美國最有效的組織

救世軍的“業務”第二章 “品牌”具體化第五章 勇於創新第九章

內容介紹

《美國最有效的組織》主要內容：美國救世軍1880年成立的時候一貧如洗，只有八個人——一男七女，所有的資產就是兩面旗幟和一個共同的信念。但現在已成長為一個年預算超過20億美元，軍官、工作人員以及志願者將近340萬的超大型組織。如果把救世軍成員和志願者這么多年所捐獻的錢物加起來，它比《福布斯》500強中任何一家企業都要強大，目前只有愛迪生創立的通用電氣公司可以和他們比肩。

作品目錄

中文版序
致謝
前言
第一章 救世軍的“業務”
第二章 關注精神需求
第三章 把人們融入你的目標
第四章 “品牌”具體化
第五章 兼聽則明
第六章 責任分攤 利益共享
第七章 培養應變能力
第八章 勇於創新
第九章 重視工作樂趣