原則
績效獎勵計畫原則確定績效獎勵計畫，要遵循SMART原則，即具體化、可度量、可實現、現實性以及時限性。
優點
（1）明確的績效目標
（2）靈活調整支付水平
（3）有助於整體績效的改善
缺點
（1）流於形式
（2）加強員工競爭
（3）管理層和員工的摩擦
（4）成為工作加速器
（5）獎勵公式複雜
類型
短期績效獎勵計畫
（1）績效加薪 將基本薪酬的增加與員工在某種績效評價體系中所獲得的評價等級聯繫在一起，績效加薪所產生的基本薪酬增加會在以後服務的年限里得到累積。
（2）一次性獎金
（3）一次性支付的績效加薪。
（4）月/季度浮動薪酬
（5）特殊績效認可計畫
對績效超出預期水平很多的人給予的額外獎勵。
長期績效獎勵計畫
績效衡量周期在一年以上，對既定績效目標達成提供獎勵，通常3-5年一個周期。
其特點是：
（1）強調長期規劃和對組織未來可能產生影響的決策。
（2）增強所有者意識。
（3）增加員工收入。
（4）為員工提供了一種方便的投資工具。
個人績效獎勵計畫
針對員工個人的工作績效提供獎勵的一種報酬計畫。
適用條件：
（1）員工個人對工作完成情況有完全的控制力。
（2）企業經營環境、技術條件和生產條件必須是相對穩定的。
（3）人力資源管理制度上必須有助於提高熟練程度。
（4）獎勵通常以實物產出為基礎，適用於生產性員工。
類型：
（1）直接計件工資計畫
（2）標準工時計畫
（3）差額計件工資
群體績效獎勵計畫
（1）利潤分享計畫
根據對某種組織績效指標的衡量來向員工支付報酬的一種績效獎勵模式。
（2）收益分享計畫
企業提供的一種與員工分享因生產率提高、成本節約和質量提高而帶來的收益獎勵模式。
（3）成功分享計畫
用平衡記分卡來設定目標，對超越目標的情況進行衡量，根據衡量結果提供績效獎勵。
實施要點
（1）績效獎勵計畫只是整體薪酬的重要組成部分，不能取代其他薪酬計畫。
（2）績效獎勵計畫必須與組織戰略、文化和價值觀保持一致，與經營活動相協調。
（3）必須首先建立起有效的績效管理體系。
（4）有效的績效獎勵計畫必須在績效和獎勵之間建立起聯繫。
（5）必須獲得有效溝通戰略的支持。
（6）需要保持一定的動態性。
