出版信息
ISBN： 978-7-301-16786-1
作者： 北京大學職業經理人通用能力課程系列教材編
版次： 1
開本： 16開
裝訂： 平
字數： 742 千字
頁數：488
定價：￥58.00
出版日期： 2011-10-19
內容簡介
本叢書是由北京大學繼續教育學院、北大培訓中心、中央廣播電視大學、東方燕園科技公司聯合推出的的“北京大學職業經理資格”認證教材，前期主要由中央廣播電視大學針對電視大學系統內發文推廣培訓。本書共有4本，採取北大社和中央電大社聯合出版的方式，《職業經理通用管理知識教程》和《職業經理綜合案例分析教程》由北京大學出版社承擔出版和發行，《職業經理通用管理能力教程》和《職業經理通用管理技術教程》由中央電大社承擔出版和發行。 本書包括職業經理人必備的五個方面的通用管理知識，即管理經濟學知識、組織行為學知識、戰略管理知識、領導科學知識與商務模式知識。這五個方面的基本知識構成了職業經理人基本管理的知識素養，是職業經理人發揮經營管理才幹的知識基石。
目錄
模組一 管理經濟學知識
第一章 市場供求與市場均衡
第一節 需求與需求函式
第二節 供給與供給函式
第三節 對市場均衡與非均衡的分析
第四節 需求的彈性分析
第五節 需求估計與需求預測
第二章 生產與成本分析
第一節 生產與生產函式
第二節 生產要素的投入與最最佳化利用
第三節 成本與利潤分析
第三章 不同的市場結構中的企業行為
第一節 市場結構的類型與決定因素
第二節 完全競爭市場上企業的經營決策
第三節 完全壟斷市場上企業的經營決策
第四節 壟斷競爭市場上企業的經營決策
第五節 寡頭壟斷市場上企業的經營決策
第四章 企業投資決策與風險分析
第一節 投資決策的基本原理與過程
第二節 風險條件下的投資決策
第五章 企業面對的市場失靈與政府的作用
第一節 市場失靈與政府的作用
第二節 政府失靈及其矯正 本模組小結 本模組思考題
模組二 組織行為學知識
第六章 個體行為的管理與激勵機制
第一節 人的個性分析
第二節 人的個性差異與管理
第三節 員工激勵與激勵方法
第七章 群體行為及其管理
第一節 群體行為與群體內聚力
第二節 群體衝突與解決途徑
第三節 團隊建設與管理
第八章 組織行為與組織管理
第一節 組織與組織結構
第二節 精心的組織設計
第三節 有效的組織溝通
第九章 組織變革與組織發展
第一節 順應時代要求的組織變革
第二節 提高組織整體素質的組織發展
第十章 企業文化建設與建立學習型組織
第一節 企業文化建設的意義、內容與方法
第二節 建設學習型組織 本模組小結 本模組思考題
模組三 領導科學與藝術
第十一章 領導的本質與領導力
第一節 領導的本質與領導類型
第二節 領導力及其表現
第十二章 領導職能與領導藝術
第一節 領導職能及領導角色
第二節 履行領導職能的領導藝術
第十三章 權力的運用與非權力領導
第一節 領導者的權力運用
第二節 領導者的非權力領導
第十四章 領導者的科學決策
第一節 領導者的科學決策
第二節 企業決策系統與決策內容
第十五章 領導者的用人藝術
第一節 領導者的知人識人之道
第二節 領導者的用人勵人技巧 本模組小結 本模組思考題
模組四 企業戰略管理知識
第十六章 確立企業願景與發展目標
第一節 企業願景與使命的確立
第二節 企業戰略目標的設定
第十七章 研究企業的經營環境
第一節 企業巨觀環境分析
第二節 產業環境與競爭狀況的分析
第十八章 企業發展戰略的選擇
第一節 企業總體戰略
第二節 企業經營單位戰略
第三節 企業職能戰略
第十九章 企業發展戰略的制定
第一節 創造性地進行戰略規劃
第二節 如何制定藍海戰略
第二十章 企業發展戰略的實施與控制
第一節 企業的戰略實施
第二節 企業戰略實施過程中的控制
第三節 戰略風險與風險防範 本模組小結 本模組思考題
模組五 商業模式知識
第二十一章 商業模式的巨大力量
第一節 認識商業模式
第二節 商業模式的力量
第二十二章 優秀商業模式的設計思路
第一節 商業模式設計的總體思路
第二節 塑造核心競爭力與超越競爭
第三節 創造客戶價值與選擇戰略利潤區
第四節 整合資源與組建戰略聯盟
第二十三章 典型的商業贏利模式分析（上）
第一節 以客戶和市場為中心的商業模式
第二節 以產品和品牌為中心的商業模式
第三節 以成本和利潤為中心的商業模式
第二十四章 典型的商業贏利模式分析（下）
第一節 以技術和資本為中心的商業模式
第二節 以整合資源與聯盟為中心的商業模式
第三節 以IT技術和網路為中心的商業模式
第二十五章 商業模式的變革
第一節 商業模式為什麼要不斷地進行變革
第二節 商業模式的創新思維與變革途徑 本模組小結
本模組思考題
