老總看板介紹
描述
老總看板，是面向企業管理層的戰略管理工具。幫助團隊就公司目標計畫達成共識，融合目標管理工具與方法論，將目標層層分解，落實到部門到人，實現協同辦公，提高團隊執行效率。
同時，老總看板藉助信息技術的支持，實現任務管理（即目標執行過程）可視化，隨時掌握目標執行進度並及時發現問題、解決問題，為企業目標最終實現提供有力保障。老總看板通過人才盤點機制，做到公平的識人、用人、平衡新老骨幹，降低流失率，洞察到每位核心成員的績效與能力匹配，加強公司隊伍建設。
關鍵字
戰略管理,目標管理,任務管理,協同辦公,人才盤點,隊伍建設。
目的
為了幫助中小企業適應新形式下的發展挑戰，讓企業能夠低成本的獲取大型企業的管理優勢，推出著眼於戰略高度的企業管理類型工具—老總看板。
功能
老總看板作為一款人力資源領域的創新型產品，主要的功能涵蓋企業戰略目標梳理、目標落地及執行監管、人員能力掃描等。其目標就是讓使用老總看板的企業可以有效的改善經營方向性問題、目標達成問題、人員培育及甄別問題。
市場環境
競品
目前市面上面向企業的管理類型工具產品，著眼點還處於項目/任務級別的管理，無法從總體戰略的高度掌控企業經營狀況和目標的達成情況。
市場需求
從市場層面分析，企業經營管理類產品的需求是很旺盛並且屬於剛性需求，如何能正確的引導和培育潛在客戶的需求方向會成為產品成敗的核心。
老總看板意義
老總看板通過完善中小企業組織系統，可以達到解放老闆、持續利潤、激活人才、抵擋風險、標準管理、複製擴張的目的。
目前，大多數中小企業仍處於經驗管理階段，建立的管理制度，覆蓋面小、內容不規範，實際工作中成本管理、資金管理隨意性很大，質量管理標準不高，管理層多憑經驗指揮，許多問題靠“一把手”拍板，制度規範流於形式；部分優秀企業在計畫、組織、領導、控制等各方面都有成套科學、規範的制度和程式，企業像一部高效運轉的機器，部門職能、崗位職責、行為準則、運作程式實現了程式化，信息傳遞、各項工作實現了程式化，人才、資金、物資、時間等資源的利用實現了科學化，這些企業已進入了科學管理階段；而一些跨國公司和極少數優秀企業在建立健全規章制度的同時，更注重企業文化，提倡文化管理，已進入了現代管理階段。
幫助企業制定並梳理永續經營的戰略目標，制定規範系統化企業管理制度，發現、培養並留駐人才，延長中小企業生命周期，並最終形成具備企業文化和企業精神的品牌價值，讓中小企業從“經驗管理—科學管理—現代管理”逐步成長，是老總看板能夠為客戶提供的最大價值所在。
