個人簡介
胡明聰，1983年大學畢業後教書，後辭職，兄弟4人經營一個鐵匠鋪，1985年以7000元起家，買回三台工具機辦五金廠，1996年組建廣州白雲電氣集團有限公司。現為該公司總裁、廣東省青年鄉鎮企業家協會會長，曾當選廣東省首屆十大明星青年鄉鎮企業家、廣州市首屆和第四屆十大傑出青年。2008財富身價達60億元。2008年胡潤中國富豪榜第103名。白雲電氣集團總裁。
個人經歷
胡明聰的電氣王國，是從一個鐵匠鋪開始的。1983年，大學畢業後教書的胡明聰，毅然辭職下海，與三個兄弟一起掄錘頭打鐵，經營一個鐵匠鋪。1985年，他和兄弟們看到做五金比打鐵掙錢，就花了7000元，買回廣州一個街道破產工廠的3台工具機，同時租幾間房子，一個五金廠啟動了。五金與電氣有一定的聯繫，胡明聰兄弟的五金廠從此涉足電氣行業。
17年後，這個鐵匠鋪已變成一家國內行業綜合排名第八、華南地區第一的輸變配電領域民營高新技術企業。創業初期，胡明聰既是老闆也是工人，一天到晚都撲在工廠里。即使在“白雲”產值上億後，胡明聰仍然未改本色，他上下班一直用機車，直到1999年，隨著業務發展的需要，他才為自己購置了一輛國產轎車。
1989年，一直期望拓寬中國市場的日本東芝公司在調查中了解到，白雲市場發展潛力不錯，於是主動找上門來，準備在超高壓方面與白雲合作。胡明聰從小訂單開始，到市場上的合作、初步的技術轉讓，東芝和白雲的戀愛開始起步。1999年，在雙方經過逐漸了解之後，東芝提出雙方全面合作的建議。那個時候一個月談一次，一次談兩三天，雙方談得都非常仔細。在此期間，胡明聰學到了很多東西，至今仍感嘆日本人的精細，特別是有關跨國合作操作上的規範。
“只要不是擺地攤，企業就必須考慮長遠。怎樣看待眼前利益和企業長遠利益，自覺承擔社會責任是關鍵。”這是胡明聰的一段肺腑之言。胡明聰認為：改革開放初期，開始做生意時，可以為幾百塊錢乾到天亮，睡得香，因為沒什麼負擔。反過來，今天睡不著了。“企業逐步做大了，承擔的社會責任就延伸到企業經營的方方面面。”他提到孔子倡行的“達者兼濟天下”，認為“只有做大做強，才有能力承擔更多更大的社會責任，而只有承擔了社會責任的財富，才更有意義。”至於企業拿什麼來承擔更多更大的社會責任，胡明聰說：“做好產品和服務，做大做強企業，誠信守法經營其實就是承擔社會責任。”
企業轉變
為應對日益激烈的市場競爭，從1995年開始，胡明聰親自到全國各大學物色大學生。1996年，胡明聰一口氣從全 國10多所名牌大學引進了80多個大學生，但一年後，有50多名大學生先後離職。好不容易引進的人，一下子走了那么多，胡明聰痛心疾首。他對前來採訪大學生集體離職事件的記者說：希望他們在外面吃些苦頭後，能再回“白雲”工作，工廠是需要他們的！胡明聰認識到，必須建立良性的人才使用機制，才能留住人才。由此“白雲”很快實現了戰略轉型，完成了從家族企業到現代企業制度的轉變。
家族企業
胡明聰，身為白雲電器的總裁，他的兄弟分別是董事長和其他分公司的領導，總體上牢牢把握著企業發展的方向。白雲電器從上世紀八十年代初的手工作坊———打鐵鋪發展到今天的現代化大企業集團，全靠胡氏四兄弟起早摸黑、實打實地做出來。
“美國《財富》雜誌發布的2004年度世界50家最受尊敬公司排行榜，家族企業零售業巨頭沃爾瑪一再奪冠。這就是家族企業偉大的明證。”因為家族企業有別於其他企業，它有一種“親情文化”，就是責任心、創業精神和艱苦奮鬥精神。但是，家族企業不一定家族管理。胡明聰激動地說：“最偉大的企業是家族企業，但我們中國的民營經濟發展時間不太長，有各種各樣的毛病及後遺症，因此家族企業一定要引進現代管理，否則很難生存。產權多元化，就是現代管理的一部分”。
個人評價
有人曾經這樣形容20世紀80年代以後中國的企業發展歷程：這是一個打追傳奇的年代，這也是一個傳奇倍生的年代。而在這些將被今後中國企業發展史所記載的傳奇當中，胡明聰兄弟倆更是獨樹一幟。他們上演了從打鐵鋪到跨國合作樣板的傳奇故事，現在胡氏兄弟的白雲電器已成為華南地區輸配變電領域的龍頭老大。
2003年，胡明聰計畫領著公司進入中內行業前三強。
胡明聰熱心公益事業，多年來，先後為教育、醫療、環保、老年服務等方面共資助數百萬元，口碑良好，多次得到政府部門和當地民眾的好評。
