個人經歷
早年經歷
肖家守肖家守，1969年出生於福建周寧縣龍亭村，他的童年和少年和其他農家孩子一樣，處於艱苦的環境和接受著較為落後的教育之中。當時的農村狀況使肖家守在中學畢業後就選擇了出外打工以求自己的溫飽和改善家裡的困境。他的第一份工作是在閩北建陽縣城一家建築工地做小工挑磚頭，一天10多個小時勞累只能賺到1.5元收入。那段日子，他每天早晚往返6公里路去上班，時常是飯不夠，水來湊，又苦又累又單調乏味，終於有一天，他炒了工頭的魷魚，開始做起了最原始的貿易行當——收廢鐵。他拉著板車走街竄巷挨家挨戶收購廢鐵，然後集中賣給物資回收公司，賺取其中的差價。牛刀小試，肖家守很快便從中嘗到了甜頭。
上個世紀80年代後期，隨著改革開放的步伐越來越快，中國大地迎來了一個前所未有的建設高潮。鋼材出現供不應求，就在此時，肖家守想到了以廢鋼鐵換鋼材，求得更高的利潤點。他把從其他公司收來的廢鋼鐵送到了當地的兩家鋼鐵廠，按合適的比例換來時下緊缺的鋼筋，然後轉手賣出了高出廢鋼鐵數倍的好價錢。幾個回合下來，肖家守的手頭上便有了當時令人眼紅的幾萬元人民幣。
拓展事業
1987年，肖家守擁有了四五萬元的積蓄，自幼家境貧寒的肖家守並沒有被手頭上這筆錢捆住手腳小富即安，他選擇了投資辦企業。在閩北南平市城郊結合部的水東，肖家守辦起了他的第一個企業——一個小型鑄造廠。但就在鑄造廠熱火朝天投入生產之際，一場突如其來的洪水卻把鑄造廠洗劫一空，幾年來的積蓄頃刻間化為烏有。
1988年底，肖家守南下廣東開始做上下水管道生意，他從浙江樂清進貨，運到廣東汕頭銷售，在不少閩東老鄉的幫助下，生意漸顯生機。但是，因為一個老鄉在工程競標中中標，就在項目運行中沒幾天便被地痞殺害在工地的路上，這起事件讓肖家守做了一次重新選擇。
1994年，肖家守把事業發展的方向定在了上海。初到上海，肖家守在浦東開發區租了一畝地，在此建一個既有辦公場所又有堆場場地的規模大投資少的鋼材市場。肖家守四下聯繫廠家，把自己的堆場告訴對方，並可為廠家提供管理代銷服務，高出的差價歸肖家守。各路廠家積極回響，各種型號的鋼材堆滿場地，幕名而來的客戶看到了如此大規模、品種全的鋼材市場，便紛紛前來洽談生意。這種經營方式，讓上海做鋼材貿易的同行感到欽佩。
1995年底，肖家守再次發現機遇。上海七莘路有一個占地七八畝的場地，由一位浙江同行在經營，由於種種原因，貨場冷清。時值肖家守浦東的貨場用地動遷，也正在尋找場地，於是，他從這位浙江人手中以低價接手，改做型材鋼管現貨交易，在他的包裝和管理之下，這塊貨場一改往日低糜，人氣驟增，呈現出車水馬龍、生意紅火的景象。
1999年，上海七寶建材市場對外全面招商，但就是在具備天時、地利的情況下卻難以招到商家。肖家守認真分析其中原因，他與合伙人通過策劃，決定接手七寶建材市場，以“精心組織整合，建成商住一體，增強調劑功能”為理念，對市場重新認定和設計，於是，上海便出現了首個把市場建設成商住一體的經營模式，使招商取得巨大的成功。
1999年10月，在上海經過5年打拚的肖家守註冊成立了鋼鐵貿易發展有限公司。
引領人生
1999年10月的肖家守企業，不足10名員工，家當也就幾十萬元。肖家守提出了“創企業品牌，樹企業形象”的企業發展目標，充分發揮相識、相知、相通、相聯的行銷策略，使企業連續幾年實現了跳躍式的發展，從最初的年銷售額2千萬元到實現年銷售額50多億元，位列全國百強鋼材行銷企業，上海市第二位；全國質量、服務誠信示範單位；浦東區文明單位和員工最受歡迎企業。市場價格成為上海大小工程鋼材使用的參考價格，其影響之大令人不敢小覷。
2003年，肖家守整合資源，組建上海新日投資集團有限公司，由鋼鐵，科技、物流、西聯、資產、松江市場等7 個主體公司構成，圍繞現代物流進行了多元化創業。僅物流公司就擁有自卸車120多部，3000噸和5000噸以上的深水碼頭各一座及內河船隻、海輪等。科技公司推出的電子交易平台，使客戶足不出戶，便可通過上網進行現貨期貨交易，開闢了上海鋼市交易的先河。2004年，肖家守躋身全國企業民營500強。管理理念超前與科學是企業成功的重要因素。肖家守將公司通過摩迪國際認證機構的審核，在同行業中第一個取得了ISO9001：2000國際質量管理體系認證證書：同時，他又將商標拿到國家工商總局進行註冊，此舉同樣成為上海同行業中的首家。
宏偉藍圖
肖家守在創建上海新日集團公司，完成資源整合之後，又開始傾力打造鋼材現貨交易專業市場——上海松江鋼材城。
上海松江鋼材城經上海市人民政府規劃選址批准，由上海松江鋼材市場經營管理有限公司投資、開發、建設的鋼材交易中心。
這個在鋼材城項目工程的總指揮就是肖家守。
肖家守在這個總投資7.6億元，開發土地面積760多畝（其中自有產權土地530畝）的宏偉藍圖上施展著自己的才華。
由於鋼材市場設施配套齊全、交通便捷、地理位置優越、輻射區域廣，而且有閩東在上海經營鋼材大軍強有力的支撐，在當地政府的大力支持下，鋼材城邊建設邊招商，到2005年6月28日松江鋼材城試營業時，已有860多家商戶簽約入駐，預計到年底二期開發完成後，建設面積可達16萬平方米，入駐商戶達1200多家。並且入駐鋼材市場的企業均具備多年的鋼材行銷經驗，各自擁有較為穩定的行銷渠道，具備一定的抗風險能力。屆時預計鋼材交易量可達800萬噸，年交易額300多億元。更為重要的是，鋼材城的建成，可創造1萬多人的勞動就業機會，帶來巨大的經濟效益和社會效益。
在2005年6月28日松江鋼材城試營業的開幕儀式上，肖家守談到，松江鋼材城在現有上海鋼材現貨市場經營管理模式的基礎上，結合國內外先進管理經驗，形成自己獨特的經營管理理念並將其延伸到相關產業，依託大鋼廠加盟，吸納大中型廠商1500多戶，辦成功能齊全，網路化、智慧型化、人性化環保型的大型鋼鐵加工配送中心，以提升市場綜合競爭力。特別是可對各類建築材料和生產原材料進行第二次加工，以此降低成本和提高社會效益。
肖加守以鋼鐵起家，以事業的成功證明著其自身價值，但他從未忘記回報家鄉和社會，創造和奉獻在他的腦海里呈現正比關係。
肖家守現任上海市福建商會副會長，福建省青聯常委、福建青商會副會長、福建省寧德市青年聯合會副主席，寧德市商會副會長，周寧縣政協委員。十多年的上海打拚使他對成功有了新的詮釋，他說“每個人對成功的理解不同，關鍵是要努力實現自己的人生價值。我在艱苦中創業，回頭看卻是一筆難得的財富”。
主要榮譽
“中國經濟優秀人物”；
在全國企業聯合會、中國企業家協會“中國知名企業，中國知名商標”的評比中，肖家守躋身於此；
在全國市場誠信建設組委會“質量、服務誠信示範單位”評審中，肖家守得以確認；
在上海市建委，質監系統用材推薦單位名單里，肖家守的企業居於首推之列；
在上海重點項目建設用鋼中，一大部分鋼材來自於肖家守的企業。
多次被福建省周寧縣委、縣政府授以“熱心家鄉公益事業先進企業家”、“優秀企業家”的稱號；
2004在第二屆中國經濟人物征評活動中肖家守獲得“中國經濟人物”殊榮；
2005年6月，他又被中國管理科學院等單位聯合評為“2004年中國十大管理人物”。
外界評價
“鋼之家”總經理吳文章：肖家守已經不能算是鋼貿商，“應該說是商業地產商或者說是投資商。”
資產查封
2014年2月7日，新日恆力公司實際控制人肖家守的相關資產遭到查封。新日恆力股價大跌8.13%，意味著始於2011年底的鋼貿信貸危機正在顯現大底。
新日恆力第一大股東上海新日股權投資接到浦東新區法院協助執行通知書，關於民生銀行上海分行訴肖家守等金融借款契約糾紛一案作出的民事裁定書已經發生法律效力。因財產保全需要，查封肖家守持有的上海新日出資額為4.66億元的股權（占上海新日總股本的31%）。上海新日持有的上市公司8000萬股股份（占新日恆力總股本的29.2%）也被司法凍結。
2013年以來，在上海幾乎每周都有鋼貿商被訴的案件開庭，很多名震一時的鋼材市場老闆資產清零。鋼貿商如今的慘澹局面，根源在於金融危機後的信貸大躍進。在當時寬鬆的貨幣政策下，部分鋼貿商以聯保互保或貨物重複質押的形式，從銀行拿到大筆信貸資金投向房地產、期貨等市場。高峰時期，僅華東地區的鋼貿貸款餘額一度接近2000億元。其後隨著銀行收貸，大批鋼貿商在2012年陷入流動性危機，跑路、自殺等惡性事件屢屢曝出。隨之而來的是銀行起訴、法院判決和執行等程式，一直延續至今。
事發聯保
“股份凍結是因為對外擔保而承擔的連帶責任。”2014年2月12日，新日恆力董事長肖家守稱，正在儘快償還銀行貸款以解決風波。
因民生銀行上海分行的起訴，法院裁定，查封肖家守持有的上海新日股權投資股份有限公司(以下簡稱“上海新日投資”)股權，查封期兩年。肖家守持有上海新日投資31.07%的股權，金額為4.66億元。
同時，上海新日投資持有的8000萬股新日恆力股份，亦被法院輪候凍結，凍結期為兩年。凍結股份占上市公司總股份的29.2%。
所謂輪候凍結，是指對其他執行法院已經查封、扣押、凍結的有登記的財產，執行法院可以進行輪候登記，是指多位債主輪流索債。
2014年2月10日，平安銀行上海分行和工商銀行上海浦東新區支行，對涉及肖家守的數起金融借款訴訟案在上海市浦東新區法院開庭，但因肖本人拒絕出庭，法院依據被告未到庭，將做開庭公告送達，若再次缺席，則做缺席審判。
訴訟內容為，某鋼貿商向銀行申請千萬元的流動資金貸款，貸款期一年。同一時間，肖家守旗下的松江鋼材市場與銀行簽訂《最高額保證契約》，為該鋼貿商提供全額的擔保。其他自然人又簽署下《聯保反擔保保證函》，鋼貿商的股東簽署擔保承諾書。
這樣的案件內容是肖家守旗下企業遭到訴訟的主要原因。金融借貸、擔保和反擔保，在鋼貿行業昌盛時期，資金效率被極大使用，而行業衰敗的時候，則一損俱損。最終因鋼貿商無法按期償還銀行資金，肖家守旗下的松江鋼材市場必須履行擔保責任代償。
在上海法院涉及肖家守的金融借款訴訟，開庭日期為2014年3月至4月中旬的多達22起。
發酵
另一鋼貿大佬周華瑞亦被數家銀行以“金融借款契約糾紛”起訴，開庭日期為2014年3月至6月下旬，與其相關的訴訟案十餘起。起訴方為光大銀行上海外高橋保稅區支行、興業銀行上海分行、民生銀行上海分行、郵儲銀行上海分行。
周華瑞為上海鋼貿圈的“帶頭大哥”，上海鋼協會會長，也是上海周寧商會會長。與肖家守旗下公司的涉案理由一樣，周華瑞也因在聯保互保、資產質押等擔保融資過程中，擔保對象無法償還資金，而承擔代償責任。
在過去的兩年，面臨破產的還僅是小型鋼貿企業，而截至2013年底，鋼貿危機波及至商會的“先進會員”，甚至會長。鋼貿行業本來抱團取暖的聯保模式，一夜之間到達最壞的境地。“我們周寧人在銀行那裡，沒有一分錢壞賬。”周寧上海商會前會長周培建曾驕傲地告訴經濟觀察報。周寧這個僅有20萬人口的縣城，約有8萬人聚集上海從事鋼材貿易生意，在鋼貿的平台上從事融資和投資的生意。
周寧上海商會在外界看來頗有實力。20個分會會長，每人都是億萬身家，會員出了問題，壞賬攤派下去，集體解決，因為誰都不能擔保日後自己不出問題——在過去的很長時間，他們用這種方式撫平了數起資金漏洞，為了維護周寧人的口碑。
例如，2010年，一家福建鋼貿商在大宗電子盤瘋狂囤積鋼材近35萬噸，以少量自有資金，通過反覆倉單質押貸款，又從民間拆藉資金放大資金槓桿倍數，最終浮虧高達2.5億元。不過，彼時被認為是偶爾發生的事件，最後在周寧上海商會的抱團幫忙下，壞賬得以解決。
善用銀行的錢，使周寧人在所處的行業里成績驕人，占據上海鋼材貿易零售領域的90%，現貨領域的90%，批發領域的70%。鋼貿產業對上海生產總值的貢獻度曾接近3%，大柏樹地區是最集中的鋼鐵貿易圈，年交易規模超過5000億元。
“這個行業外人之所以進不來，就是品牌效應。”周寧商會前會長曾表示。一位在上海從事鋼貿的周寧人稱，即使同為福建老鄉，周寧人、福安人或政和人，在銀行的信用也是不一樣的——這不僅是簡單的個人信用問題，而是周寧人常用的聯保模式。
一位業內人士介紹，在上海的擔保公司，有半數是周寧鋼貿商所開，不僅為融資擔保，還用銀行借款做高利貸，“通常擔保公司給銀行的保證金，又是鋼貿企業從別處借來，等款下來後再還。”
在銀行看來，反正有擔保公司承擔壞賬風險，而擔保公司在銀行又有保證金，並不深究。何況銀行為了做高存款規模，也樂意從鋼貿行業入手。銀行一度積極爭搶貿易商，一位知情人士透露，例如，以前鋼貿商的房產抵押率是5折，銀行之間為了拼搶業績，逐步從5.5折、6折，上升到最高峰1.5倍，“也就是說，抵押100萬元，就可從銀行貸到150萬元。”
在資金充沛的時候，鋼貿商很容易形成滾雪球模式，以鋼鐵貿易企業作為融資平台，從銀行融資，然後獲得金融、地產股權後，再反手抵押給銀行，不僅可以獲得相關分紅、收益，又不影響鋼貿領域的現金流。
然而，隨著房產調控，鋼價萎靡，大批鋼貿商陷入流動性危機，跑路、破產等訊息相繼爆出。2012年，周寧人李國清在被檢察機關帶走協助調查後，失蹤，風傳騙貸10億元，其為無錫一洲集團董事長，旗下公司均申請破產，涉及案件數十起。
2013年，鋼貿商“保兌倉”融資的風險，蔓延到了大型鋼鐵公司。因貿易商的破產跑路，大型鋼廠成為銀行的追訴對象，訴訟資金高達數億元。
2013年上半年，僅在上海各級法院開庭審理的針對鋼貿商的金融借款等糾紛超過600起。
面對這樣的集中發酵的資金黑洞，周寧商會應對乏術，直至會長本人資產被查封。很多鋼貿商將慘狀歸咎於銀行，然而他們的發跡，卻多是從“善用銀行融資”開始的。
頑疾
銀行鋼貿沉疴壞賬頑疾，久治不愈。以某股份制商業銀行上海分行為例，2013年其剩餘不良資產中含120多筆涉鋼貸款，非鋼貸款僅2筆。該銀行公司部負責人稱，除卻一些規模較小的地方性銀行，大多數銀行2013年全年，都在對鋼貿行業進行不良資產的清收，排摸線索、加速起訴、加緊催討。
截至2013年底，出於風險審慎原則，將尚未到期的鋼貿貸款也按分類原則歸入不良，提足撥備。除此以外，為控制報表數據，不少銀行已將不良劃歸總行申請核銷。
平安、民生(包括民生村鎮銀行)、工行、興業為肖家守涉貸最多的四家銀行。
現下行情而言，工業用地的抵押率通常在五成左右，企業資質再好也不會超過六成，但在鋼貿市場和土地價格的上行階段，曾有銀行對未來的升值空間瘋狂押寶，給出過100%甚至120%的抵押率。而泡沫破滅，資產被清收，土地進入拍賣階段時身價則一落千丈。
三個因素較為重要，一是抵押物和上市公司股權，二是對其控制的工業用地的處理。最重要的是肖本人的還款意願。
整個2013年，該銀行都在和肖家守密切溝通，肖家守也始終進行利息支付，而到了2014年1月，突然停止了對所有銀行的利息支付，這是導致銀行對其進行起訴的直接動因。
此前肖家守曾斥千萬級別巨資雇用律師為其設定資產防火牆。
借鋼貿冰河期的名頭，有錢不還的鋼貿商不在少數，民營企業誠信問題也是重要議題。
周華瑞此前曾表示，鋼鐵貿易與金融共生髮展，如何防範金融風險，如何幫助企業渡過難關，是需要共同面對的課題。
隨著各大銀行向鋼貿商索債，鋼貿商在產業鏈中最先出局。鋼貿商因失信於銀行，被列入黑名單，2013年鋼材業銷售利潤率只有0.65%，鋼貿行業本身亦難以為繼。
“2014年，將是鋼貿風險最終大面積爆發的一年。”連平認為，鋼貿和其他行業有很大不同，損失率非常高，若短期內全部暴露，商業銀行不良資產會急劇上升。“所以銀行採取各種挽損的措施，體現在不良率上應該說有一定程度的保留，2013年並沒有完全暴露，而損失狀況最終可能在2014年基本暴露出來。”連平表示。
鋼貿行業的資金黑洞亦有向其他行業蔓延的跡象，首當其衝的是擔保業，鋼貿市場下行階段中充當炮灰的擔保公司並不在少數，而涉足鋼貿行業的信託公司也難以倖免。
