基本信息
聯想少帥楊元慶(透視中國經理人的成長曆程)【作者】：李明軍【出版社】： 中國商業出版社
【出版日期】：2007-08-01
【原價】：36.00元
【總 頁 數】：257頁
【開 本】：16開
【I S B N】：9787504459916
作者簡介
作者現為《中國商界》雜誌特約撰稿人。編輯推薦
是他在關鍵的時刻挽救了聯想微機事業，是他改變了中國微機市場的格局，又是他把聯想帶向了全世界！他既是一個經理人，更是一個創業者。本書為您透視中國經理人楊元慶的成長曆程，他從銷售員到跨國公司的董事長的成長史，也就是聯想的發展史。內容簡介
嵌入聯想：研究生畢業的楊元慶為了找一塊出國留學的跳板，來到了中關村，進入了聯想。楊元慶不情願地被分配到了銷售部門，先是推銷Sun工
作站，然後是作為CAD部經理代理惠普的產品，在被任命為微機事業部經理
後，他帶領聯想的微機事業走出低谷，使聯想從一家落後企業變成中國PC行
業的領頭羊。
少帥歷練：在二十一世紀的第一個新財年誓師大會上，柳傳志將兩面蔚
藍色的大旗親手交給了楊元慶和郭為，一面是“聯想集團”，一面是“神州
數碼”，聯想正式分拆重組為新的聯想集團和神州數碼集團。一年後楊元慶
出任新的聯想集團總裁，開始掌舵聯想。當有人稱楊元慶為優秀經理人時，
楊元慶的回答是：“我不光是經理人，我也是創業者。”
楊式聯想：如今，新聯想盈利了，但新聯想的整合併沒有完成。要實現
全球範圍內的利潤高增長，必須找到能在全球使用、可持續盈利的、成熟的
業務模式。楊元慶將中國市場上成功的交易型模式視為實現品牌戰略第三步
計畫的關鍵。從在一海外市場單獨使用IBM品牌以穩定客戶，到第二步的雙
品牌策略，再到最後Lenovo品牌在國際市場的確立，這一過程伴隨著一系列
的變革，2007年啟動的奧運計畫和即將進行的全球範圍的大裁員，都是變革
的一部分。
目錄
導語：楊元慶與聯想楊元慶的人生三部曲
運氣與奇蹟
“無限風光在險峰”
第一部分 嵌入聯想為柳傳志和自己贏得未來
第一章 臨危受命
推銷SUN工作站的日子
連話都講不好的CAD部經理
1993年的黑色風暴
用事實論戰《聯想還能撐多久》
第二章 奔騰大戰
聯想快車開遍全國
“彩虹計畫”
“雙子星”與全民電腦
聯想問天，初現猙獰
在網路世界中尋找新的突破口
第二部分 少帥歷練需要扶上馬送一程
第三章 掌舵聯想
拆分她
一山與二虎
經理人與創業者
第四章 柳傳志的輝煌與楊元慶的風險
夾縫中的求索
“天花板”和“沼澤地”
聯想的冬天
第五章 犯能被柳傳志容忍的錯誤
旋渦FM365
第一次大規模裁員
降薪事件
柳傳志力挺楊元慶
第六章 磨合中的領導藝術
千里馬與伯樂
學習妥協
人是企業最寶貴的財富
第七章 新一代聯想人的“巔峰創業”
揚帆起航
再造企業文化
聯想手機革命
閃聯風暴
第三部分 借船出海楊式聯想初長成
第八章 國際化品牌：到境外跟“巨頭"戰鬥
未來與選擇
聯想換臉
TOP計畫
第九章 收購IBM PC業務，一個人的遊說
“化蝶”行動
“馬拉松”
調查風波
“設計師”與一個人的遊說
光環後的風險
整合後的文化再造
協同效益
第十章 新聯想的全球化之舞
“三甲”
全球架構
“雙模式”
向宏暮學習
以品質塑形象
第十一章 強敵盤踞的美洲市場
“洋插隊”
再遭“安全門”
以戴爾對抗戴爾
“混血兒”
第十二章 變化的楊元慶領導變革的聯想
“火炬計畫”
“鑰匙”
“大腦”重回中國
“第二步”與“第三步”
結束語：聯想的未來
老調重彈“技工貿”
國際化的另一個“坎”
前有強敵，後有追兵
不是萬能的“金鑰匙”
