臨沂礦業集團馬坊煤礦

臨沂礦業集團馬坊煤礦位於肥城市石橫鎮境內，肥城煤田西南端淺部露頭區，是在原肥城礦務局原南高餘1號井和西四井的基礎上復建而成。礦井1976年6月開始復建，1979年11月正式投產，設計能力15萬噸/年，礦井原歸聊城地區管轄，1997年1月1日上劃為省屬煤礦，2002年核定能力12萬噸/年，2004年2月16日經山東省煤炭工業局批准，再次劃歸臨沂礦務局管理，2006年核定能力21萬噸/年。三十年的生產經營過程中，馬坊煤礦創下了安全生產十二周年的好成績。特別是2004年2月份以來，在臨沂礦業集團的正確領導下，在上級各部門的大力支持幫助下，馬坊煤礦黨政一班人帶領全礦幹部職工紮實奮鬥、開拓創新，使一座資源即將枯竭的老礦井煥發出新的生機。
一、抓好安全管理工作，強化基礎管理，促進企業發展多年來，馬坊煤礦始終把安全管理作為企業發展的永恆主題。在安全管理上，堅持高標準、高起點、嚴要求，層層簽訂責任狀，落實安全責任，堅持一把手親自抓、分管領導靠上抓，逐步建立健全了礦井自我約束、持續改進的安全生產長效機制。本著“培訓、裝備、管理”並重的原則，不斷加大安全培訓力度，嚴查安全隱患，不定期進行自查、互查、對“三違”行為堅決予以處理。通過深入紮實的開展安全質量標準化、“雙基”建設工作和煤礦安全整治活動，夯實了礦井安全生產的基礎工作。 2004年以來，共投資1400萬元對礦井的採掘、提升運輸、通防、地面設施等進行了技術改造，新上了綜采、KJ251煤礦人員考勤定位系統，升級了安全監測監控系統，為安全生產提供了重要保障，職工安全生產作業環境得到了明顯改善。自1995年9月14日至今，馬坊煤礦又連續實現安全生產4502天。
二、加大了管理創新力度，經營管理得到了進一步規範。1、與山東科技大學聯手，健全完善了全面預算制管理，層層分解目標任務，落實責任，分析對比找出存在的不足，逐步形成了一套切實可行的全面預算管理辦法，在經營管理中發揮了一定的作用。2、狠抓了煤質管理，向管理要效益。始終堅持提制增效的煤炭銷售思路，制定了《關於加強煤炭質量管理的辦法》，提高了生產區隊的煤質意識，對煤炭進行分打、分裝、分運，按不同煤種分別存放，滿足了客戶的不同需求。加大了塊煤的撿選和配煤力度，通過採取揀、選、配等多種手段，不斷提高經濟效益。認真調研市場，分析用戶需求，不斷穩步提高煤炭質量，贏得了客戶的信任，逐步穩定了一批老客戶，降低了市場風險。
三、改善生活環境，不斷提高職工生活水平投資340萬元對礦區面貌進行了徹底的改造。積極實施了“綠、亮、美”工程，推動礦井綠化、美化向多層次、立體化的方向發展。將礦生活區鋪上了四季吐綠的草坪，安裝了互動輝映的草坪燈，修建了職工娛樂體閒廣場，並設定了多種健身器材，對礦職工食堂、宿舍、澡塘、家屬樓等進行了改造與裝修，使廣大職工、家屬們有了一個良好的生活環境。組織職工外出參觀學習；利用“五一”、國慶節期間，組織開展了知識競賽、演講比賽等娛樂活動。通過各項活動的開展，使職工感受到了企業大家庭的溫暖，激發了幹事創業的熱情。 30年的奮鬥、30年的拼搏，今天的馬坊煤礦正以嶄新的形象成為肥城市駐地企業中一顆耀眼的明珠。1984—1991年、1998—2004年連續被評為“安全生產先進單位”；1994—1998年被山東省煤炭工業局評為科技先進單位、“重契約守信用企業”、“遵章納稅先進單位”、“經濟效益先進單位”等一項又一項榮譽記載著馬坊煤礦創新、發展的成長曆程。誠信、勤奮、敬業、創新、發展、執著，馬坊煤礦全體幹部職工決心在黨委書記、礦長朱玉清同志的帶領下，繼續發揚不畏艱難、能打善戰和敢為人先、勇創佳績的精神，繼續提高煤炭生產技術水平，發展壯大非煤產業，提高礦井的綜合實力，