員工績效考評管理辦法

guǎn 第二十一條考核結果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門。 第二十四條後進員工考核。

讀音

員工績效考評管理辦法：yuán gōng jì xiào kǎo píng guǎn lǐ bàn fǎ

第一章總則

第一條為全面了解，評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

第二章考核範圍

第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。

第三章考核原則

第三條通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬，待遇的關係，獲得努力向上改善工作的動力。第四條使員工有機會參與公司管理程式，發表自己的意見。第五條考核目的，考核對象，考核時間，考核指標體系，考核形式相匹配。第六條以崗位職責為主要依據，堅持上下結合，左右結合。定性與定量考核相結合。

第四章考核目的

第七條各類考核目的：1.獲得晉升，調配崗位的依據，重點在工作能力及發揮，工作表現考核；2.獲得確定工資，獎金的依據，重點在工作成績（績效）考核；3.獲得潛能開發和培訓教育的依據，重點在工作和能力適應性考核。

第五章考核時間

第八條公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤為主。第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。

第六章考核內容

第十條公司考核員工的內容見公司員工考評表，共有4大類18個指標組成考核指標體系。第十一條公司員工考評表給出了各類指標的權重體系。該權重為參考性的，對不同考核對象，目標應有調整（各公司依據自身企業特點，生成各類權重表）。

第七章考核形式和辦法

第十二條各類考核形式有：1.上級評議；2.同級同事評議；3.自我鑑定；4.下級評議；5.外部客戶評議。各種考核形式各有優缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。第十三條考核形式簡化為三類：即普通員工，部門經理，公司領導的評議。第十四條各類考核辦法有：1.查詢記錄法：對員工工作記錄檔案，檔案，出勤情況進行整理統計；2.書面報告法：部門，員工提供總結報告；3.重大事件法。所有考核辦法最終反映在考核表上。

第八章考核程式

第十五條人事部根據工作計畫，發出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進度安排。第十六條考核對象準備自我總結，其他有關的各級主管，下級員工準備考評意見。第十七條各考評人的意見，評語彙總到人事部。根據公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。第十八條人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統計出考評對象的總分。第十九條該總分在1～100分之間，依此可劃分優，良，好，中等，一般，差等定性評語。第二十條人事部之考核結果首先與考評對象見面，徵求員工對考核的意見，並需其簽寫書寫意見，然後請其主管過目簽字。第二十一條考核結果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門。第二十二條考核之後，還需徵求考核對象的意見：1.個人工作表現與相似崗位人員比較；2.需要改善的方面；3.崗位計畫與具體措施，未來6個月至1年的工作目標；4.對公司發展的建議。

第九章特殊考核

第二十三條試用考核。1.對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；2.對試用優秀者，可推薦提前轉正；3.該項考核主辦為試用員工部門經理，並會同人事部考核定案。第二十四條後進員工考核。1.對認定為後進的員工可因工作表現隨時提出考核和改進意見；2.對留職察看期的後進員工表現，作出考核決定；3.該項考核主辦為後進員工主管，並會同人事部共同考核定案。第二十五條個案考核。1.對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰；2.該項考核主辦為員工主管和人事部；3.該項考核可使用專案報告形式。第二十六條調配考核。1.人事部門考慮調配人員候選資格時，該部門可提出考評意見；2.人事部門確認調配事項後，該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考；3.該項考核主辦為員工部門之經理。第二十七條離職考核。1.員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核；2.該項考核須在員工離職前完成；3.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；4.該項考核由人事部主辦，並需部門主管協辦。

第十章考核結果及效力

第二十八條考核結果一般情況要向本人公開，並留存於員工檔案。第二十九條考核結果具有的效力：1.決定員工職位升降的主要依據；2.與員工工資獎金掛鈎；　3.與福利（住房，培訓，休假）等待遇相關；4.決定對員工的獎勵與懲罰；5.決定對員工的解聘。

第十一章附則

第三十條本辦法由人事部解釋，補充，經公司總經理辦公會議通過後頒布生效。第三十一條辦法生效後，由管理部門以書面的形式進行公示。