人物事跡
耿貴虎於1986年參加工作，他始終奮戰在施工第一線，切實做到了關鍵時刻站得出來，危難時刻豁得出去。2002年，在他擔任六環二期3#契約項目經理的同時，由於他多年的施工組織管理經驗和良好的信譽，為確保“十一”黃金周旅遊道路的暢通，5月份，業主單位點將讓他出任被北京市列為重點工程的六環二期18#契約段項目經理，他發揚了頑強拼搏的築路精神，兩線作戰。完成產值1.64億元，實現利潤1350萬元。2003年，“非典”期間，身患糖尿病的他不顧醫生的勸阻，拖著已經出現酮體症狀的身體，奔波於110國道工程延慶段和京石路永定河大橋兩個項目部之間，經常是一天要跑240多公里。為了獎勵他們的突出業績，業主單位獎勵項目部10萬元。2004年5月，他帶隊承建了京承高速二期5#契約段。該工程拆遷難度大，2.6公里標段中高填方所需土方量大，取土困難，而且有2公里布滿了大小32個魚塘。全線拆遷沒有進展，工期一再推遲。為了扭轉被動局面，2004年，他首先將解決魚塘軟基處理作為突破口，被總監辦樹為樣板工程，也使得該標段於2005年11月第一個完成了主體工程施工任務，早於其它28個標段近一年的時間，並被評為北京市文明安全工地。
他在多年的項目管理中始終保持著對黨的事業的高度責任感、嚴謹務實的管理作風和對職工的一片愛心。時刻把職工民眾是否滿意作為衡量工作的標準。他把解決民眾的困難放在首位，提出“以人為本”、構建和諧項目經理部的工作思路。他適時開始組織職工進行學習、開展文體活動。還經常深入勞務作業隊，與民工談心。每當職工的家屬病了，再忙也要抽出時間去探望；凡項目部的年輕人結婚時，他都會到場祝賀；節假日也不忘去困難職工的家裡慰問。每逢職工遇到難事，他力求解決。為了解決職工待崗問題，他辭掉了原來的外僱工，把待崗在家的人請回來，重新安置工作。作為項目經理，他帶領團隊完成了一個又一個工程項目建設，據“千龍網”資料，他承建的4個工程項目，完成產值2.4億多元，創造利潤1900多萬元。
所獲榮譽
2002年，被評為公司“優秀共產黨員”、“優秀項目經理”及首發公司“優秀項目經理”；
2003年，被評為“北京市“防‘非典’先進個人”、北京市城建系統及公司“優秀共產黨員”；
2004年，被評為公司“優秀項目經理”、第五工程處“優秀共產黨員”；
2005年，榮獲中國海洋工會“金橋獎”、公司“十大標兵”及“優秀共產黨員”稱號；
2006年，榮獲全國“五一”勞動獎章、首都勞動獎章。
