考核激勵體制

架構與職責設計：解決組織分工與員工“做什麼”的問題 流程最佳化：解決先“做什麼”，後“做什麼”的問題 薪酬管理：解決“獎優罰劣”問題

概述

，梳理當前問題，綜合考量企業發展階段、領導風格、管理基礎、行業特性，對企業家管理思想進行科學化、系統化、工具化，並輔導落地實施的過程。即通過良性競爭機制的構建，達到提升管理水平和運營效率的目的。

特點

適應性

企業的經營和管理，就如同腳與鞋子的關係，沒有好與壞，只有合適與否，它必須與企業的發展階段相適應，且為企業的發展服務。

系統性

管理是一個閉環的有機系統，不能頭疼醫頭腳痛醫腳，否則老闆就會成為救火隊長，跑前跑後，按下葫蘆浮起瓢，結果卻撿了芝麻丟了西瓜。

人性化

管理的核心是管事和理人，抓好人心是關鍵，這就需要管理者從人性的角度出發，了解人，引導人，激發人，滿足人，幫助其實現自我價值。

構建思路

問題診斷：系統診斷問題並探究本源

架構與職責設計：解決組織分工與員工“做什麼”的問題

流程最佳化：解決先“做什麼”，後“做什麼”的問題

目標管理：解決壓力傳遞即組織目標與崗位目標的問題

績效管理：解決“做得怎么樣” “差距在哪裡”的問題

薪酬管理：解決“獎優罰劣”問題

全程輔導：解決落地工具，方法，技能與心態的問題。