相關詞條
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績效計畫
績效計畫是被評估者和評估者雙方對員工應該實現的工作績效進行溝通的過程，並將溝通的結果落實為訂立正式書面協定即績效計畫和評估表，它是雙方在明晰責、權、利的...
簡介 作用 內容 原則 劃分 -
500強名企的KPI績效管理操作手冊
：（1）就目標及如何達到目標需要達成共識。（2）績效管理不是簡單的任務...，而且重視達成目標的過程。績效管理所涵蓋的內容很多，它所要解決的問題主要...的PDCA循環績效管理的側重點體現在以下幾個方面：☆計畫式而非判斷式---著重於...
第一部分 績效管理綜述 第二部分 關鍵績效指標體系建立 第三部分 工作目標設定 -
績效管理[管理術語]
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理...
基本知識 績效管理系統 影響因素 驅動績效 西方方法 -
pm[績效管理（Performance Management）]
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理...
基本知識 績效管理系統 影響因素 驅動績效 西方方法 -
績效
績效，是指考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況後給出的一定獎勵。
管理學說 考評標準分類 考慮因素 考評實踐 問題解決 -
績效改進計畫
績效改進計畫是根據員工有待發展提高的方面所制定的在一定時期內完成有關工作績效和工作能力改進與提高的系統計畫。
內容 流程 改進步驟 注意 原則 -
績效獎勵計畫
績效獎勵計畫，是指員工的薪酬隨著個人、團隊或組織績效的某些衡量指標所發生變化而變化的一種薪酬設計。該計畫對員工有明確的績效目標，遵循SMART原則。從時...
原則 優點 缺點 類型 實施要點 -
績效溝通
績效溝通是績效管理的核心，是指考核者與被考核者就績效考評反映出的問題以及考核機制本身存在的問題展開實質性的溝通，並著力於尋求應對之策，服務於後一階段企業...
簡介 地位 構成要素 參與者 必要性 -
績效管理體系
所謂績效管理體系，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程。
定義 意義 評估 構造方面 設計原則 -
績效考評
績效考評，是人力資源管理的核心職能之一，是指評定者運用科學的方法、標準和程式，對行為主體的與評定任務有關的績效信息（業績、成就和實際作為等）進行觀察、收...
考評目的 管理基礎 考評誤區 考評意義 考核模式
