什麼是自我考評法
美國管理學家約翰·D·丹尼爾斯(John D.Daniels)提出的自我考評的八項尺度,稱之為自我考評法。如下表所示,自我考評法列舉了8個考評項目,每個項目又按優劣程度分成8等,l表示最優,8表示最劣。對照具體的標準,每個自評者可以在8個等級中,選擇一個適合自己的等級。
- 表1自我考評表
總之,考評的具體方法很多,既有定性的,也有定量的,實際的考評工作中,只有多種方法相結合。定性與定量相結合,一般才能取得比較滿意的效果。
本條目在以下條目中被提及
- A類員工
工作質量12345678 工作數量12345678 工作態度12345678
美國管理學家約翰·D·丹尼爾斯(John D.Daniels)提出的自我考評的八項尺度,稱之為自我考評法。如下表所示,自我考評法列舉了8個考評項目,每個項目又按優劣程度分成8等,l表示最優,8表示最劣。對照具體的標準,每個自評者可以在8個等級中,選擇一個適合自己的等級。
總之,考評的具體方法很多,既有定性的,也有定量的,實際的考評工作中,只有多種方法相結合。定性與定量相結合,一般才能取得比較滿意的效果。
績效考評,是人力資源管理的核心職能之一,是指評定者運用科學的方法、標準和程式,對行為主體的與評定任務有關的績效信息(業績、成就和實際作為等)進行觀察、收...
考評目的 管理基礎 考評誤區 考評意義 考核模式績效考評,是人力資源管理的核心職能之一,是指評定者運用科學的方法、標準和程式,對行為主體的與評定任務有關的績效信息(業績、成就和實際作為等)進行觀察、收...
考評目的 管理基礎 考評誤區 如何建立考評 考評條件領導效能考評就是透過領導活動的效果對領導能力的考查與測評。 所謂考查,可以理解為考查標準,查以實際,即將領導工作的理想標準與其實際上的工作狀況相對照。考...
定義 作用 意義 內容 原則目標考評是目標管理的重要環節,其基本目的是檢驗目標成果、考核管理績效、改進領導工作和促進下級向更高的目標奮鬥。目標考評是目標管理最後一個環節,既是上一輪...
目標項目達成度 進度的均衡性 協作情況 考評方法 考評實施下級考評 上級考評 下級考評
什麼是客戶考評 客戶考評的優缺點 相關條目 本條目在以下條目中被提及 關鍵字360度考評是常見的績效考核方法之一,其特點是考評維度多元化(通常是4或4個以上),適用於對中層以上的人員進行考核。
基本信息 評價目的 優點 存在問題 問卷設計360度績效考評也叫全方位績效考評,是由被考評人的上級、同級、下級、本人或考評專家擔任考評者,從各個角度對被考評者進行全方位評價的一種績效考核方法。
360度績效考評介紹 360度反饋績效評價主體與客體 操作過程 360度績效考核優缺點行為導向的評價方法分為行為導向型主觀考評方法和行為導向型客觀考評方法。行為導向型主觀考評方法主要是依據一定的標準或設計好的維度對被考評者的工作行為進行主...
簡介 具體方法 優缺點guǎn 第二十一條考核結果分存入人事部,員工檔案,考核對象部門。 第二十四條後進員工考核。
讀音 第一章總則 第二章考核範圍 第三章考核原則 第四章考核目的