職務：資深企業管理專家 託管總監
介紹：57歲，大學本科。曾分別在某大型企業集團以及某管理集團擔任副總裁。現為北斗投資託管總監，具有豐富的企業管理諮詢和管理運作實踐經驗。曾帶隊或督導多個諮詢及託管項目。曾經服務的企業：貴州水城鋼鐵集團公司、新疆宏景集團、攀枝花鋼鐵集團等。
企業管理診斷
運用先進的管理理念和專業方法，組織3~5人對客戶企業進行為期至少15天的全方位企業經營管理現狀診斷，找出企業管理關鍵問題的癥結並進行診斷評價，提出解決問題的方向、思路與必要的建議。 企業管理診斷是解決管理問題的基礎，客戶企業結合自身經營管理具體情況，可選擇自行提升管理，解決問題，也可選擇聘請專業管理顧問機構進行管理諮詢。
管理主題諮詢
以企業管理整體提升的思想為指導，重點針對客戶企業當前管理難點（短板）或迫切需解決的管理問題，提出相應解決方案，推進關鍵管理要素的變革或急迫問題的解決。主題諮詢按單項分為人力資源、集團管控、企業戰略、企業文化等管理體系的建立與實施，以及企業投資管理服務（含企業產權結構調整、企業併購與重組、國有企業改制、母子公司體系設計、法人治理結構設計、管理層收購方案設計、投資可行性分析）。
管理體系諮詢
企業管理體系性諮詢是一個集企業產權、戰略、組織、行銷、產品、人力資源、財務、綜合行政、管理監督、企業文化等多個管理要素為有機體，對企業管理資源全面整合最佳化配置的系統性管理整合計畫。 企業管理體系性諮詢將為企業搭建系統管理平台，適合於有一定管理基礎和管理沉澱的企業。（註：客戶企業可根據專家團隊在管理診斷基礎上提出的改進建議，結合自身情況選擇企業管理主題諮詢或企業管理體系性諮詢。）
管理運行託管
在對企業進行企業管理主題諮詢或企業管理體系性諮詢的項目結束後，將根據客戶的需要，為達到雙方所期望的運行效果，以“扶上馬，送一程”為指導思想，派駐專家，推動並主持企業管理制度的實施監督與結果獎懲。企業管理運行託管主要以派駐“管理總監”特定角色的機制設計，彌補企業在經營管理方面“當局者迷”的先天不足。
