種類
績效加薪
將基本薪酬的增加與員工的績效評價等級聯繫在一起的短期獎勵計畫。績效加薪所產生的基本薪酬增加額具有累積作用。
一次性獎金
在績效評價結束後，根據員工的年度績效評價結果一次性給予員工一定數量的獎金，同時不累積加員工的基本薪酬。該方法減少了因基本薪酬的累加效應所引起的固定薪酬成本的增加，保障企業各等級薪酬範圍的固定性，不至出現大量超過薪酬範圍之外的員工。但從長期來看，企業長期以一次性獎金代替基本薪酬的增加，可能導致員工的消極行為。
月/季度獎金
根據月或季度績效評價結果，以月度績效獎金或季度績效獎金的形式對員工的業績加以認可。此方法與員工的基本薪酬有較為緊密的聯繫，具有類似一次性獎金的靈活性，不會對企業形成較大的成本壓力。
特殊績效獎勵計畫
為了獎勵那些績效超出預期水平很多的個人以及團隊，在績效加薪額外給予必要的獎勵。該方法具有非常高的靈活性。
關係
短期獎勵計畫和長期獎勵計畫。前者主要是對年度內員工超額完成某項工作指標所給予的獎勵，通常與當前的業績相聯繫，一般表現為現金支付，但也有股票報酬的形式；後者是對員工多年努力綜合成果的肯定和回報，包括給予高層管理者、高級專業技術人員的股票、股票期權、紅利和一般員工的勞動分紅、員工持股計畫等形式。長期獎勵計畫通常採取認股權的形式，它的價值與公司普通股的長期表現相聯繫。
嚴格來講，長期獎勵計畫形式屬於資本性的利潤分配，目的是用於促使經營者關注企業的長期發展潛力。
