胡春景

二是轉變經營機制，在全系統內實行全員推銷制。 三是改變經營策略，提高公司知名度，使客戶遍布全國28個省、市、自治區。 公司已成為魯中地區糧油信息、批發、零售中心，多次被評為省、市糧食系統先進單位。

1989年始任淄博市糧油貿易總公司總經理。 任現職以來，他制定了一套行之有效的經營改革方案。一是進行三項制度改革，即在用人上啟用懂經營、會管理的人才；在分配上實行工資與經濟效益掛鈎；在管理上做到有章可循。二是轉變經營機制，在全系統內實行全員推銷制。三是改變經營策略，提高公司知名度，使客戶遍布全國28個省、市、自治區。四是堅持兩個文明一起抓，兩種效益一起要，倡導齊心協力、開拓進取、努力工作的奉獻精神，以品種全、質量優、價格低、服務好取信於廣大用戶。 在他的帶領下，公司年均實現利潤40萬元，人均創利1萬元，闖出了一條“保飯碗，增效益，求發展”的新路子。公司已成為魯中地區糧油信息、批發、零售中心，多次被評為省、市糧食系統先進單位。他本人也連續五年被評為省、市糧食系統先進工作者，在淄博立志立功競賽活動中榮立三等功兩次，1995年被評為淄博市優秀青年企業家。