慎同時又過於追求完美，以至於在大方向的判斷上產生缺失；黃色性格的人目標明確且執行力強，但是目標至上使得他們往往忽略過程的重要性，非常的善變；而綠色性格寬容而溫和，卻又常常為此喪失原則。
每個人都有特殊性和天生的軟肋。特殊性保證了我們作為個體存在，而軟肋則決定了我們個體行走的寬度和縱深，紅藍黃綠四種性格的大致分類就是基於這兩種元素對人自身所產生的促進和干擾，所以樂嘉的這劑猛藥下的很是到位，畢竟彌補由自身性格導致的缺失，要比擴大自己的性格優勢更為實際，更容易獲得現實的和解與幸福。
由於心理的多變性和性格的複雜性，我們很難將四種顏色的性格片面的的抽象出來。樂嘉的紅藍黃綠四種色彩的性格分析，是在大量的人物分析和性格採樣的基礎上的，每個採樣都包括了行為和性格的細節研究，比如紅色性格的人經常丟東西，他們一生會遺失平均4個以上的手機；藍色性格的人暗戀對方許久，雖從不敢出言表白，卻能堅持長久的等待；黃色性格的人常常就細節問題不停的要求和嘮叨，不達目的不罷休；綠色性格的人面對感情很少直接拒絕，而遇到情敵卻往往敗北。
按照色彩標識的性格分類，在生命的細節之處會顯現出良好的作用，對於促進溝通和完成目標大有好處。在辦公室的格子間揣摩一下，如果老闆是黃色性格，那么二話不說，先乾出業績，黃色性格的老闆是注重結果的；如果老闆是藍色性格，那可要小心，趕緊把辦公桌收拾利落。
遇到心儀的異性也可以評估一下自己的“愛情策劃案”，如果兩人均為紅色，可能片刻間墜入愛河，也可能面臨被拒絕的八級颶風；如果你是紅色對方是綠色，哪怕你搬來火焰山，也只是夠給對方吹一點三月的暖風。
紅藍黃綠的四色性格在商業社會，對於功利性的商業行為也大有裨益，比如在四種性格色彩里，天性中賺錢的欲望最強的是黃色，在二百多個企業家的調查中，黃色占了50%，綠只占了10%，紅色和藍色差不多，位居中間。有趣的是，在藍色當中，一半的人是純藍色的人，另一半是藍加黃的人。在紅色中紅加黃的人偏多，純紅色的人較少。這得出兩個結論：典型的藍色比典型的紅色更加容易成功。
事實上性格色彩的其他研究者對性格的分類更為複雜，除了紅藍黃綠，還派生出象徵權威的黑色、代表沉穩的灰色、表達甜美的粉紅色，另外還有白色紫色褐色橙色等等等等。顯然這種類似星座八卦式的所謂研究，與樂嘉的思考差距甚遠。
紅藍黃綠的四色分法，彰顯了樂嘉的執著，執著於研究成果的傳承，執著於性格問題的解決。如果非要設定假想敵的話，我想樂嘉很願意和時下流行的九型人格分析法一決高下。
拒絕流俗並不意味著樂嘉要開山立派，去建立新的學術分支，基於現實有效性的紅藍黃綠色彩心理研究對於是否成為研究者的必讀本並無太大益處，所以樂嘉更樂意將自己的思想時尚化、流行化，他在鏡頭前的強勢源於他的自信，而他願意出現在娛樂節目，也只是他的策略，畢竟這樣的做法要比高端論文的發表好玩，也有效的多。
第一次與樂嘉見面，我穿了一件灰色的襯衣；第二次見面是在電梯口，他說：你這件襯衣的顏色好了很多。當時我的襯衣已經換成了純棉質地的花格花紋。
善變的男人和女人
我可以斷定，紅色性格換手機的頻率必定是4種性格人群中最高的一族。這主要基於以下幾個原因：
紅色性格經常丟東西，他們一生會遺失平均4部以上的手機。
紅色性格喜歡新鮮，就算他的手機沒丟，如果發現有自己喜歡的新款出來，內心立即有種渴望，幻想著說不定哪天自己的手機可以丟掉，這樣就可以名正言順地擁有新手機了。
就算手機實在丟不了，紅色也可找個藉口讓自己去變換一下心情，比如說，她會告訴你：“今天失戀了，心情不好，我需要換個心情，這樣才可以忘記那個臭男人。”在這樣順理成章的邏輯下，手機終於換了，可惜不爭氣的是，那個男人的肖像仍舊浮現在手機的屏保上！
他們不僅對新款是那樣的敏感，更重要的是他們總期待在剛剛出來的第一時間可以立即擁有。看看藍色吧，對於新產品的面世，總是保持一種等待的心情，除了他們堅信價格將隨著時間推移而逐漸走低以外，他們總覺得新出來的東西性能不一定穩定，他們寧願相信高品質是建立在時間的考驗上的。
變化性與隨意性是一對孿生兄弟，頻繁變化者必然隨性。
如果你是一個按部就班、遵守秩序的人，而你在工作中攤上一個超級紅色的老闆，那你就準備遭受折磨吧。以下“控訴”來自於在紅色老闆手下工作的極其注重計畫和流程的藍色助理。
我們總公司說要在廣州舉辦運動會，我的紅色老闆當然積極回響，要求我全力負責我們分公司的運動員選拔、操練及相應會務工作。接旨後我絲毫不敢怠慢，從項目確定，人員報名、選拔，服裝定做等，一切有條不紊地進行。到最後一項集體項目廣播體操時，我還是被那紅色老闆徹底激怒了。
剛開始，老闆要求選拔有服役經歷的公司保全當教官，我立即從中選出一名體型、動作、年齡等都比較合適的人選，並著手開始訓練。可沒過兩天，老闆又把我叫到辦公室，說昨晚看電視裡升國旗了，人家的動作那才叫標準，還是換成職業軍人來當教官比較合適。
於是我開始行動……能與升國旗帥哥相媲美的部隊現役軍人過來後，老闆很滿意，當天下午還跟在後邊練了半天。佇列訓練結束後，接下來是廣播體操動作訓練。老闆異常興奮，拉了大家在公司的多功能廳里練了兩天，說要自己親自領操。我想，這下可好，省了很多麻煩，大家的配合也能好點。
沒想到，第三天他又改變主意了，說還是由學校的老師來訓練比較專業，自此不再出現在排練行列。風平浪靜了一段時間，等到排練列隊入場時，老闆又從隊形、男女比例、口號等等進行了七十二變。終於等到一切妥當，打點裝束到了廣州總公司。
晚上吃好飯不久，老闆把我叫到房間，下達了一個最新任務：升國旗的幾個帥哥之所以帥，是因為他們帶了白手套。我當場暈倒，立即安排人員滿大街搜尋白手套。要知道，在廣州，9月份這樣的夏天晚上，要買到白手套，難度好比給加西亞送信。手套終於買到了，我又趕緊通知大家第二天一早6點到體育場進行賽前排練。
第二天一早，排練完畢，老闆最後趕來發布了賽前的最後一道指令：所有隊員在比賽前一律把白手套放於口袋中，直到列隊進場前最後一秒鐘才能戴上，這樣才有新鮮感，大家不得有誤。
有個笑話如是說：張某每天上床前總是把兩隻大靴子隨腳一踢，“咣當”“咣當”兩聲把樓下的退休老太從夢中驚醒，時間長了，老太實在無法忍受，上來投訴，張某表示定當痛改陋習。當夜上床前，一腳踢出，突然想起樓下這碼事，於是極盡小心，將另一靴子輕輕卸下，然後欣喜入睡。次日，老太怒髮衝冠上來興師問罪。原來老太太整個一夜就在苦等另一隻靴子掉下才可安心入睡，結果至天明亦無。
制定了計畫又變來變去是典型的紅色性格，而他人的心情正似樓下老太太般忐忑不安。因為自己做的活隨時有可能成為無用功，這在紅上司藍下屬的關係中，對於在乎規則程式的藍色來講，不啻於是心靈的蹂躪。為何紅色如此善變？善變的首要根源是喜歡變化，這一點使得人們對紅色又愛又恨。當你洞察了紅色內心喜歡變化的種種心態，你再來看下面這個真實的事情也許會有另外的感受。
曉雲，藍色性格的軟體公司市場經理，在研討會上描述了她自己和一個超級紅色設計師痛苦的互動。而這位天才的設計師，融合了變化無常、沒有計畫、隨意性強於一身，情感上也極度波動和情緒化，然而不可否認的是，他的確是個天才。如果你只讓我推薦給你看一個故事，就想領略典型的集紅色毛病之大成者，以下是個不錯的選擇。
大概設計師包包的腦袋裡裝的東西與常人不太一樣，聽了我下面的親身經歷，你一定會覺得“包包”這名字太適合他了，因為他對自己給出的時間上的承諾（幾點一定交出設計方案）從未兌現過，如同這名字的諧音“泡泡”，個個是空心湯糰。
認識包包是因為我們的軟體產品需要做動畫演示。當時找到他如獲至寶。因為由於我們軟體產品的特殊性，能用最貼切的方法表現的人，除了他至今我們還沒找到第二個。而他也表現得極度熱情，儘管這項目非常緊急，時間上挑戰性很高，他卻欣然接受。因為第二天清晨他在MSN上主動表白說他前生一定認識我，看到我的第一眼就異常有親切感，覺得好眼熟。（紅色真是交際的高手啊！）
在項目開始的前兩天，他表現出絕對的主動，當然一上午除了問我要資料（醉翁之意不在酒）之外，堅決不放棄他認為必須討論的主題，例如：探問我一定有很多男人追了？男朋友是乾什麼的啦？年齡多少？能否發張照片給他等等。在得知我至少可以做他大姐的事實後，他認真地表白說他喜歡少婦，喜歡成熟女人的韻味，之後不管三七二十一每次和我說話，都發嗲地稱我為“姐”。這對於我這樣的藍色來說，實在有說不出的難受。
第一階段的進程很順利，三天交背景設計，他按時完成而且設計得很好。當進入第二階段時，我發現他的進度慢了下來，但他要和我閒聊的勁頭卻不曾下降。在後來真正了解他之後，我才知道原來他是一個完全不能在某段時間內靜心做一件事的人。每隔一段時間，他必須要開會兒小差（所以他和我聊，當然也和別的妹妹瘋聊）或乾點別的舒服事。用他的話來講，他必須找點快樂的有激情的事來點燃他的創作靈感。
該交作業的時候他只做了個開頭，按進度一定來不及了。第二天我有點生氣地責問他為何沒做好，他說了些根本不該存在的理由。最後他對我保證，明天一定把昨天缺的與今天應該完成的任務一起交。可到了明天，又沒見他把東西交給我，他說昨天突然身體不好，早睡了。我相信了他的話，讓他注意身體，他當下再次真誠保證兩天后一定給我。
