內容簡介
績效管理的55個關鍵細節《績效管理的55個關鍵細節》全面、系統地對績效管理的各個流程進行了科學地梳理，經過嚴格篩選，從標準、結構、導入、控制、評估、輔導、溝通、改善8個方面選取了55個關鍵細節，對於每一個關鍵細節，不僅提出了標準和要求，還給出了具體的管理方法及解決方案，可以有效地幫助企業進行績效管理，提升組織和個人績效，促進管理流程和業務流程的最佳化，順利實現組織的戰略目標。《績效管理的55個關鍵細節》適合企業經營者、企業中高層管理人員、企業各個部門的主管以及工作人員、高校師生、培訓和管理諮詢人員等閱讀和使用。
作者簡介
徐耀武，美國加州科技大學高級工商管理碩士，18年的人力資源，培訓總監、大型製造企業QC／QA／CI主管、企業改善委員會顧問等職務的管理經驗，擅長運用精益化管理思想重塑企業戰略性人力資源規劃、目標與績效管理體系，以及建立企業執行力提升管理體系等，曾服務過廣東唯美陶瓷有限公司、東莞肯薩斯家具有限公司、中山國泰染整有限公司、溫州市大自然鞋業有限公司、印尼寶成工業集團等多家企業，授課時間在2000小時以上。
圖書目錄
前言
第1章 標準：績效指標設計的8個細節
第2章 結構：績效均衡設計的8個細節
第3章 導入：強化績效共識的5個細節
第4章 控制：績效過程管理的9個細節
第5章 評估：績效考核合理化的9個細節
第6章 輔導：提供績效協助的6個細節
第7章 溝通：消除績效分歧的5個細節
第8章 改善：推進績效發展的5個細節
後記
